1 黑熊和棕熊采蜜的故事 激励是手段激励员工之间竞争固然必要但相比之下激发起所有员工的团队精神尤显突出。 绩效评估是专注于活动还是专注于最终成果管理者须细细思量。 民企老板与职业经理人的 交心 术 随着民营企业的快速发展 在已经具备了发展硬件的基础上 更多的民企老板考虑的是 软件 人才聘请到职业经理人加入到公司后又如何用 心 沟通 如何激励核心人才 激励包括 薪酬激励、氛围激励、职业发展激励 三个基本维度。企业最普遍运用的是薪酬激励。但是对员工尤其是核心人才应该把三个基本维度按照权重进行组合尤其要注重长效激励。 2 黑熊和棕熊采蜜的故事 黑熊和棕熊喜食蜂蜜 都以养蜂为生。 它们各有一个蜂箱 养着同样多的蜜蜂。 有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的 访问量 。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度黑熊就公布每只蜜蜂的工作量同时黑熊还设立了奖项奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛它只是让它的蜜蜂比赛访问量。 棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜关键在于它们每天采回多少花蜜 花蜜越多酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统 测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。 一年过去了两只熊查看比赛结果黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。 黑熊的评估体系很精确 但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。 黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量都不采太多的花蜜因为采的花蜜越多飞起来就越慢每天的访问量就越少。另外黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争由于奖励范围太小为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。 蜜蜂之间竞争的压力太大 一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息比如某个地方有一片巨大的槐树林它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。 而棕熊的蜜蜂则不一样因为它不限于奖励一只蜜蜂为了采集到更多的花蜜蜜蜂相互合作嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集...
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