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激励功能是领导者的领导艺术，一个领导者如果能够充分运用激励艺术，在不同情况下运用不同的激励方式，最大限度地发挥员工的主动性和积极性，所创造的价值将是无穷的。
那么在管理中，有哪些激励的方法呢？
沟通式激励法：在日常生活中，领导和员工有三方面的沟通，即情感、信息、信任。然而，沟通的前提尊重。人都是有感情的，都需要得到对方的尊重和信任。只有双方处在一个平等的基础上，才能感情融洽。
发文式激励法：在布置工作时，发号施令会扼杀员工的积极性和工作热情。以发文式布置工作，充分地利用了人的自尊心、荣誉感，能最大限度地发挥员工潜在的能力。
授权式激励法：委派任务时，领导者应授予下属相应的权力，允许他正确行使权力，不加干预。如果领导者在下属完成任务的过程中，要求下属事无巨细地请示，下属可能因贵权不统一而产生逆反心理，消极怠工。
期望式激励：一个人在取得成绩后，总希望得到恰如其分的评价和鼓励，而一旦有过失时，则担心大家的冷淡。所以，领导者此时给予的鼓励和关心，会起到积极的作用。
层次式激励：人的需求是有层次的，当一种需求得到满足，便不再是激励的因素，此时就会有另一种更高层次的需求出现，成为一种新的激励起点。需求层次的满足程度越高，员工主观能动性就越大。领导者要因势利导，循序渐进，在不违背原则的基础上，尽力满足员工的需求。
一个小小的激励，哪怕只是面对下属时嘴角的笑容，也能让下属体会到尊重和关心。激励常常会带来巨大的效应-能激发出下属工作的热情和无穷的潜能。
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