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升职加薪的背后，是被忽略的故事思维升职加薪的背后，是被忽略的故事思维
阅岛
发布时间：09 1118:38昨天吃午饭的时候，和同事聊天，他说他们组空缺的经理人选已经定了，不是他，是小李。
他说自己知道结果的时候非常惊讶，在他眼里，小李普通本科毕业，刚进公司2年，完全跟自己没法比，领导怎么就升了小李当经理呢，他怎么也想不通。
作为一个局外人，我看的清清楚楚，小李之所以能升任经理，绝不是学历和资历的原因，而是她独特的思维能力。
这种思维能力让她无论是面对客户还是领导，都游刃有余，因此，升职不足为奇。
而我一直也很好奇，到底是什么锻炼了她这种思维能力？
直到后来我读到了安妮特·西蒙斯《故事思维》这本书，书中的思维模式和小李如出一辙，我才恍然大悟，小李独特的思维原来是故事思维呀。
曾经听过的故事，我们或许时不时的还会想起，思想和观点也会被它左右，所以说，故事是思想的烙印。
而所谓的故事思维，其实就是利用故事的力量，打动听众，获取信任，促进沟通，提高个人影响力，进而实现职场上的升职加薪。
那么，职场上该如何运用故事思维呢？
在《故事思维》这本书里，安妮特·西蒙斯运用大量的故事和实例，通过6种故事类型：“我是谁”、“我为何而来”、“愿景”、“授人以鱼”、“行动价值”、“我知道你们在想什么”来讲述，在何种情况下，如何讲故事、如何运用故事思维去提升个人职场上的影响力。
“我是谁”的故事
之所以讲述我是谁，是因为当别人想影响我们时，我们都会在心里默问：“这人谁啊？”，因此，我们想影响他人，也要先让别人明白我们是谁。
比如：公司新来2位同事，自我介绍的时候，A单纯的讲述自己的职位、爱好，希望和大家好好相处之类的。
B则通过自己亲身经历的小故事，讲述了他为什么会做这个职业、为什么会入职这家公司，身边都是一些有着怎么兴趣爱好的朋友，又有着什么样的不足之处。
B的故事是立体的，通过告诉大家自己亲身经历的故事，让大家更全面的了解B是“谁”，也让大家卸下防备，认为B是信任自己的，才愿意分享自己的经历，最终根据主观证据相信B的话，认为B是一个值得信任的人。
心理学家把这种用故事来描述自己的不足，称为自我剖析。
原理在于如果我愿意告诉你我的过往和缺点，说明我非常非常的信任你，那么你也应该信任我。如果一个人能承认自己过往的不足，那么我们就会觉得不仅是他的话可以相信，他的其它方面也值得信任。
而只有建立了信任，他们才会想知道我们有什么目的，企图从他们身上得到些什么，否则我们为什么要花时间在他们身上呢？这也就是下面第二个故事的内容。
“我为何而来” 的故事
坦诚的讲出自己的目的，比隐藏起来更好，只要目的是共赢的，大家都是会愉快接受的。
作者在书中举了这么一个例子：一个商人讲述了他13岁从黎巴嫩来到美国，当时不会英语也没有钱，在一家饭店当外卖司机，每天都会学几个英语单词，很羡慕那些穿豪衣、开豪车、家庭美满的客人，期望自己有一天也能成为这样的人。
后来，他成功实现了自己的梦想，接着又有了更远大的梦想，他说话时候眼睛泛着光，在场的听众听完他的致富故事再听他讲述未来规划时，心情是很轻松的。
因为听众知道这个人是个怎么样的人，以及他想要得到什么，这个商人是为自己谋利，但是是人们可以接受的方式，没有隐瞒自己的目的，反而赢得的大家的信任。
了解了你是谁，又知道了你为何而来，接下来就会想知道你能给他们带来什么利益，这个利益就是愿景，不然为什么跟你合作不跟别人合作呢？
“愿景”的故事
去过创业公司的都知道，老板一般都会“画大饼”，这个大饼也就是“愿景”。
我毕业后去的第一家公司，是个创业公司，钱虽然给的不多，但是老板特别有激情。
每周的例会都会跟我们说，我们都是公司的元老，未来公司会发展壮大了，肯定不会少了大家的钱，虽然现阶段有很多困难，但是只要克服过去，前途就是光明的。
后来，这个“愿景”就打动了我们，激发了我们对未来的憧憬，加上公司的业务量也在慢慢的上涨，大家士气很高，工作积极又努力，克服了很多的挫折和困难，仅用一年的时间，就实现了营收平衡。
想要最大限度的影响他人，就要把自己的愿景变成他人的愿景，这样他人才会尽心尽力，为了实现这个愿景和我们一起努力。
努力的过程中，免不了会遇到一些不懂的问题，那么就需要教人和被教，这样我才能不仅知其然，更能知其所以然，达到事半功倍的效果。
“授人以渔”的故事
公司每个季度都需要整理很多报表，这些报表繁杂且琐碎，报表工具又有一定的难度，因此，很多新人都不愿意学习。
为了让这些新人掌握这个报表工具，我就会给她们讲述在没有报表工具的时候，我是怎么手动一张表一张表校验过来的，校验的时候精神要高度集中，因为没有工具会提醒你算错了，没有工具会实时保存你的数据，没有工具会自动发送到老板邮箱。
这样讲，新人就会明白这个报表工具多么的实用，学习掌握它是必备的技能，我再教的时候他们就会主动去学习，也分担了我很多的工作。
如果只让别人明白你要他做什么事，而不告诉他为什么要这件事，那么无论如何他的表现都不可能让你满意。当然最好是可以通过自身行动影响他人改变自己，这就是行动价值。
“行动价值”的故事
前段时间，我给同事买了一盒拼图，她从来没有主动去拼过，每次都是我问的时候，她才拿出来拼，而且玩一会就收起来了，这样的行为持续了大概2个月，我终于当着她的面，跟她说把拼图扔了吧。
因为任何的价值观念，如果不能在我们的生活中体现出来，不能为我们所实践，那它就没有意义。
而为了避免做这些无意义的事，我们就需要知道对方在想什么。
“我知道你们在想什么”的故事
通过同事的行动，我知道了同事不喜欢拼图，那么勇敢的提出扔掉，是最好的解决办法，同事也得到了解脱。
工作中，要想合作顺利进行，就要提前做好准备工作，寻找对方在意的那些方面，把这些方面做完美，就很容易取得对方的信任，自然合作成功的几率就大了很多。
当我们在做事的时候，总会有一两个人质疑你，觉得你做法不可信，你最好的回应方式就是讲个类似“我知道你在想什么”的故事，不仅可以打消质疑你的人顾虑，还可避免正面冲突。
这些方法如果只是停留在理论的层面，基本没什么用，必须要结合实际，进行实践，才能以肉眼可见的速度提升自己职场上的影响力。
09 1118:4009 0915:0409 0822:26相关文章??Baidu京ICP证030173号返回顶部看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“升职加薪的背后 是被忽略的故事思维”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
