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文章引言：
《三国演义》中，大家都把焦点集中在魏国、蜀国之上，吴国的存在感比较低。一些重大的军事活动，也仅仅是跟随两国之后而已。可是为什么最后反而是吴国存续的时间最长？这个问题，我们就要看三个君主，在用人方面的到底有哪些不同。
曹操的用人之道
曹操是枭雄，然而在东汉末年，就有很大一批能人追随其后。比如郭嘉、典韦、许褚、庞德等。在诸雄争霸的年代，谋士、将才的多少，才是综合能力的最基本体现。初期曹操并不占优势，阵营中去出现谋士如云猛将如雨的情况，与之驭人之道有很大的关系。
曹操的用人之道，有下面三个特点：
一，唯才是举
1，曹操用人，标准很简单，就是判断是否有才能。在曹操的观念之中，道德并非第一标准，他重视才能，根本不在乎人品，比如魏种事件。
2，不计较以前的行为。只要投降，愿意归顺，曹操都是既往不咎，甚至还会依据才能委以重任。比如陈琳曾经在东吴，写文章辱骂曹操，曹操根本就在意。
3，不拘一格。曹操用人，从来不过问人家的出身，只要你有才能，都会一点点的提拔，就看你自己有多大的本事。
二，用权术驾驭下属
虽然曹操只是一个丞相，可是统御下属的办法，完全是君主驾驭臣子的技巧和策略。
1，不管何时何地，极力拉拢。比如关羽，自始至终曹操都没有放弃过对其的拉拢，即使最后关羽心向刘备，他也以理解之姿态，潜移默化的对关羽施加影响，可谓是耐心十足。
2，可用就用，不可用就杀。这一点杨修就是一个很好的例子，能用好用，我可以多次忍受，不在自用就直接杀掉。
三，包容之道
曹操对于伤害过自己，攻击过自己的人，只要是真心投靠，他都既往不咎，冰释前嫌，用真心去换真心，给与最大的信任。
在这样的心理之下，曹操可以忍受手下一些小缺点，小问题，只要不涉及原则性的问题，他都可以容忍接受。
刘备的用人之道
魏蜀吴三个国家中，就以刘备最为弱，无论从政治、经济、军事上，比另外两个国家相比，根本不在一个层次之上，可是为何能够确立三足鼎立之态势，与其用人也有很大的关系。
一，知人善任
这是刘备在用人方面，最大的优点，用好下属，往往能够凝聚团队的力量，做到一加一大于二的效果。
比如，善于打仗的张飞、关羽、赵云，就让他们带兵打仗，让他们的优点发挥到极致，而算无遗策的诸葛亮则被安放在军师的位置上。
刘备识人方面，最出色的两个事例：
一个是拿下了诸葛亮，一个是告诉马谡不可大用。
结果很显然，都被其猜中，诸葛亮成为蜀国的支柱，而马谡失去街亭，让蜀国元气大伤。
二，注重情义
在当时那个年代，很多情况之下，谋士们很难从一而终。然而在刘备集团，核心成员机会都没有离开过他，忠诚度可是首屈一指。
这与刘备平时的作为有很大的关系，他对所有人都倾心相待，经常打感情牌。比如诸葛亮受到质疑的时候，刘备主动对外宣称“孤之有孔明，犹鱼之有水也。愿诸君勿复言”，坚定了诸葛亮效忠的信心。
白帝城托孤之时，为了打消诸葛亮的顾虑，专门让刘禅“汝与丞相从事，事之如父”。
三，刘备十分注重权势的正统性
刘备以汉室后人身份自居，打出“汉帐不两立，王业不偏安”口号，这是曹操和孙权，在政治上的致命弱点，用兴汉为旗帜，更容易得到民心，也更容易招揽人才。
孙权的用人之道
孙权的东吴，成为三个国家，存续时间最长的，也是有道理的。孙权的用人之道，在其中起到巨大的作用。
一，虚心纳谏
孙权和刘备、曹操不同，他不是白手起家，父亲和兄长已经为其打下了天下，是一个典型了“富二代”与“官二代”，然而孙权这个人，很有智慧，就算孙策也承认，在用人方面比不上他。
在虚心纳谏上，孙权有三个表现：
1，善待老臣，重用父兄留下的重臣，执行他们奉行的政策。
2，发现做错事情之后，都能真心悔过，听取别人的意见，进行改正。
3，要求臣子必须进谏，长时间没有进谏，甚至还会遭到孙权的责备。
二，充分信任
孙权对于下属，不管是什么样的人，都保持绝对的信任。
比如张昭诽谤鲁肃之时，孙权根本不在意，甚至更加的重用鲁肃，对于诸葛亮的哥哥——诸葛瑾，也十分的信任，一些重要的文书，都是由其观看处理。
王朝更迭，每一次都会有惊才艳艳的人物出现，十八路诸侯讨伐董卓，好不热闹，最后只剩下了曹操、刘备、孙权三分天下，主要的原因就是他们三个人，将用人之道，发挥的淋漓尽致。三国时期，与其说是江山天下之争，还不如说是人才的争夺。用人之道，某种程度上来说，也是成功之道。
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