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随着全球性经济危机的到来，往日里慷慨激昂的氛围、蒸蒸日上的经营、激动人心的计划都改变了，取而代之的是行色匆匆脸色凝重的高管、减薪计划、期权缩水、裁员……也许业务尚未遭受重创，但公司上下早已陷入一派末日气息。
在此次经济危急中所有经历过失败的企业家都感叹：“企业里没有任何东西比员工的士气更重要！”因为他们经历过当一个组织不能“一鼓作气”获得胜利时，“再而衰”的无奈和“三而竭”的失落！笔者提醒所有的企业,不要总在士气泄尽，失败已定的时候，才猛然悔悟：原来士气真的是必须建立一个机制去经营的！
工具/原料提醒所有企业：士气——成本非常低，但又可以持久发挥巨大威力！某种意义上，团队士气至高无上！李绘芳老师一个组织有了士气，不一定会赢，但一个组织没有士气，就肯定会败！企业经营可以没有第一流的人才，但必须拥有第一流的士气！
士气经营机制，非但一点也不务虚，反而非常务实。你的企业有会议吗？你的企业也培训吗？你的企业也有奖励政策吗？李绘芳老师建议所有的企业组织，从经营士气的角度,重新审视自己类似培训、政策这样的最基本工作。会议不仅仅是用来解决问题的，培训也不仅仅是用来传播知识和灌输理念的，政策更不是为了增加短期销量的，它们更重要的目的是鼓舞和激励士气。
提升团队士气最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。团队的领导者要发自内心地把团队成员当作"家人"来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。著名企管专家李绘芳老师（官网www.lhfpx.com）经过研究，提出了提升团队士气的几大终极利器，具体来说有以下几方面。
方法/步骤1要随时随地的肯定和赞美
哲学家詹姆士精辟地指出：“人类本质中最殷切的要求是渴望被肯定。”团队中的成员也是如此。
你看，这就像鞭子和红萝卜的故事：有只驴子磨面粉，你可以鞭打驴子逼它一直跑，可是它会不舒服，你也会很累。换一种方式，你在驴子眼前挂一根红萝卜，好像它再跑一步，就可以吃到红萝卜。它感觉希望无穷，你也比较轻松。负面的话语会伤害团队成员的自信心，正面的赞美则有惊人的鼓励效果，给团队成员完全不一样的感受。
团队中的肯定与赞美犹如阳光、空气和水，是个人成长不可缺少的养料；团队中的肯定与赞美又象是一座桥，能沟通人与人的心灵；团队中的肯定与赞美更象是一种无形的催化剂，能增强个人的自尊、自信、自强，它甚至能够改变个人的一生；团队中的肯定与赞美是实现以人为本的有效途径之一。团队中的肯定与赞美越多，团队中成员的工作热情就更高，他们的聪明才智才能得到更加充分的发挥，为企业作出的贡献才会越大。
青少年朋友在卡内基教室时，上台发表简短演讲、表达意见，我们的讲师总找得到他值得称赞的地方：“你表现得很好，台风稳健。”“你说得很精彩，大家都被你的故事吸引住了。”人受到肯定，就会开始有自信，像火苗一样，小火变中火，中火变大火，越烧越旺。讲话有了自信，会慢慢影响其他方面，在日常工作时，也都会变得有自信且顺利。
2要功劳要分给下属，责任要担在肩上
一个团体的成功不仅取决于领导层的领导力，还与下属的执行力息息相关。一个成功的领导必然是将功劳分给下属，把责任放在自己的肩上。一个在成功时只顾和下属抢功劳，在失败时就急于推卸责任的领导必然会失去员工的信任。
李世民18岁的时候，就开始驰骋疆场，为唐朝的建立立下了不世之功。每次皇上要嘉奖他的时候，他都主动地把这些功劳分给自己的手下，这让李世民的幕僚们大为感动。
李世民29岁那年，王子们争夺王位开始白热化，李世民的兄弟建成和元吉准备害死李世民。不料，李世民在长孙无忌和房玄龄、杜如晦、程咬金、尉迟敬德的建议和支持下，在玄武门先下手为强，戮兄杀弟。皇上问起此事时，李世民不仅没有推脱到别人身上，反而将所有的过错都一个人承担下来。
玄武门兵变后，李世民登基，虽然他文武兼备，勇略过人，但是他从来不居功自傲。在随后十年的东征西讨中，他把自己的功劳一一分赏给诸臣。而那些跟在李世民左右的大臣们也因此个个身居要职。
有一次，臣民们在李世民面前歌咏他的功劳，大家都说贞观之治是前所未有的盛世，而这一切都归功于李世民的才干。李世民听了，便对大家说：“我把治理国家的重任交给了你们，你们把国家治理得井井有条，这功劳原本就是你们的啊，和朕有什么关系呢？”
后来，李世民在一次朝会上又对大家说：“在贞观之治以前，房玄龄劳苦功高，那都是他的功劳。贞观之治以来，朝中之误，都是魏征来指出的，所以这应该是魏征的功劳。”大家听了，嘴上不说什么，可是心里都十分开心。
李世民是千百年来的圣祖明君，作为一个领导人而言，他可谓是把管理艺术发挥到了极致。作为领导，多学习李世民的管理经验，会让人受益良多。
3要对团队成员的建议首先表示肯定
一个成功的团队的领导必然是一个虚心接受团队成员建议的人。团队成员提出的建议可能有失偏颇，但领导层万万不能对其产生轻视，而是要对其行为表示肯定，这样才有助于形成一种和谐融洽的氛围，其他成员才会更加踊跃的提出自己的意见和建议，为团队出谋划策，使团队得到发展。海纳百川，有容则大，说的就是这个道理。
4要主动关心团队成员的生活和家庭
和谐的家庭生活和稳定的家庭环境是员工安心工作的前提，一个家庭生活紊乱的人是无法为团队做出大的贡献的。由于每个人的生活条件的不同，生活压力也随着时间的推移不断加大，每个人在生活中都可能会遇见各种各样的困难，而这种困难又是仅依靠个人的力量难以得到解决的，这时就需要团队的关心与帮助了。团队主动关心成员的生活和家庭，是提升团队士气的重要手段。
5要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动
领导将优秀的团队成员请到家里做客，对团队成员来说是一种十分重大的肯定，和小学老师将班上成绩优秀的同学叫到家里吃饭的做法是一样的。团队成员会将其看做是一种无上的荣耀，从而更加努力地工作，为团队做出更大的贡献。另外团队的集体活动也会大大增加团队的凝聚力，提高团队的士气。
6要经常把自己的团队成员介绍给上司或客户等等
在现代社会要想取得进步，人脉是非常重要的资源。团队中的成员没有会不想取得进步的，所以领导将自己团队的成员介绍给上司或者客户，会给团队成员的职业发展提供途径，这样团队成员自然会对领导产生感激之情，自然会更加尽心尽力的为团队服务。
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