提示：本文共有 459 个字，阅读大概需要 1 分钟。
现在网络这么发达，很多同事认为在网上app能搞定一切，但我觉得现在网络人们用手机网络得到的快消息，不能像读书一样，可以慢慢品味。所以我坚持所发表出来的分享都是在大部分企业使用的内容，而且结合身边的案例进行阐述。
下面我们回眸总结一下小米的组织与人才：
极简化、赋能式管理与自驱动信任文化①管理扁平化、简单，一切以客户和效率为中心。②去权威、去等级的平等关系，上下互为伙伴并相互赋能。③不打卡、不设KPI，强调信任感。以用户价值为核心的高性价比产品力与高忠诚度的粉丝人力资本价值创造力①老板是产品家，追求性价比。②先有用户需求，再有产品。③产品与市场是并行同步的。④产品简单、极致、颜值高、高性价比。⑤粉丝口碑、粉丝参与、群众运动，粉丝创造品牌价值。平台化赋能型组织与开发的IOT分享平台①扁平化、平台化、动态化、自组织化。②IOT分享平台为生态参与赋能，为智能硬件赋能。③全体系平台能力分享。自我驱动的高能人才激活与事业合伙机制①选高意愿、高潜质、高效率的人才。②选最聪明、最能干的人才。③通过事业合伙机制在全球整合人才。
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“战略人力资源管理：实战案例分析 小米成功的组织与人才机制”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
