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打造“狼性”团队

时间:2013-07-27

鳄鱼法则1、定义这是经济学交易技术法则之一,也叫鳄鱼效应,它的意思是:假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚

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鳄鱼法则

1、定义

这是经济学交易技术法则之一,也叫“鳄鱼效应”,它的意思是:假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚,有点类似虎怒决蹯。

由于人性天生的弱点,时时不自觉地影响我们的操作,一次大亏,足以输掉前面99次的利润,所以严格遵守止损纪律便成为确保投资者在风险市场中生存的唯一法则。

止损是证券投资的一项基本功。也是美国投资界有一个有用而简单的交易法则,就是“鳄鱼法则”(Alligator Principle)。

2、管理运用

2.1、人力资源运用

2.1.1、假如他不符合公司用人的标准,且经过你的努力无法稳定的持续改善,你应该果断的“止损”,避免将大量精力浪费在不值得培养的人身上,得不偿失。

2.1.2、永远要放弃负能量者,不管他能力有多强,能创造什么,因为他的存在,会导致整个团队崩溃,相较之下,让他离开是真正意义上的“止损”。

2.2、营业运用

2.2.1、“丢单”已然发生,是销售服务人员的职业特征与家常便饭,如果因为丢单埋怨品牌、价格、公司运营,那不是在做“止损”而是在扩大损失,正确的止损方法是,总结客观个人努力不足、得失经验,通过个人努力弥补品牌、价格、运营带来的消极影响。

2.3、管理止损

2.3.1、当一个事情发生,已经是既成事实,恼怒与一味的追责,只会让危害程度扩大,正确的方法是,在消极的事情内寻找积极有利的影响,利用积极有利的因素并放大,以抵消消极因素。

2.3.2、“以点带面”的管理“止损”,当个体、局部问题出现,一方面我们要耐心的解决这个问题,更重要的是,扫描整体其它个体、局部还有没有类似问题隐患,并从管理的根源如制度、精神层面(企业文化与核心价值观)寻找问题成因,并通过优化制度、企业文化建设、价值观导入优化等根本完善来根本性的解决类似问题。

鳄鱼法则

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