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成功企业选择人才经典法则:
1、伯乐相马
此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于识才于未显之时，用才于争议之中。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人去台塑工作。此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王永庆开玩笑地问他是不是宋朝宰相包文正的子孙？结果还真被王董事长言中了。此人乃包宰相的第43代子孙，后来成为了台塑所属医学院的首席研究员。
2、赛场赛马
此法的高明之处在于能够较好地体现公平、平等、竞争、择优的招聘原则，有利于优秀人才脱颖而出。ACM国际学院编程大赛创建于1970年，是全世界大学中规模最大、最权威的电脑软件编程比赛，至1999年已举行了23届。第23届大赛由IBM公司出资赞助。其活动宗旨是激励学生对计算机科学的兴趣，培养学生的创造性、合作精神、开发软件新产品和解决实际问题的能力，发现新人，为公司招聘人才打下基础。3、超弹性工作时间法五年前，有一位名叫泰特 乔治的年轻人于斯坦福大学生毕业后，曾想谋求一份既能赚大钱、又不耽误他白天打高尔夫球的两全其美的工作。当美国硅谷一家网络终端公司了解到乔治真有办事的才能后当即表示满足他的要求。于是，他白天打高尔夫球，晚上工作，且工作质量和效率很高，单位和个人都感到非常满意。于是，人们将乔治的这种工作时间称之为超弹性工作时间。显然，这种超弹性工作时间对应聘者很具吸引力。
4、内部员工引荐
位于美国马里兰州洛克维尔市的联合微机系统公司拥有2000万美元资产和400名员工，其中60%的员工都是通过内部员工引荐受聘的。该企业规定，如果被引荐者受到雇用，在该公司工作达4个月以上，引荐者将得到300至1000美元的奖金。如果被引荐者是一位优秀的高级管理人员或技术骨干，引荐者除得到1000美元奖金之外还将得到一台电脑的奖赏。美国佐治亚州寿险公司采取提高引荐者奖金标准和分段发给等方式，鼓励内部员工引荐合适人才。台湾一些企业近年来也鼓励内部员工引荐合适人才，规定凡荐成功者，企业将对引荐者予以奖励，发给一定数额的奖金。这种做法有利于节约人才招聘成本，有利于保证引荐人才质量，因为引荐者出于维护企业利益、对企业负责的考虑，一般不会引荐太差的人才。有的企业为了保证内部员工引荐人才的质量，增强引荐人才的责任心，还实行引荐人才酬金的分期付款，被引荐者到企业上班，即付与引荐者全额引荐奖金的30 60%，其余40 70%到试用期满、按期转正之后才付给。猜你也喜欢：做好策划 少找品牌的“碴”策划,目标,传播,品牌,知名度做好策划 少找品牌的“碴”策划,目标,传播,品牌,知名度很多品牌管理者并没有弄清楚为什么要策划，为策划而策划，只会让策划误入歧途。阶段内的品牌传播目标是因应营销目标而设的，以公关、事件行销和活动行销等传播工具为主体的策划本质上是为了促进阶段内的传播目标尽 快达成，这些目标要么是提升知名度，要么是传播品牌利益点，要么是鼓动购买。 一旦阶段品牌传播目标达成，品牌将顺承进入下一阶段的目标传播，针对先前目标的策划也就应该画上了休止符。当然，如果品牌管理者不按规律做事，强行激活休止符，结果只能是给全篇乐章添上一些不和谐的尾音，更恶劣的结局是：尾音喧宾夺主，将彻底打破整个乐章的和谐。 吴彪想着让名不见经传的金鹰集团提升点知名度，其实也不是件坏事。不过作为一个非实业的金融机构，吴彪更注重的应该是圈内名声，而不应该把名声扩展得过于宽广，因此他应该注意将知名度的策划集中于圈内事件，点火一个辐射面太广的大众化大红灯笼题材，对于吴彪与金鹰集团来说有点策划过度了。作为一个金融机构，吴彪应该将策划的重心偏重于品牌诚信、资金运营能力和规模实力等诉求点上，天价虽然能够折射出它的财大气粗，但炒作痕迹太深，社会效应不大，无非是惹人闲话罢了，人们对它的规模实力相反还会质疑。 顾雏军也是如此，明明科龙的资金流已经备受人指责，顾雏军还要强行启动一些大规模的并购项目耗占现金流。本来知名度过高、美誉度不佳已经树大招风，顾雏军却不将传播重心转向品牌美誉度的营造上，反而给知名度增添了更多不必要的负担，科龙吸引了太多负面目光，终于为目光所累。 做好策划控制少给品牌添乱 既然策划只是服务于阶段内品牌传播目标的达成，那么就应该在策划频度上予以控制。一旦频度的传播效果累积到了一定程度，经过事前事后的传播效果测量评估，已经达成了当前传播阶段的传播目标，那么品牌传播就应该推进到下一阶段，而策划的角度和工具也应随之而改变，在单一策划上过于穷追猛打并不是件好事。猜你更喜欢:夜之绪流逝,无声,生命,躺着,带着
风似无声，夜之绪流逝,无声,生命,躺着,带着
风似无声，夜似无声，自己的呼吸也静无声。
我就这样睡意全无地睁着双眼，融入在这个无声的夜。
时间慢慢地流逝着，我突然想到了“生命”这个充满神秘感的字眼。
现在我的生命也在一点一点地流逝吧？而我却只能这样躺着，睁着眼睛呼吸着…
突然有种想挽留的冲动.
我急躁地从床上坐了起来，环顾四周，企图做些什么，却发现自己此时此刻什么都做不了。只能发愣般坐在床上。
不知不觉，窗外的天空变得泛白明亮。夜已经在我的发愣中悄然离去了。当然，也带着我曾想挽留的生命。
这时候倦意浓浓袭来，才猛然发觉我已经错过了酣睡的良好时机。
也在这恍然之间，我突然间明白了。
其实在那个夜中，我根本无须做些什么，我只要静静地躺着，闭上双眼，甜甜地酣睡，任由夜无声地漫延，任由时间带着我的生命无声地流逝。
然而在第二天阳光普照的时候，我的精力和激一情依然会在一一夜之中无尽充沛。
原来我们有时候也需要学会安然接受失去。
有时候生命会让我们束手无策地看着它流逝。但并不需要有任何失落感和愧疚感。也不需要慌张失措地去挽留和弥补。
我们只要安静地躺着或坐着，睁开眼睛或闭上眼睛。安然自在地去感受生命的流逝。
这种流逝，似乎无声又似乎澎湃。然而带给我们的是仍是意味犹长
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