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用原则导向进行管理 小宏的裤子由于没有分工被剪短了四寸，但大家的出发点都是无可厚非的，由此可以看出，分工和职责对做好管理工作以及任何一件事情都很重要。 在我们的管理实践中，首先得有明确的企业战略和愿景、目标，根据目标有相应的组织结构，有了组织结构以后，就有人员定位，免不了就要开始进行岗位职责的确立。这些都是进行管理的一些原则性的要求。没有岗位职责光靠自觉是很难达到组织的目标的。如果没有职责分工和岗位职责，一种情况是，人人都会很忙，就象小宏的妈妈、嫂子和奶奶一样，都很忙，却没有办成好事；另一种情况是，人人都没事干 ，因为没有分工和任务，大家都可以不做任何事，且不会受到任何处罚。 《资本的游戏》书中就一个科研成果从孵化到上市的过程是这样描述的，先有种子资金进行技术的孵化，接着有商品转化阶段的风险投资，再有试产试销阶段的培育资金，还有扩大经营规模阶段的成长资金，一直到上市时的公募资金，各种资金分工明确，选择资金来源时要根据投资机构的分工、定位进行选择。你看，资本都有分工，何况人呢，没有分工能行吗？ 通过这段时间的小故事，有朋友说你这些小故事没有用，你又用不上，很多道理都是说起来容易做起来太难，于是我就有了这样的想法，我的任务和分工就是将这些原则和道理介绍给大家，大家可以在此基础上感悟，然后用到管理实践中去。管理本身就是一种艺术（关于技术和艺术的区别前面感悟过），遇到事情的时候你要根据情境进行决策，这中间就要用到很多原则，以及道理。记不清在哪本书上看过，真正长久不衰的管理就是原则导向管理，即能够依据管理的一些原则，根据情境自己作出决策的一种管理，你象小宏的家人，虽然出于好心，但忽略了一个原则，那就是：裤子的合适尺寸。如果他们都将裤子的合适尺寸放在心上，她们说不定就会问问小宏，说不定还会用尺子量量。 我们现在谈论的管理，更多的还是制度导向管理。用制度和流程来约束管理者和各级员工。这个道理说起来很简单，我国的会计一直实行的是制度导向，而西方一直尊崇着美国的会计准则导向式，我们刚想往那边靠，那边却出现了安达信的事，所以，等到哪一天我们真的能用原则导向来进行管理的话，那一定是建立在良好的个人素质和先进的企业文化基础上！附：管理小故事感悟汇总贴
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