美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。当时有人告诉他格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯却说：“如果我知道他喜欢什么酒，我倒应该送他几桶，让大家共享。”林肯总统并不是不知道汹酒可能误事，但他更知道在北军将领中，只有格兰特能够运筹帷幄，决胜千里。后来的事实，证明了格兰特将军的受命，正是南北战争的转折点。这也说明了林肯德用人政策，是求其人能发挥所长，而不求其人是个“完人”。 当然，林肯之所以懂得这种用人之道，也是经过了一番周折的。在这之前，他曾先后选用了三四位将领，选用标准都是他们必须无重大缺点。但结果是，虽然北军拥有人力物力的绝对优势，在1861年至1864年间却没有取得任何进展。反之，南方的李将军手下，从杰克逊起，几乎没有一位将领不是满身都是大小缺点。但李将军并不在意，因为他知道他所用的人，每一位都各有所长。而李将军正式善用他们的长处，使他们充分发挥。所以在那段时期，林肯手下的每一位“无缺点”的将领，一个一个都被李将军手下拥有“一技之长”的将领击败了。 管理者运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。 哲学点评：主、次矛盾和矛盾主次方面关系原理告诉我们：要如实地反映事物的本来面目，就必须坚持一分为二的矛盾分析方法，对矛盾作全面的分析。既要看到事物的这一面，又要看到事物的那一面，即坚持两分法、两点论。主、次矛盾相互联系、相互依赖、相互影响，在一定条件下可以相互转化；矛盾主、次方面是对立统一关系，既相互排斥，又相互依赖，在一定条件下相互转化。事物的性质主要由取得主导地位的矛盾的主要方面规定。这就要求我们善于抓重点、抓主流。林肯用人之道在于既看到人的长处和短处，又能够不拘小节，用人之长，所以最终取得了胜利。全国人才工作会议于5月25日至5月26日在北京举行。**中央总书记、国家主席、**主席**指出，，人才资源是第一资源，要确立国家人才竞争比较优势，进入世界人才强国行列。为在本世纪中叶基本实现社会主义现代化奠定人才基础，逐步实现由人力资源大国向人才强国转变。怎样用人？林肯的“用人之道”给了我们很好的启示。那就是既要坚持全面的用人观又要用人之长坚持科学的用人观。http://ha18.com/sodu57256/6847854.html
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“林肯的“用人之道”给了我们很好的启示”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
