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猎豹、兔群、兔子 管理故事,执行力,浪漫主义
望无际 非洲 草原 ， 群兔子 欢快地嬉戏。突然， 头猎豹扑向 兔群，兔群 子像炸开 锅，兔子们开始四散奔逃。猎豹紧紧跟随着其 只兔子，穷追不舍。 追逐 过程 ，猎豹超过 只只 旁边惊恐观望 兔子、却没有向这些更近 猎物看 眼。 只 全力以赴，疯狂地追逐那只早就选好 兔子， 们比速度、比耐力、比技巧。终于，猎豹扑倒 兔子， 死死按 爪 。
面 兔群
面 兔群， 选择 只适合 兔子？
不同 兔子代表不同 战略，选择兔子就 选择战略。比如， 以基于自身 优势、劣势， 逐 分析各只兔子面 机 、威胁， 游 供应商 ， 游 购买 ， 游 竞争 手 （比如，能否 其重 弱点，能否 某细分市场领域 其进行差异化竞争），等等。
途 兔子
如果猎豹改变目标，东追追、西追追，不但事先选定 兔子得不 ，极有 能 途追逐 兔子 得不 ，最 竹篮打水 场空。这就 猎豹死死盯住 只兔子 理由。
古人云：鱼 熊掌不 得兼，说 就 这个道理。管理学 有个著名 “手表定理”——有 只表时， 个人知道时间；同时拥有两只表时， 不知道时间，反而 失去 准确时间 信心。
就个人而言， 才未必 艺，爱好特别广泛、 能最 样样都不擅长。天文地理、琴棋书画、医学军事、文学武功等样样精通 “东邪”黄药师式 人物，毕竟只 极少数。
就企业而言，想 元化经营、建立 个跨行业 商业帝国，这 许 曾经 红 紫 企业、 今天销声匿迹 原因。试想：资源有限，十个瓶子九个盖，怎么 不出问题呢？
放弃就 得 ， 胸怀 局、学 放弃途 目标。因 ， 个重点就等于没有重点！猎豹尚且能够专心致志，何况 们人呢？
猎豹 疯狂
最终猎豹赢得 战利品。原因就 于 疯狂、 就 执行力。
战略，只有得 坚决 执行，才能够被实现；否则，那不过 浪漫主义 美好设想罢 ！
打扫房间悟管理
元旦期间，蜗居 家， 房子里 卫生状况不甚满意，遂 决心打扫，表面想 ，打扫非常简单，但实际做起 ，碰 问题。问题 ，元旦打扫房间，属于集 突破，过 赏心悦目，但没有超过三天，屋里杂乱 如既往；问题二，难点 ，例如油烟机 油网及房间 边边角角，往往耗费 精力且不如意；问题三，收纳 清洁二 间难于平衡，收纳有道但往往实 性不足，容易造成卫生死角，不做好收纳 话难以实现整个房间面 整洁；问题四、打扫时间长 犯冒进病，图快，打扫卫生不再精益求精。第五个问题，厨房 油烟机等重灾区，虽然 以解决，但问题重复出现，因 快就 变脏。等等不 而足，由此联想自己 工作 ，想 “不扫 屋何以扫天 ” 论题，想 管理，顿生所悟。
针 问题 ，打扫卫生非常容易，甚至 团糟，只 通过长时间 集 打扫 能解决，但打扫卫生 根本 保持日常 清洁， 所以 造成三天 反复，根本原因 于缺乏 种长期坚持 制度体系 每日解决清洁问题 “日清”体系，例如：养成不乱放东西 习惯，习惯于归类按照规定位置放东西；垃圾及时清理入垃圾袋，垃圾袋及时清理出屋；厨房饭 立即清理干净， 旦这些生活习惯形成制度，且长期坚持，就不 出现届时集 打扫，但过 杂乱 如既往 。联想管理工作， 们 否 自己 工作养成 种制度化?例如每日 工作进行分类，哪几项工作每天按时完工？ 旦养成 话，工作效率肯定 提升， 如 句管理箴言“例行工作法制化，不待扬鞭自奋蹄”。
针 问题二，难点 所以成 难点， 程度 缺乏工具，即有效 解决问题 工具 办法。例如油烟机 油网，清理 话 油烟净 开水清理，清理 香皂擦拭， 次再清理起 非常简单。针 边边角角，利 吸尘器这个工具 各种刷头 清理，就 非常简单 快捷；洁厕 洁厕净，地板 地板净，每种垃圾采 专业 合适 工具，其实打扫起 点 不难。由此想 难以解决 工作难题，根本原因 于缺乏找 合适 工具 致问题积重难解，实际 自己被问题打败，而不 问题无法解决。简单 工作命令传达 以采 短信作 工具，企业文化 宣传好最好 企业 部邮箱系统作 工具，但从微软 公司看， 利 更好 工具，微软公司 新 企业管理理念印 微软 部年度 议 每个人身带 议铭牌 ，以让企业理念深入人心。 更好调动团队积极性 以 简单 排名 末位淘汰作 工具，进 步提升团队积极性，更需 些利益拉动作 工具，等等不 而足，由此想 令 句管理箴言：“只 思想不滑坡，办法总比困难 ”。
针 第三个问题，收纳 清洁 平衡矛盾。这个问题看起 属于无法调 矛盾，但 心 想，其实问题极其简单，因 这个问题
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