我适合跨境电商创业吗？没什么方向怎么办？最近陆续收到大家的以上疑问。下面我给大家分享一个大学生的跨境电商创业故事。
01
我就是一个普通的大学生，电子商务专业，学习了一段时间的跨境电商，我感觉比较有意思，就想自己开一家店铺。经过一段时间的对跨境电商平台的了解我选择了速卖通平台。选好了平台下一步就要选择货源了，因为那段时间特别喜欢手表，结合现实问题综合考虑后就开始折腾起了手表，因为是学生没有货源，干脆直接就从淘宝上买来包装一下。刚开始的时候感觉非常困难，因为英语水平有限，我只能依靠翻译工具一点点的进行翻译。然后通过一些简单的广告进行投放和推广。起初我是抱着试一试的心态来做这个跨境电商，白天上课，业余时间会看一下，结果没想到真的有人会买。一个手表在淘宝上买大概50块钱左右，我在速卖通卖200左右，现在基本上每天可以卖个3，4单，虽然不多，但对于一个学生来说就足够了，一方面是可以锻炼自己，另一方面也可以赚够自己每天的生活费，非常有成就感。现在每天都过的非常的充实。
02
慢慢的我开始在学校跟朋友一起创业，招了几个运营，开销一下子变多，那时候感觉特别有压力！但我带着对跨境电商的懵懂，查资料，看文章，学经验，终于搞定了自己公司要卖的产品。我们开始做运作时尚百货类目的店，产品主要是来自固定的厂家。我和老板们谈了如何进货，如何结算，如何长期合作。就在摸索中我们开始了跨境电商的爆发，销量从一开始的一天四单五单到最后的五百多到六百单。那时候成就感特别充足，因为当初我给自己定了一个目标就是一个月能够赚一万块。当时已经达到目标的五倍以上而且还在快速增长。每天忙得不可开交，包货，跟卖，备货压资金，汇率，关税，供应链都得去一一过问。结果是非常喜人的，到了年末每个合伙人都拿了九万的分红。就在我们以为自己即将走上人生巅峰的时候，现实却给我们来了一个180度的大转弯。
03
年后导火索是因为一款产品牵扯到知识产权的问题，导致店铺权重下降，产品的销量一下跌入谷底。那个时候公司已经不是三个人了。又招聘了四五个运营在做。算上所有的开支，已经开始支撑不了。那个时候到处借钱一边又开始开发新品，也算了熬过了那段苦熬的日子。但是终究没逃过平台的追责，一款爆款产品因为投诉太多，平台开出了三万多美金的罚单，对于我们这样初创型的小公司来说完全是致命的啊。结果可想而知，合伙人准备散伙。那天一个人坐在阳台呆了好久。未来该如何是好，我也不知道。那夜彻夜未眠，顿时感觉白发多了好多。
04
一个偶然的机会，我接触到了优才云的韩姐，她是一家有500人的跨境电商企业CEO。她最初也经历了和我一样的罚单事件。这让我果断了加入韩姐的跨境电商社群，她告诉我:安内才能攘外，只有把品选好了才能稳步发展。我开始在她的帮助下重新开通了店铺，韩姐带我梳理了选品的思路，教我如何把握产品发布的关键点，并且在货源上给我提供了多家靠谱的企业。现在我的团队已经达到20多人。目前运营的几个爆款都在行业类目排名前三。我真的非常感谢韩姐是她在我最低估的时候指导了我，我才有能有今天的事业。
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