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该楼层疑似违规已被系统折叠 八．开业我们的店是和商场一起开业的，当时定的开业的日子是2013年1月1日所有商场里面还有沿街门面都一起开业。直到2012年12月31日晚上的时候我们店所有的物料人员才差不多准备整齐，由于第二天就要开业了，我们也是忙到非常晚，才下班的！我们店开业的时候属于非常忙的了，因为店里面当时就只有我和我对象两个算知道怎么做汉堡和做饮料，其他员工都属于培训了很短时间很多时候都不知道该忙些什么。我感觉忙甚至有些混乱的原因主要还是总部承诺的开店老师一直没有来的原因吧。我们当时根本不知道开业应该准备多少货物，备什么汉堡，做什么饮料。但是硬是这样我们1月1开业当天还是卖了8000元左右，1月2日卖了6000元左右，1月3日卖了5000元左右！忙完这三天我和对象属于都快要累到的感觉。当然这些营业额都是建立在我们按原价卖的，没有打折，也没有搞活动，应该属于开业比较成功的了。但是当时我们开业的时候却没有得到总部的支持，连一个指导老师都没有派过来，我们根本不知道要卖多少货。这样直接导致我们当时1月1号当天卖的就没有面包的了，大家都知道元旦物流是停运的，所以如果不能送货上门的话1月2号我们就要关门大吉了，我相信如果这样事情发生了的话肯定是一个非常大的笑话！对于能开1000多家店的总部竟然还会犯这样的错误，简直不能原谅。总部当时犯的错误主要有两点：一是，总部给我们订货没有考虑到元旦开业会忙的情况，也没有估算我们生意的情况，甚至有可能还忘记物流元旦放假这个细节！二是，没有及时派开店老师来我们店开业之前就进行指导，完全让两个学习了一个星期的初学者来经营操作，这是有多冒险啊！我相信所有的加盟店都经历过这样的情况，一旦加盟店给总部交完钱以后，总部马上翻脸不认人，直接不会管你的死活。你如果从总部订货的话，价格也会比市场价高上一大截，相当于你又花了一比钱，交了很多学费！当然了我们属于比较幸运的，我们在开店之前已经联系到了我们市的一家供货商，我们紧急让他们1月1日直接给我们开车送的货，当然了运费是我们出的！这样又多花了600块钱，这些都是加盟商自己掏腰包多花的钱。我们当然不排除有些认真负责，并且管理规范的总部，但是我觉得这绝对是少数！所有的竞争都是建立在产品品质上，如果产品品质不不达标，那么任何竞争都注定会失败！我再讲一下我在我们员工每周一例会上说得最多的一句话吧，我们一定努力要为顾客提供更新鲜的产品，提供更热情的服务，更干净的环境卫生，才会让更多的顾客选择来咱们的店就餐。
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