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完播率方面，排名第一的是“美国网红Panera面包店：原料透明与战略一致（上）”，100%。排名最后的是社会企业案例“维吉达尼：以情感为引导的新疆产地品牌”，4.35%。在粉丝地域构成方面，广东、北京、江苏、上海、浙江、山东六个地方的粉丝占总量的48%。
下个月将会有日本宝冢剧团的案例，这家剧团已经有106年的历史。在亚洲国家，所有偶像养成和偶像粉丝关系管理的经验都可以追溯到宝冢剧团的经验。用它们自己的话来说，就是素人神格化。
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有报道说，从4月26日开始，阿里在沟通工具上将不再呈现员工的P级。所谓P级，是阿里内部的技术人员等级，从P4到P12。例如，P9代表一名技术人员可以对公司的业务决策产生影响，而P10以上则代表员工已经拥有行业影响力。各家企业都有类似的级别，所有互联网企业的职级都是从硅谷学来的。阿里在内部沟通中取消P级显示，主要是希望能够提升沟通效率，同时做出一个姿态，对员工的影响估计不会很大。倒是之前传统的取消周报，是真正的惠及基层员工的管理措施。什么是魅力型领导？深网的一篇报道做了很生动的解释。马云和张勇分别 上台致辞，当马云结束后张勇上台时，场内灯光似乎变暗了。并不是因为灯光师的调节，而是因为举起拍摄的手机都放下了。变革型领导同样表现出强烈的影响力。马云说，张勇加入阿里巴巴之后，他们开会的风格发生了改变。大企业开会，参加的领导都是飞刀高手。但在张勇之前，大家都是暗器党。张勇的外号叫做“捅三刀”，由此可以想像其行事风格。当然，强烈的个人风格本来就是领导力的一部分。
新加坡建国50周年大庆时曾经拍过一部喜剧献礼片《我们的故事》，分为一二部。故事的背景是一个名为甘榜的地方，甘榜是马来语“村子”的意思。故事主体是一户华人普通家庭从60年代新加坡独立开始的生活，有新加坡社会大事、家庭内部冲突、华人与马来人、华人与印度人之间的关系。最后则是异族通婚、入住组屋。电影全程使用福建话。本片在腾讯视频上可以免费看，豆瓣有3500人打分，评分8.2。警察和警察局的活动在片中多次出现，还提到人民协会，之前做市场管理而遭人记恨的印度人后来就进入人民协会担任居委会职务。对PAP没有特别的赞誉，只是表现选区议员拜访居民，包括到市场上走访听取小贩意见，而告密黑帮成员则发生在PAP群体大会上。导演梁智强另有代表作电视剧《小孩不笨》。央行副行长范一飞撰文称数字货币主要定位于M0。M0是指流通中的现金，数字货币与纸钞同时流通，职能相等。M0是政府提供的公共品，没有兑换费用，没有利息。范行长还特意引用萨缪尔逊的论文解释什么是公共品。根据范行长的文章，可以理解为央行在发行M0时，将其中一部分以数字货币的形式发行，这就形成了纸币与数字二元化现金制度。不过，央行似乎没有提到如何克服二元现金带来的一些问题，法定现金货币是公共品，但它的敏感性却和其他公共品不一样。央行要承担完全的责任，但有些问题却并不是央行本身能够解决的。比如企业在记账中应当如何处理，会计准则要不要做调整？这些是需要财政部发布政策的。央行对数字货币的说明有些像是挤牙膏，一次发布一点。这是一个不错的沟通方案。因为这类决策面对着未知的、不确定的风险，通过逐步披露引发质疑，可以更好地理解市场对数字货币的看法。
达沃斯论坛与麦肯锡合作发布全球灯塔工厂，共有54间，犀牛智造入选今年9月新增的10间工厂。阿里巴巴高调发布的犀牛制造和阿迪达斯的speed factory应当是性质接近的，属于工业4.0和柔性制造概念。只不过speed factory强调无人工厂，而犀牛制造则保留50%人工以增加灵活性。从结果数据来看，两者的表现出相似的敏感性，能够大幅度减少退货。减少退货的奥秘也是同样，按单生产并且快速生产，利用社交媒体上网红对粉丝的影响所产生的购买动力。和大品牌不同，网红激发的购买动力持续期很短，如果不能快速交付就会失去订单。犀牛制造是用供应链一体化来支持和控制网红订单，提高垂直整合水平。同时让阿里巴巴作为平台减少对大品牌的依赖，而从海量的网红市场中获得可持续的收入。这样的模式有助于阿里巴巴建立起区别于亚马逊、沃尔玛的核心能力。
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