提示：本文共有 1593 个字，阅读大概需要 4 分钟。
只有书本上的知识，却没有真正地掌握它，没有将它和实际结合起来，就是我们常说的“纸上谈兵”。战国时期的赵括，因为纸上谈兵使赵国四十多万士兵惨遭坑死，现实生活中虽不常出现如此重大的恶果，但也同样会遭到实践的嘲弄，尤其是经商做生意，最怕脱离实际、纸上谈兵，这可以说是一条经商铁律。下面分享的一个故事告诉你，做生意，切勿脱离实际、纸上谈兵，否则很难成功，来看看你是这样的老板吗？
不到30岁的陈良，通过应聘当上了罗茜莎西餐厅的总经理。陈良的履历很漂亮，名牌大学相关专业毕业，又在国外著名大学管理专业进修过两年，对餐饮行业经营的系统和理论，可谓烂熟于心。
一上任，踌躇满志的陈良就带领各分店店长，到日韩作了考察，而且立刻有了收获。“看看首尔那家小火锅连锁店，多发！多赚！”在回程飞机上陈良特别从头等舱走到经济舱，对二十多位店长宣布：“我现在已经决定，回去就发展这种小火锅，我连韩国制造火锅的厂商都搞清楚了，保证成功，而且这是创举，和国内的火锅完全不一样，一定能引发轰动。”
机舱里立刻爆发一片掌声，但有一个叫吴曦的店长等掌声一落下，就拉着嗓子喊：“陈总啊！你是不是忘了，咱们是西餐厅，桌椅都是进口的材料，又是高级地毯，你这火锅往上一放，水开了，蒸气再往上跑，涮的时候，又难免溅出来，再好的火锅也不配，这损失不就大了吗？”
下面开始交头接耳，听见一些低低的附和：“对呀！可不是吗！”
“而且，西餐厅里讲究的是气氛，东一锅、西一锅，既冒火，又冒烟，不是不伦不类吗？”
“什么不伦不类？”陈良火了：“你们吃过瑞士火锅没有？不但冒水气，还冒油烟呢，人家不照样火爆。一句话，我这么决定了，下个月就进货，立刻印海报。登广告，百分之百成功！”
突然间，各报都刊出了大幅的小火锅广告。每家连锁店前，除了挂满大彩条、大海报，还插满了旗子，推出期间，特价优待。这特价优待，原定两个星期，没想到，欲罢不能，居然持续了半年。
这欲罢不能是迫不得已！推出第一天，明明是元月，偏偏热得跟盛夏一样，客人进来，都喊热；还有好多人，抬头一看是小火锅，转身就出去了。
接着，又是梅雨，加上小火锅一蒸一烤，墙上的壁纸居然自己开口，从顶上脱落，害得各分店急着用胶条把壁纸黏回去。黏回去？多难看！可是跟桌、椅、地毯比起来还算好看呢！正中了吴曦说的，豪华的家具全完了，才半年，这高级西餐厅不但变得不伦不类，老顾客不再上门，连有限的几位捧小火锅场的顾客都不来了，说这餐厅太老旧、不求进步。
其中唯一的例外，是吴曦负责的那家店。吴曦虽然好像服从总公司的命令，进了一批小火锅，可是他不宣传，更不推荐，只当小火锅不存在。所以，吴曦那家的生意一天比一天好。
“当然啦！有些不喜欢看到火锅的客人，会一起跑去火锅少的分店，这不是那家店好，是走歪运。”陈良安慰大家：“继续坚持，什么新东西，要造成风气，都得花点时间。”
只是，话才说完，有一家店就出了乱子。火锅下面的小瓦斯炉，先是点不着，点一次两次，居然轰一声，蹲在那儿点火的店员立刻进了医院。跟着另一家店也发生意外，是壁纸没黏牢，掉下来，正碰上下面小火锅的火，着了起来，虽没酿成大祸，救火车一浇，却全“泡了汤”。
陈良头疼了，思前想后，几天失眠。人不用说话，数字会说话，从他上任半年来，公司的业绩跌了三分之二。
“我错了！我做了错误的决策，我应该早点宣布，各分店全部放弃小火锅。”第二天，新的命令发布：“经测试，推出小火锅的时机尚未成熟，下周起，各店均撤销小火锅，并进行全面整修。”
上面这个故事中，陈良作为总经理，犯的就是典型脱离实际、纸上谈兵的毛病，理论知识学了一大把，国外的成功案例也都如数家珍，比如，就他知道瑞士火锅，可偏偏与实际脱离，搞得那一套明显水土不服，再加上具体运营过程中的一些问题，失败可以说是注定的。事实告诉我们，经商做生意，实践才是你成功的凭证，一切“纸上谈兵”、脱离实际的行为，都不可能成功。（百家号独家内容）
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“经商铁律：做生意 最怕脱离实际 纸上谈兵 你是这样的老板吗？”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
