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学会如何做好项目管理者，成为一名优秀的管理，3个步骤，人人都可以学会。
在生活和工作中，很多人有个误区，认为项目管理是一些比较大的项目策划，运营，才要用项目管理。
项目管理也是如此，每个人都知道执行多项任务的工作，但是擅长的人不多。大多数都是部分有组织，另外一部分人杂乱无章，从A点B点，他们花费太多时间，花费太多钱，同时犯了太多错误。他们没有巧妙地使用时间管理生活中的事项，因为很多人不重视项目管理对目标实现的重要性。
项目管理第一步：规划
什么是计划？计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。
计划管理是大家最容易忽略其管理价值的一个职能。
对于很多管理者而言，计划只是一个纸面的文本，是年初上交的提案、年底总结的参照，在管理过程中用计划管理职能工作的人并不多。
大家记住，计划是管理中最基础的职能，管理是依靠计划管理来展开的，管理者不会计划管理，就无法展开管理的活动。
1、目标绝对不合理
计划的起点是目标，同样，目标也是计划的重点。因此目标对于计划而言是非常重要的。很多时候，人们总是希望目标合理，但是目标一定是不合理的。因为目标是你对未来的预测，目标是你的决心，目标是你对战略的安排，这三个要素都决定目标是无法合理的。
2、实现目标的行动必须合理
计划最真实的含义是什么？就是确保行动合理，能够找到资源，以实现不合理的目标。
好的管理者，一定是承接目标，但是寻求资源，只有主动承担目标且不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。
要保证计划是有效的，就需要从总公司层面确定计划目标以及资源安排。我们来看看如果想把计划管理做得有效，最核心的东西到底是什么？
1、目标要有重要性排序
我们很多时候没有办法让整个公司的力量朝一个方向去使，没有让更多人的工作跟目标相关，就是因为我们整个目标的重要性并没有被呈现出来，所以你会发现很多人其实都在乱做。员工的绩效是由管理者决定的，不是由员工决定的。如果管理者的指令是反的，如果他做这件事情需要的资源你不给他，他当然没有办法有绩效。当他没有绩效的时候，你的整体工作就不会有绩效。
2、预算
计划是先由财务部门确定预算，确定可以运用的资源有多少，之后再安排目标和资源的分解。
3、激励
制订计划的同时，激励政策也需要同时确定下来。因为计划能不能实施，取决于激励政策是否具有足够的吸引力，取决于激励政策是否可以确信并能够实施。
项目管理第二步：选择和安排
项目的规模大了，为了成功地完成整个项目，需要涉及的人员也就会越多。
你选择合适的人选，有效地把工作委派给他们，跟任何因素一样，决定着你项目的成败。选择人员或安排工作错误，会导致整个项目停滞不前或大大超出预算。
很多人在第一次有机会负责一个项目的时候，能非常出色地完成这个项目，在之后的职业发展中就会极大领先于他人。
但往往很多人因为没有珍惜领导机会，错失晋升机会，失去上司信任，导致领导不相信他们能力。
所以，项目管理是一件严肃的事情。
每天必须做的
1. 总结自己每一天的任务完成情况。
2. 考虑明天应该做的主要工作。
3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
6. 每天必须看报表。
7. 考虑自己一天工作失误的地方。
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9. 应该批复的文件。
每周必须做的
1. 召开一次中层干部例会。
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
4. 向你的老板汇报一次工作。
5. 对各个部门的销售进展总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
8. 检查上周纠正措施的落实情况。
9. 进行一次自我总结（非正式）。
10. 整理自己的文件或书柜。
11. 了解相应的财务指标变化。
12. 与一个重要客户联络。
13. 每周必须看的报表。
14. 与一个经销商联系。
15. 表扬一个你的骨干。
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