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文/周锡冰
风起的时代，即使笨重的“猪”也因为风力的原因飞上云霄。有人由此认为，创业项目的失败归咎于“猪”自身的贪婪和“猪”项目的不可行。
对此，我不认可这样的观点，一个重要的原因是，按照“猪理论”的逻辑，起风时，为什么没有人反对，或者大声疾呼说，即使“猪”漫步在云中也会摔下来，好事的人们却在欢呼起风时，“猪”的快乐和虚荣满足感。
鉴于此，当盛宴下一个又一个创业项目倒下的时刻，我为他们创业失败说一句公道话，即使在风已经停止的时候，这些项目依旧可以，只不过，这样的项目有其自身的边界。
正因为如此，当媒体在批评这些项目时，我不再沉默做一个看客，而是支持这些用于试错的创业者，即使失败，也是时代的英雄，至少，他们在这个时代用他们自己的行动证明了这些项目的边界。
2020年5月31日下午，一个要好的朋友推送给我一个失败的创业案例。按照既往的做法，我阅读后与其探讨项目失败的一些观点，但是这个项目与之前聊到的内容有些重叠，于是我干脆写一篇短文聊聊。
2020年5月27日，“回家吃饭”的用户收到官方发送的短信通知。短信显示，“近期接北京市市场监督管理局朝阳分局通知，回家吃饭平台暂停运营。为了您的资金安全，请在6月1日前务必填写链接完成退款申请，逾期将不再处理。”
这意味着“回家吃饭”已经悄然谢幕。公开资料显示，“回家吃饭”隶属于北京加双筷子科技有限公司，是一个基于地理定位、共享身边美食的O2O平台。
凭借挖掘厨艺达人，通过配送、上门自取等方式，给用户提供自己不愿做，或者不会做的家常菜，这本身就是一个可以打造成为百年老店的商业项目。
可能读者会问，这其中的问题到底出现在哪里？
第一，缺乏统一规范的行业标准。有学者坦言：“因为各个家厨不一定都有厨师资格证，都只是各家做饭好吃的妈妈爸爸阿姨姐姐，想做了今天就开业，也没有卫生许可证，全凭各家良心，所以倒闭是迟早的。”
第二，后续融资没有跟上。从2014年6月30日，获得数百万人民币天使轮开始，到2016年7月1日，获得C轮数千万人民币为止，共获得五轮融资。经历过短暂的融资巅峰后，“回家吃饭”没有达到投资人的期望，后续的融资自然无法获得。
第三，激进的战略边界扩张没有相对应的跨地区人才、资金流。当完成北上广深等一线城市布局后，“回家吃饭”再次拓展像湖北武汉这样的二线城市，这需要庞大的战略资源作为支撑。
反观华为，华为之所以能够持续，一个最重要的因素就是源源不断的现金流和人才。如何才能保证现金流和人才呢？在《华为国际化》这本书中，我们就华为成功的秘诀——“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的企业文化——做了较为详细的介绍。（来源：财富书坊，ID:caifushufang001）
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