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改革开放以后，有不少人用自己曾经下海赚的第一桶金创立了属于自己的产业，虽然规模没有别的企业做的大，但是总能算的上是自己的事业。创业只是成功起点，真正的成功是可以做到守业。
如今创业大潮再次掀起，和以往不同的是，这一批创业大军普遍都是高文化层次，高技术人才。面对他们的强势来袭，我们要如何做到守住产业呢？我们先来分析，为何守业会难。
守业难在哪里？
说创业容易是因为他它需要做两件事，选一个正确的方向，然后朝着目标拼命努力排除万难就可以把项目立起来了。但创业成功后企业开始盈利了，包袱也就多了。碰到了机会也不敢去争取，生怕损害了公司利益，久而久之也就被后来者居上了。
很多创业人在创业成功之前根本没有想过往后要怎么做，创业成功以后反而乱了阵脚，方向全没了，自然也就走不下去了。
很多创业成功人士在创业期间都是“拼命三郎”、闻鸡起舞的劳模，别人还在酣睡时，他们都还在工作。创业成功以后，产业有了一定的规模，便开始堕落了起来，往日的冲劲烟消云散，这样不仅企业未来没有发展，对于员工而言也树立了一个坏榜样，导致一些员工对待工作变得更加倦怠，而有干劲儿的员工也不愿意留在这种没有工作氛围的企业。不仅如此，很多创业成功的人士为了弥补在创业期间落下的享受，每天沉迷于灯红酒绿之中，时间一长内心的斗志已被消磨殆尽了，还谈何守业？
所以说，守业难，很大一部分是难在创业者的内心。那么避开了这些雷区以后，又该如何守业呢？
守业先守人
正所谓得民心者得天下，要想守住产业要做的第一件事就是守住好员工。
充分了解员工是老板对员工要做的第一门功课。作为管理者，如果可以充分了解自己员工的话，无论是工作效率公司内的人际关系都会更上一层楼。因为如果对员工有了充分的理解，就可以给他们安排的工作任务，让他们能够发挥最大潜能，正所谓知人善任；老板和员工互相了解后，关系自然就更加融洽了，可以增加员工对公司的认同感，更忠诚于公司，更加尽心尽力地完成工作。
其次管理模式一定要灵活，要运用多种方法来管理，一百个人眼中有一百个哈姆雷特，没有任何一种模式是对所有人奏效的，关键还是要对症下药。所以说管理者要多多注意员工的各种变化随之调整管理策略。
除了以上两条，在管理员工方面还有不少的细节和框架需要注意，在这里就不一一赘述了，总而言之“始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行”。攻克用人问题是守住企业的首要问题。
守住自我
如果说有管理好员工更重要的，那么就是守住自己。这也是最难的，上文提到过，很多人在创业成功后容易迷失自我，员工管理得再好，自己没有方向，再努力也是原地打转。
守住自我的核心是守住初心，创业的核心是“创”，而创意味着创造和创新，那也意味着我们想把成功延续下去的话，就要不断地创造创新。
现在很多行业都在强调互联网思维，为什么会这样呢？因为互联网如今是世界的潮流，就是所谓的“势”，无论人还是企业，都需要顺势而行，才会走得更稳更快。如今的新型企业都是以高科技，互联网公司为主，但如果一味的固步自封，萧规曹随，再大的产业也必然会崩塌，多年的心血付之东流。
创业者要以“不变”应万变。要注意的是这里所指的不变不是墨守成规，而是不变初衷。有很多创业者成功以后，为了谋取更多的利益，开始走歪门邪道，但这也是在所难免的事，因为大环境就是这样的，难道有钱不赚吗？
其实群众的眼睛都是雪亮的，能够站到最后的企业，都是有在为做贡献的，而那些走旁门左道的企业最终也会被市场淘汰。所以不要因为一些蝇头小利或者大环境的影响去做一些违背社会道德的事是守业的核心，能力越大也就意味着责任越大。
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