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李斯特和玫瑰讨论了接下来的工作重点,当然主要是围绕准备接驾.李斯特要求玫瑰把项目进度表和预算明细表排出来给他. 李斯特的一贯风格是不过问玫瑰的工作细节的,只要玫瑰把结果告诉他就可以了,他是HR出身,对行政不熟悉,也没有兴趣去了解了,便采取信任手下的分管经理玫瑰的战略,也就是中国人说的用人不疑,没想到此番可能出了纰漏,弄不好就要伤了“安全”,他不免打点起精神过问. 李斯特对玫瑰解释说,这次不同以往,何好德非常重视本次项目,要求把细节和DB中国的管理层讨论一遍.因此李斯特本人要和玫瑰一起先讨论一遍所有细节,然后再将结果提交给DB中国管理层. 玫瑰胸有成竹地说,那当然,她已经在做很多细节的准备,再推敲一周,就可以提交方案和李斯特一起讨论了. 李斯特说：“根据你目前已经做的细节准备,450万预算,6个月项目期,有没有问题?” 玫瑰言之凿凿地说：“没有大问题,我有把握.您知道,这两年广州办和北京办的装修,我们就是各用了150万,这两个办事处的面积都是1500平方米上下,所以,您可以看出,装修单价是每平方米1000元左右.这次上海办的项目,我的打算是尽量不动现有间隔,现有机电和强电大部分都可以利用,因此,400万预算没有问题.广州办和北京办的装修都是历时6个月,上海办的资源更丰富,只会更快,不会更慢.” 听了玫瑰头头是道的分析,李斯特沉吟了一下说：“那太好了,你的方案要有项目明细,并附上各供应商的初步报价作为预算依据的一部分——我知道你经验很丰富,我们在提交方案的时候附上供应商的东西,是为了让管理层及早对各供应商的设计风格有个感受,也便于他们对设计方案尽快做出选择.” 玫瑰看出李斯特是担心她的预算没有依据或者方案有遗漏,才要求她把所有需要做的项目都开出清单,并且附上所有项目的相应报价,这样他就有底了.又怕引起她不满,便假借是为了方便管理层早做抉择才有此要求. 玫瑰心里清楚：管理层当然要看设计效果图,评估哪家供应商的设计方案中他们的意,可是管理层哪里有功夫来看预算的具体构成呢?哪个大老板有功夫来跟你讨论强电要多少钱,弱电要多少钱?做老大的只会说,他喜欢哪个设计方案,就按这个做!至于预算和工期,不都是事先都已经问过你们大概的范围了?你们拿方案的时候,自然该照着这两条的限制去拿方案的.断没有开头你们这些具体经办的部门说450万够了,回头你们又和老板说不够了要800万的道理.李斯特也不可以跟老大们说,是他的经理告诉他说需要450万,是他的经理说错了——那老大们岂不是要问他,你这个做总监的判断在哪里? 玫瑰心说：李斯特老大,您老真当我的大脑没有发育呢. 虽然心里想了很多,但玫瑰表面装没事人一样说：“没问题.已经有几家供应商在和我们谈了,等到管理层对设计方案有意向后,再请采购部来进一步谈判价格,价格还能再往下走呢.” 这场谈话后,李斯特的心放下了一些.他打定主意,这个项目不再像以前一样做甩手掌柜了,他将要求玫瑰和自己讨论每一个细节,以便做到万无一失. 李斯特很后悔这次初步提交预算和项目期的时候,没有这么做,而是和以往一样,只是让玫瑰给他一个“结果”,却没有过问得出“结果”的“细节和过程”. 一周后,玫瑰果然交给李斯特一个方案,450万,6个月完成项目. 玫瑰的方案是能够自成体系自圆其说的,李斯特听不出毛病来.他盯着幻灯片看了半天,转头问他点名要求来参加会议的IT经理：“你的意见呢?” IT经理加入DB不久,没有什么具体意见.
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