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牛牛文库www.niuwk.com 海量文档资源分享 www.niuwk.com 蓝色花瓶的故事读后感 上午会议结束前，顾总讲述了《蓝色花瓶的故事》，会后我又到 网上仔细温习了一遍。这个故事比通常的执行力教育故事《把信送给 加西亚》更具感染力，也更打动我。 《蓝色花瓶的故事》实际有两条线，一条是明面上的充满自信的 退伍老兵先是把一个“烂摊子”工作捋顺了，然后坚守承诺、百折不挠 地克服各种困难，完成了购买和运送蓝色花瓶的任务和考验，不仅得 到了工作机会，甚至还是地区总裁的工作岗位。 执行力，说到底是诚信的问题，是一个人诚信品质的问题。答应 别人的事，就要做到；感觉办不成就别答应。即使是实际情况跟当时 接收任务时的设想情况有太大差距，即使是实际情况与提出任务人介 绍的情况有很大不同，即使是所付出的个人代价远远超过了先前所考 虑的各种可能，也不影响一个人坚守诚信的品质。 首先，退伍老兵确有一定的能力，且能够比较清醒、真实的了解 自己和社会情况。能很快把一个“烂摊子”工作捋顺，故事在这部分虽 然写的比较简单，但可以看出，这个退伍老兵除了明显的伤残，在肉 眼看不到的方面，肯定是阅历、经验丰富，办事有方法，有技巧。综 合来说，老兵有且知道自己有能力，知道如何办理好公司的事情。这 一点也很重要，了解自己的特长、能力和级别，选择合适的行业，岗 位是成功非常关键的一步。这个部分从结果上证明了这点。 然后，这个老兵确实能坚守诚信的品质，也就是具有坚决的执行 力。在遇到各种困难时，都首先想到已经答应了老板要完成任务，从 牛牛文库 www.niuwk.com 海量文档资源分享 www.niuwk.com 不找任何借口而终止。这个部分从过程上证明了老兵的诚信品质和坚 决执行能力。 最后，故事还有一条暗线，他告诉管理者在试用、选拔、使用人 才上的道理和经验。 首先，老兵在来到木材公司的副总裁之前，被公司人力部门拒绝， 也被公司很多前面的“关卡”拒绝，甚至被前面更多公司的人力部门拒 绝，也可能有更多其他公司的人力部门、经理、副总裁拒绝，连一个 试用的资格都没得到。而见第一面木材公司的副总裁除了看到他的残 疾、年龄大等缺点，还透过老兵闯过层层关卡看到了老兵坚定的意志 力和坚决的信心，所以决定首先给他一个试用的机会，从而使自己和 公司有机会得到了有力的人才。这点说明这个总裁是会“识人”的。 再次，针对想要什么样的人才，木材公司专门找顾问公司设置了 合适的测试方法，“蓝色花瓶”本来是个测试，是个人才选拔机制。老 兵的成功，也是副总裁的成功，木材公司和顾问公司测试方案的成功。 故事这部分虽然写的也比较简单，但也能看出问题，老兵也差点失败， 因为有警察的存在他砸玻璃的想法没能实施，而警察的存在恰恰是因 为测试方案调整的结果。针对区域副总裁这个岗位，公司先是有实际 的“烂摊子”测试，又有“理论模型”的实际测试，这点说明管理人员不 仅重视而且是会“选人”和“用人的”。 另外，还有一个细节值得讨论，在老兵成功之前，通过砸玻璃得 到花瓶的那个人，还应该通过一个专门的“守法”测试方案来决定去留 比较合适。故事中这块写的也比较简单，但可以设想一下，如果砸玻 牛牛文库 www.niuwk.com 海量文档资源分享 www.niuwk.com 璃的那个人找个朋友守在商店门口，等店主来了进行解释、付款和赔 偿，未必不能取得谅解，这种方式还或许比用直升机运送花瓶的代价 更小，当然这仅仅是设想。相对于两个结果成功的人来说，老兵也是 幸运的。 牛牛文库（www.niuwk.com）分享海量学习资料，与您一起成长。让您遨游在知识的海洋， 帮您解决学习工作中的文档写作方面的烦恼。
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