提示：本文共有 3255 个字，阅读大概需要 7 分钟。
华为近一年来成为了当仁不让的热搜词，背景大家都知道的，美国以国家安全为理由，强行把华为等中国企业列入实体名单，限制华为从美国进口芯片。
面对外界的担忧，华为老大任正非倒是十分坦然，他表示现在根本不是华为最艰难的时期，华为从来都是从艰难中走过的，没有一帆风顺过。这次事件早在任总的备胎计划当中，所以他面对危机，泰然自若。
任正非头上有太多的光环：
2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物；2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜；全球最有影响力的IT名人 ，2019福布斯年度商业人物之跨国经营商业领袖。 2019福布斯中国400富豪榜排名第276位。2019年度中国经济新闻人物。
美国有人称他是民族英雄，他自己笑言，不是不是；有人称他是高科技企业的“教父”之一，这些称谓都不为过，毕竟华为创造了一个中国奇迹。
这些都是被广大网民朋友津津乐道的大事件，我们来了解一下任正非的小故事，或许你会从这些点滴小事感受到任正非的为人，也能找到华为成功的答案呢。
任正非
1. 我看遍了所有法律的书
未创业的时候，任正非曾在一个小公司打工，那是80年中期，不懂得市场经济，更不懂得什么是供应链。大学里学了书本知识，军营里锻炼了严守规矩的任总，在市场经济上是纯粹的小白，知道的只是有买有卖就是生意，就是市场了。
当时公司要买一批电视机，任正非找到了自称能供应电视机的公司，很简单的交流：我们要买电视机，多少钱？对方报价后说要先付钱再发货，任正非想都没想，觉得天经地义啊，就付钱了。之后的结果可想而知，钱是付了，却等不来电视机。这才知道被骗了！这天底下原来还有骗子这个专业呢……
于是开始追款的漫漫长路，哪里追得到啊？没有人可以帮忙，也没有经典案例可以参考，任正非感到迷茫。经过了煎熬的几昼夜，他决定自己帮自己。于是他查找法律书籍，用他的话说，是看遍了所有法律的书。最终解决了难题，追回了款项。
从那以后，他开始思考什么是市场经济，什么是供应链。多年以后他总结道：市场经济其实就是由客户、货源、再加上中间环节组成的，要从中赚钱，要从中获利，你可以做其中的任何一个部分。
也是这次经历让他了解了市场，才有了后来集资2万创华为的举动。1987年，华为就诞生在一间破旧的厂房里。任总回忆说，创业我是为了生存的，国营企业又不要我，我只能自己想办法，于是走上了这条不归路，虽然没有当初想象得那么浪漫……
有时候一个灵感可能创造一个新世界，沃尔特 迪士尼说，迪士尼公司的庞大业务居然就源自一只小老鼠。
我们人人都会有灵感，但是能否抓住却是要看自己。当然把灵感发扬光大还需要很多条件：比如勇气、坚强、格局、运气。这些似乎任正非都具备了，所以现在的华为很浪漫。
国际互联网巨头华为
2. 最小的客户我都要见
熟悉任正非的人大概都知道，任老板“架子”很大，别人认为壮门面的大场合他都喜欢躲在幕后，什么地方领导参观华为，什么大牌媒体采访，什么“最受尊重的企业家”颁奖，他统统不参加。因此圈子里人都觉得任正非蒙着一层神秘的面纱，太难接近。
然而，任总只对一类人例外，就是客户。华为的客户想见他，那太容易了。
任正非说：“我不是不见人，我从来都见客户的，最小的客户我都要见。”
2004年，华为与文莱电信公司合办一个国际研讨会，华为邀请了40多个运营商参加。一大早，任总就西装革履地站在会议大厅门口，手握一打叠名片，见到客户进场，无论大小、中外，他都挨个儿上前奉上名片，面带微笑，毕恭毕敬：“我是华为的，我姓任。”
任正非的“架子”在客户面前放下了，因为客户是他的衣食父母，是他的上帝。
对于媒体以及知名人士，任正非主张“守拙”，不要过分招摇。华为也在任老板的感召下，保持着自己的内敛。
任老板还极力反对华为做技术的人跑上讲台去发言，他说，做技术就回家做技术，上台展现那是销售们的事情。
客户至上，专心钻研技术的华为注定成为国际IT行业的大佬，不需要自己去公关，华为的销售业绩在那里摆着呢—- 年营业额已达3900多亿元。
谈笑风生
3. 食堂“大师傅”任正非
