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原标题：精彩的人生，需要精彩的故事！
如果一个人不会讲故事，即使外表看来多么风风火火、历经沧桑，在别人眼里也是白纸一张。
01
上星期在某大型房地产公司做访谈，一下聊了快二十个中高管，一次性听了很多的故事：
如何领导一个大型房地产项目，一座商业城从无到有；如何处理危机公关，化危机于无形；如何搞定关键人物，环环相扣拿到土地……有的娓娓道来，有的跌宕起伏，有惊心动魄，很多都很精彩。
这些年我在咨询工作中，访谈了大量的中高管，积攒了不少别人的故事。
最近让我很感慨，现在的世界有太多的喧嚣，尤其在新媒体的环境下，“大咖”满天飞，到处在宣传日入多少，多牛逼。但其实，比起喧嚣的自嗨，真正有实力的人在踏实地做事，他们才是社会的脊梁。
美好的一生，应该是——当我们回首的时候，可以和身边的人淡淡地分享，那些历经过的大风大浪。
02
有酒有故事，却倒不出来
非常遗憾的是，也有不少人，有酒有故事，却倒不出来，要让你挤牙膏一样去挤。
就好像，有很多很好的食材，他最后水煮盐炒，给你做了一份黑暗料理。
本来是一个精彩的故事，却被他讲得苍白和无趣，非常可惜。一个会讲故事的人，可以让人看到一个更加饱满的你。会讲故事在我们日常生活和工作中越来越重要，在很多场合我都需要讲故事：
社交：讲故事能调和气氛，让别人更了解你，更是撩妹大法。
面试：HR会通过你过往的经历去挖掘你的能力素质。
晋升：是的，晋升发展也需要讲故事。不要以为面试进来了就万事大吉，有不少公司，还会做人才盘点，而挖掘过往经历是重要的方法之一。另外，工作总结也都离不开讲故事。
写文章、做演讲，都需要讲故事。
所以，故事，不仅仅在生活中社交中很重要，其实在职场的面试和升迁发展中，同样重要。故事力是未来越来越重要的软实力。
03
关于讲故事的故事
有一个关于讲故事的故事，让我印象深刻反思良久。
两个月前，被邀请到某高校分享创业经验。我认真准备了课件，正儿八经给他们上了一场创业课，学生也正襟危坐听了一堂课。
一同分享的，还有口袋兼职的创始人张议云，一个95后创业者。
他没有用什么PPT，分享了自己的创业发家史。从挂科十几门到优秀毕业生，从黑国外政府网站到一路互联网创业。他爆了自己很多黑历史，分享了很多的趣事，课堂沸腾了起来，把我也逗乐了。
不得不说，他更懂95后，他通过故事更好地感染了他们。
这就是故事力的杀伤力，大多数人，尤其是年轻人都好这口。
有时候我们觉得自己有料、有干货，但干巴巴的货，少了些有趣，也会显得苍白而无聊。
04
如何讲好一个故事？
那么如何讲好一个故事呢，今天就来聊聊如何掌握一些简单的讲故事技巧。
要讲好一个故事，最重要的是好的结构+好的场景。
（一）结构
故事的逻辑清晰、顺畅，别人听起来才容易明白你的意思，了解事情的来龙去脉，清楚故事的情节。
小时候作文课教的：起因、经过、结果，这就是万能的通用结构，只是很可惜很多人都忘了，上来还不清楚来龙去脉就讲细节，听得一脸懵逼。
STAR法则是讲故事的常用法则：
Situation情景——是在什么情景下发生的，包括时间、背景、难题
Task任务——你的角色和任务是什么
Action行动——你做了什么
Result结果——结果和成绩
另外，一个很重要的是，可以从宏观到微观，在开始开始之前加个W（What），先一两句话说一下你要分享的是什么故事，有个帽子定调，别人更容易明白。
（二）场景：
讲故事的人就好像看了一部电影一样，脑海中存储了一部电影。你需要让没有看过电影的人，能够更好的知道电影的故事和精彩画面。这就需要讲故事的时候，传递和描绘出场景感，将对方带入进去。
这可以运用“感性法则”：
1. 画面感：
简单来说，就是别人听完你的故事后，脑海里面有画面感，能够产生联想。
最基本的方法就是，交代清楚故事的时间、地点、人物和事件，这些基本元素交代清楚了，才更容易有画面感。就好像我们小时候的童谣一样：
从前有座山，山里有座庙，庙里有个老和尚在给小和尚讲故事。
寥寥三句话，画面感十足。
2. 冲突性：
如果《人民的名义》中，侯亮平轻易破了案，如果《欢乐颂》中小包总轻易追求到了安迪，如果《精绝古城》中胡八一他们轻易到了精绝古城，如果《摔跤吧，爸爸》中姐妹俩轻易拿到了世界冠军，那故事都不会精彩。
故事的精彩程度，很大程度上受制于故事的冲突和矛盾，然后围绕解决冲突和矛盾展开。怪兽难打，才能凸显出英雄本色。就像任何一个广为流传的励志故事一样，全都是屌丝逆袭的故事，开始家境是如何艰难，最后是如何成果。
所以，前后需要有对比。故事背景需要呈现困境，过程需要突出复杂，结果展现成果。
这个过程可能是来回几个博弈，跌宕起伏的。
当然，我不是教你编，而是学会套路，选择性突出——假话不说，真话不全说，重要的话，一定要说。
05
成功的老板，都擅长讲故事
我有一个培训公司的老板朋友，有一天向我请教如何才能将他的业务做大的问题，因为每年都一两千万的营收已经让他非常倦怠了。
我刚刚看完一本说，就顺便跟他聊起这本书的观点，他兴奋地抢走我的书就去看。
第二天下午三四点钟的时候，他又来我办公室了，过了一晚上跟变了个人似的：一头乱发，脸色苍白，眼袋比眼睛还大。迫不及待地说：“昨晚我一夜未眠，看完这本书，然后就失眠了，书写得真好。”我又和他讨论了用哪些方法才有可能让他的业务越做越好。
眼看要下班了，我和他都有点疲惫，他还是忧心忡忡，没找到特别让他兴奋的点子。
我想结束谈话了，突然想起“领导者最大的问题是没有意识到自己是问题的一部分”这句警句。于是，对他说：“你知道贵公司要成为指数型组织的最大瓶颈是什么吗？”
他眼睛放出了光，好奇地问：“是什么？”
我说：是你自己。在互联网时代，你见过哪一个指数型组织的老板不是网红吗？马云、王健林、刘强东、雷军、罗振宇、樊登等等都是网红，连一向低调的任正非都开始借机场排队的事件炒作呢。
互联网时代，不是网红的 CEO 不是合格的 CEO 。企业的成功带动 CEO 成为网红，网红的 CEO 反过来又带动企业更加成功。
朋友问：怎么样才能成为一个网红呢？
我说：做网红从讲好一个故事开始。
故事因为其鲜活生动、寓理于情，所以深得人们喜欢。用隐喻故事驱动别人思考，引导别人改变是古今名嘴惯用的方式。
故事之所以有如此好的说服效果，是因为故事给人的是一种场景，它打开右脑思维模式，用叙述的方式影响人，比让人厌倦的讲大道理更容易被人接受。
所以，讲故事往往比讲道理更有效，它能给人不同的启发，让听者换一种方式、换一个角度重新审视所处的情境，从而做出更好的决策。
也许你是有故事的人，也希望你是个会讲故事的人。
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