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日本制造是公知捏造的神话吗？到底该如何看待？
随着中国制造的崛起，越来越多的外国货开始撕下神秘的面纱，逐渐成了人们茶余饭后的笑话。到现在为止，我们的互联网上还流传外国制造的各种神话。
比如说，为了推崇德国制造，公知们讲了一个青岛下水道油纸包的故事。说的是青岛是国内唯一不内涝的城市，因为他的地下排污管网都是德国人建设的，后来出了问题，旁边就有一个油纸包准备好的零配件。其实这完全都是胡说八道，德国当初建设的地下管网占现代青岛的不到百分之一，青岛本来就是山城，自然不容易内涝。油纸包更是更是子虚乌有。
对日本制造的神话更是多了。
比如，索尼老板，直接把随身听丢进泳池里面检测防水性；
比如，餐厅老板，让员工用马桶喝水，保障马桶的清洁性。
再比如，某日本品牌老板，在送货时丢了件，向顾客专门道歉，并且免费赠送一台。
这些故事，人们也不会去直接核实真假，毕竟，买了日本货的人，也确实感受到了日本货很好用，于是自然而然相信了这些故事的内在逻辑。
这些故事的内在逻辑有这样几个：
1，日本人做事严谨，一丝不苟。
2，日本人非常坑爹，宁可做不出来，也不作出次品。
3，日本人服务周到，发明了“顾客就是上帝”的名言。
实话实说，日本制造神话确实是对的，但是到现在来说，已经有些过时了。
为何这样这样说呢。
必须看到，改革开放40多年，我们其实主要就是“以日为师”，相当多的企业，使用了日本的资本，采用了日本的管理和科技，甚至从内到外把自己打造成一个“日本式公司”。这种故意制造“日本神话”，强化人们学习日本企业的意愿和积极性，是很有效果的。
可是，日本制造业不是没有问题。
比如，你让员工喝厕所水，下跪感恩公司恩德，这种行为，是侵犯人权的，大家不会接受，也会对公司名誉产生负面影响。
再比如，日本总是强调“慢工出细活”，整体上偏保守的日本人，往往在创新上存在诸多问题。比如，在智能手机领域，日本人就因为过于陶醉过去的精品思维，失去了快速占领市场更新产品的最佳时机。
反观我国的互联网企业，尤其是小米，雷军给了“专注、极致、口碑、快”七字真言，短短几年时间打造出一个世界五百强企业。这就是中国制造的成功。相信我们中国的企业家，在有了融会贯通东西方思维的条件下，会打造出更多的世界五百强。
毋庸讳言，现在很多日本产品和国产产品相比，却是有一些优势。但是这些优势，我们总结一下，无非就是如下三个原因：
1，心理作用。只要是日本货就比中国货好。
2，先发优势。日本有足够的技术积累，我们却是技不如人。
3，研发优势。日本货整体比中国货贵一些，超额利润必然会让日本人更多投入了研发，新技术更有可能利用起来。
我们的产业升级，不会是一蹴而就的，将来中日韩经济一体化的大趋势下，中国制造和日本制造会融合得更好，中国制造，将来拥有日本制造的口碑，恐怕也就是七八十来年的事。
不必担心，中国制造早晚登顶世界！
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