1994年7月的一个夜晚，华为新员工金森林和同事们一直忙碌到半夜12点，这时，有个50多岁食堂师傅模样的老头儿和几个厨子推着餐车，前来“慰问”他们，车上摆放着米饭和新鲜的鱼汤，老师傅主动给大家盛饭，招呼大家“辛苦了，多吃点。”
第二天大家做完测试后，由于太累，就找块泡沫板席地而卧，金森林发现那位食堂师傅也倒下睡了。过了些日子，公司召开新员工大会，金森林又遇上了那位食堂师傅，于是诧异地问“你也来开会吗？”心想，这公司真奇妙，食堂大师傅也来参加会议。。。
接着，食堂师傅上台讲话了，金森林惊呆了，原来那个食堂大叔就是自己的公司老总任正非。
读到这里，我想华为成功的背后原因我们大概更加清楚了，一个企业的发展壮大，他们的领头人的格局有多么重要。
试想，我们大多数平凡普通人，所遇到的各类老总、老板，几乎大部分都是趾高气扬，以势压人，以各类制度管人。工作中，不是罚款，就是各种考核，而这样的公司员工几乎是没有一点点积极性的，就更别说是创造性了，这样的员工，工作效率其实是很低的，同时，对企业而言，是一种更大的损失。
而还有更低层次的老板动不动还会破口大骂，侮辱员工，这类低素质的老板注定了永远做不大，就算运气再好，一夜爆发了，他的成功也绝对维持不了多久，因为格局就限制了他的发展，他的企业员工仅仅只是怕他而已，更怕的是拿不到工资而己。这样没有工作积极性，没有工作创造性的企业是没有发展可言的。
那么，如果我们一直没有机会遇上像任正非这样睿智的老板，那我们是否也可以做一位像任正非一样为人处世的人呢？
成功没有奇迹，只有轨迹！如果我们可以模仿成功者的一些优秀品质，来改善自己的缺陷和短板，也许我们就可以距离成功更进一步了！
笑容可掬
4. 鸡汤引导法
华为公司在发展历程中，先后收购或并购了美国、德国西门子、德国英飞凌，以及加拿大北电等企业，有一段时间，华为高层领导很着迷于这些成就，脸上时常挂着沾沾自喜的表情。
任正非发现这个苗头以后，及时召开高层会议，他给大家讲了一个故事：在一条河边，一只青蛙极力地向老鼠介绍着下水游泳的乐趣，而老鼠也努力向青蛙描述河岸上的风景之美和物产之丰，它们都被对方的言辞深深吸引，于是，决定来一次深度合作。首先，老鼠带着青蛙到河岸上开启了一段快乐的旅行，接着，青蛙让老鼠将爪子搭在自己的后脚上，然后用芦草紧紧绑在一起，高兴地开始了水上观光。这时，一只凶猛的老鹰从天而降，青蛙想钻进水里躲避，老鼠也想钻进岸边的洞里避难，可是，由于芦草将它们紧紧地捆在一起，各自逃跑的本领根本发挥不出来，最终，它们都成了老鹰的猎物。
讲到这里，任正非说：“本来，陆地上的老鼠和池塘里的青蛙，都有足够的能力从老鹰的攻击下逃生，但是青蛙和老鹰结合之后困在水中，恰恰限制了它们的生存优势。我今天讲这个故事，就是想告诉大家，当前，我们务必要保持头脑清醒，千万要警惕并购合作是否会使双方在特定时刻丧失各自的优势。”
一语点醒梦中人，没有高谈阔论，就是平常的一个故事，任总巧妙地向员工们传递着他的“任氏管理学”，华为能够迅速发展壮大，与他的这种“心灵鸡汤”式的引导法密不可分。他总是能预判风险，保持清醒，正像他说的：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而只有危机感。
华为没有成功，只有成长
任正非如今已经76岁了，用他自己的话说，他现在是华为的傀儡，有事情他们就来问问我。他已经把自己的智慧和格局深深地打印在了华为这块金字招牌之上，他专门做个退而不休的傀儡老板，不也是很惬意的事情吗？
古人说“以史为鉴可以知兴替，以人为鉴可以知得失”，读名人传记既是以史为鉴，也是以人为鉴，因此很多成功人士都喜欢从名人传记里获取智慧。
有兴趣了解更多关于任总这个传奇老人的故事，可以读一读华牧写的《创华为——任正非传》这本书，你会看到一个真实的任正非，他让你激情澎湃，也让你哑然失笑。
【诗漫】创华为任正非传 正版新品¥39度小店月销2购买看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“美国制裁华为 华为毫不抱怨 因为他们有任正非”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
