提示：本文共有 992 个字，阅读大概需要 2 分钟。
张三是一名电工，是一名跨出大学校门工作仅2年多电工从业者，经过市场求职，张三加盟一家民营公司做机修电工，由于张三有较不错的理论和实践基础，所以就快能够独立操作，同时其主动提交建设性意见，并建立《设备维护保养卡》、《设备维修申请单》、《设备每周动态表》等等常用管理工具，因为张三的工作主张是“设备平时的保养重于维修”，如此的管理工具，自然会给该工厂的基层管理者加大一些所谓的负担，之前是坏了就修，根本不注重平时的保养和维护，所以张三刚开始推行的时候，困难重重，但经过上级的支持和张三的努力，随后终于能顺利完成并执行此管理工具。一年过去了，张三的工作变得越来越轻松和闲暇，因为平时大家都注重保养和维护，所以设备损坏的频率也大幅度下降，由于损坏频率下降，自然配件仓库也不需要采购大量的备品了，张三每天的工作也就是巡查一番，顺便填报维护保养表格等基础管理工具；没有设备维修，生产也一切正常，张三就开始利用时间，坐在电工房里学习。又一年快过去了，张三的劳动合同也即将到期，在这个需要劳资双方共同协商的时候，张三提出自己的工资需要能够根据市场行情得到晋级，这个理由也合情合理，毕竟工作已经两年，不能再根据两年前的月薪定位现在的月薪（张三两年合同期内的薪水是1400元/月，此次要求加到元/月），可最后的结果是：张三得到的是一纸《解聘通知书》，理由是：“张三工作较懒，经常躲在电工房看小说”，该通知书是这家民营公司的副总签发的，张三也未提出任何质疑，结清工资，打包走人。张三离职了，自然还得招聘一位机修电工来接替张三的工作，于是乎通过该公司内部某个管理人员的介绍，李四来到该公司（每月薪水为2500元/月），李四的过去谁也不知道，仅介绍人知晓，李四的技术水平怎样，这里先不做评价，李四不愧叫李四，四大特长：其一是说话，那是相当有技术，见到任何管理人员都是非常礼貌，人际关系处理的相当和谐；其二是攻关能力，举一个例子，在该公司分夫妻房的时候，本来李四是没有资格的，但李四运用交际手段拿下主管分房的领导，获得资格；其三，李四在机器设备维修上，基本上都是采用“更换配件”的方式，可想而知，此种维修方法，自然要做常规物料的库存，所以后来，一个电工房已经不够放置物料，最后经过领导们的层层会议讨论和决定，加大了一个电工物料仓库，由于该公司采购设备配件又没有严格的审查手续，自然这些配件源源不断的进入到仓库中；
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“人在做 天在看 不是不报 时候未到 两个电工故事！”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
