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身处在职场，说服力非常重要，比如商务谈判、比如跟领导汇报工作，这些高频场景中，说服力都是事关成败的硬功夫，而讲故事是提高职场说服力的有力武器。
前后比较的论述
用事实的对比来说明问题
《邹忌讽齐王纳谏》中，邹忌说：“大家都说我比徐公颜值高，见到徐公之后，我认清了真相：论颜值自己根本比不上徐公。”
对比可以彰显问题的重要性，如果站在对方的角度来设计对比，那么就更有说服力。这种方法在汇报工作的时候，更有效。
1冲突-设置冲突：
假设你目前在一家装修公司做市场工作。8月份公司的装修业务利润下降了20%。公让你找出原因，并提出解决方案。
这个时候，你可以用前后比较的论述来汇报。比如这样汇报：
周总，您好。8月份的利润下降的原因是，公司启用新的产品，8月份为市场导入期，这个时期，需要投放大量的广告，同时做大量的促销活动，导致本月的推广成本同比增加了50%，同时，新产品导入做了大量的免费试用和强优惠力度启动市场，也是利润下降的原因。因此虽然本月市场工作推进顺利，但是本月的利润同比却下降了20%。
要想提高利润，前期启动市场的时候，又必须要加大投入，导致成本必然提高，你会发现让利润增加是美好的愿景，而“前期费用高是残酷的现实。这组冲突就能一下子突出控制费用的重要性。
营造好冲突之后，该如何继续呢？我们继续往下看：
2. 行动-提出方案
根据冲突，提出可行的解决方案。我们在汇报的时候，不能只提出问题，而不汇报方案。领导不是为你解决问题的保姆，所以利用故事思维，说明冲突之后，必然要采取行动。
我们继续来说《邹忌讽齐王纳谏》，邹忌在表述完他不如徐公美之后，
继而提出“王之蔽甚矣。”他在劝谏齐王，宫中的嫔妾，朝中的大臣，国中的百姓，都因为各种各样的立场，没有办法说出真话，因为不同的立场，不同的所求，导致他们的话并不可信。因此齐王广纳良言，鼓励进谏。
我们再回到我们的关于业绩和利润的汇报中来。在推广费用导致的前期成本过高，使得利润下降的这个话题打开之后，你应该继续提出应该采取的行动。你可以这样说：
所以我们应该各部门相关成员开个研讨会，商讨如何缩短新产品的导入期的时间，如何在不影响推广的结果的情况下缩减推广费用，提升销量的策略，以及全员推广全员节约成本的策略。
3.追求结果—让故事有结局
有结局就是说要展示一个有吸引力的未来。
前边讲了冲突、讲了行动，最后还有一点必不可少的就是结局。展示一个有吸引力的结局，可以让领导对你所讲的事情有一个更加整体的认知，也会认为这番建议是你经过深思熟虑的，绝非随口胡诌。
将结局的时候有一个技巧，那就是越具体越好，描述得越清楚越好。
继续前边的话题，当你提出自己的看法，表达了之后自己打算如何开展行动后，可以继续说：
周总，如果可以一起讨论出更好的办法，虽然的启动市场初期，但是哪怕让成本降低2%，那我们在市场上的价格优势就可以提高20%，结合公司前两年的数据，我认为最终的销售额可以提升至少10%。
这样的结局就非常的具体，也完美实现了开头讲到的“业绩提高5%”，对于追求业绩的领导来讲是非常有吸引力的，这样做汇报，领导一定会采纳你的建议。
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