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我在2013年刚入行时，也有过这样的痛苦。每一次提方案、提意见的时候，次次都被驳回，哪怕肯定之后，老板也会有一句补充，来证明自己是对的。
老板会告诉你，你做的这个活动肯定没有人参与，要这样设计才有人来玩。 老板会告诉你，你选的这个商品一定没有人买，这时候他打开了某个APP给你看。 老板还会告诉你，你这个运营方案不现实，这些、这些都不需要做，一定没效果。 总之，老板都是对的。 尽管，我们按照老板的意思去做，最终没有好的结果。 老板也忘了是自己做的决定，而质问部门负责人怎么想出这么弱智的决策。 06：听朋友说的，朋友都是对的 当你在老板面前汇报方案的时候，老板经常会否定你的想法，或者对你的数据产生质疑。（这是正常和应该的） 但随后他会告诉你，这是他参加一个活动时听一个朋友说的。或者他会告诉你他朋友说，你这个月的运营计划不对，得怎样做才行。 我们也当然不能否认老板身边一定有很多优秀的人，有成功创业的经历、深度见解或者在大企业独当一面。 但每家企业在实际经验的过程中，只有自己的员工（尤其是前线的同学）最了解实际业务发生的情况，这个时候旁观者清的情况不多见。 你花了钱好不容易挖来了所谓阿里的P7,P8,或是其他企业中高管理层，但在业务开展的时候，他们的意见或建议却不如你一个朋友说的、参加一个所谓的会议听到的。看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“个人创业经历一个真实的创业故事”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
