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各位领导，各位评委：
大家好！我叫XXX，来自医院的窗口科室——急诊科。非常感谢院领导为我们提供这样的平台！此刻我有几分自豪又有几分忐忑，因为刚调入XX医院不久，可能许多评委不认识我，医学教育网搜集整理下面我会通过详细地演讲，让大家了解并且看好我。
现在我从以下三个方面向各位评委展现自我：
个人成长经历（省略）
我对竞聘的态度：作为乐观主义者，率真、开朗、勇敢、积极是我的性格优势。
我相信今天的妇科长竞聘结果一定是公平公正、优胜劣汰的结果。如果评委们肯定我的“作为”，看好我的能力，相信我的品质，并让我有机会跨步到县医院的管理岗位，那么，我将快马加鞭，继续不断提升自己，勇敢挑战，充分挖掘个人潜能，促进我院护理工作的蓬勃发展。我的管理思路：
1、发挥非权力性影响力，，如转载请注明德服人“群雁高飞头雁领”，护士长就是领头雁，在科室起着至关重要的作用。
2、重视团队建设，打造学习型队伍在这里我很自然地想到“木桶原理”。
3、创建科室文化，弘扬人文精神党的“十七大”报告在规划我国全面建设小康社会宏伟蓝图时突出强调了“文化建设”的极端重要性，提出建设“和 谐文化”的目标。
4、支持医院及护理部工作，促进护理质量的持续改进护士长作为基层的管理者要正确领会上级意图，当好上级领导的参谋，严格按照医院及护理部管理规定和要求去工作，在科主任的领导下，根据护理质量标准制定护理工作计划并实施。（1）严格科室管理（2）实施流程管理（3）加强质量监控（4）建立应急预案。
5、借助骨科护士长竞聘平台，促进专科护士绩效职能的发挥有人把专科护士的培训过程比作“魔鬼训练”，我不敢声张自己原有多大能力，但我敢肯定培训带给我的巨大收获。
以上是我粗略的管理思路，虽然“小荷才露尖尖角”，但我相信在今后的工作实践中，随着阅历的增多、经验的增长，我的管理水平会不断改进不断完善，最终达到医院管理的终极目标：患者满意、政府满意、社会大众满意！我的竞争上岗演讲稿完毕，谢谢大家！
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