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题图：Photo by Pete Bellis on Unsplash本文原创发布于微信公众号“洛奇看世界”，一个大龄码农的救赎之路。
关于深度思考故事：网上讲如何深度思考的方法和理论很多，但并不是每个人都能很好的领悟和实践。突发奇想，搜集一些深度思考的例子跟大家一起分享，看看别人都是如何思考的，假如你见了50个，100个甚至500个深度思考的例子后，不用说自己深度思考，就把这些例子用到生活中估计也够用了。希望这里搜集的这些故事，能对你有一些启发。
工作中，有没有拿到一项任务后不知道从何入手的感觉？接了任务后心里发虚，头皮发麻?
从方法论上讲，完成一项任务通常需要将其划分为若干子任务。划分完成后再一个一个地去实现子任务，完成了所有的子任务后，整个任务就基本完成了。
一项任务，尤其是一些看起来难度很大的任务能否完成，很大程度上取决于对任务的分解程度，如果分解后的子任务越细致，越基础，成功完成任务的几率就越高。如果分解后的子任务还很笼统，还不够基础，则可能需要对子任务进一步细分，否则，在实现任务的过程中就会遇到困难。
例如：作为一个工程师，可能会接到一些启动时间优化（手机开机时间优化，电视、机顶盒的启动时间优化），内存优化等任务。这些任务涉及多个方面，比较复杂，乍一看没有头绪很难入手，这样的任务到底该如何去完成？
拿启动时间优化为例，假设一个安卓手机启动时间需要优化。拿到问题，第一步就是要先将问题分解，例如：手机启动总共耗时多少，启动都涉及了哪些阶段，各个阶段占用了多少启动时间。在这启动的各个阶段里面，又都由哪些部分哪些动作组成，各个组成部分在启动中花费了多少时间？这样对这个问题分解后，逐个阶段逐个部分进行优化，最后达成整体优化的目标。退一步说，即使最终没有达成预期的目标，经过分解后也很清楚瓶颈在哪里，后期还可以围绕这个瓶颈继续开展工作。
不仅技术问题如此，其它问题也是这样，这里举一个我看到的三节课如何在一个月内增粉两万五的例子，非常经典。
黄有璨在《运营之光 2.0》第三章第131页讲运营指标的时候提到这样一个例子：
2016年2月底，春节过后，当时三节课的微信公众号才刚刚开始认真做了一个多月，粉丝数不过才将将接近2.5万。我们在2月底开了个会，定了个目标：要在3月底把我们微信公众号的粉丝数从2.5万做到5万，翻一倍，且，不能花钱。
请问，换了是你，拿到这么个目标，你会怎么做?
我猜，大部分朋友一定会给出接近于如下答案之一的回答：
我要办个特别好的活动来拉新!
我们看看能不能搞儿篇阅读量10万多的爆款文章来带动粉丝增加!
我们看看能不能对外谈个BD找儿个特别好的资源或者搞来几个名人大佬站站台，帮一下我们!
钱都没有，这不是坑吗?还搞什么? !
看到这里，我问自己，如果是我，应该怎么做？其实我心里也完全没底，能想到的也及其有限。我们来看看黄有璨是如何来分解这个看起来不可能的任务的：
然而，当时我们内部在面临这个目标的时候，最后是这样来把目标落地的。
粉丝自然增长：我们整体分析了2月全月的粉丝增长数据，发现我们平均单日的粉丝增长大约在130 150人， 且2月因为过年，事实上我们并没有做太多的活动或策划。据此我们得出第一个结论：只要我们能够维持整体内容质量不下降，平均每天150人的粉丝自然新增还是可以保证的。这样我们就有了第一个粉丝增长的来源： 150人/天 x 30天 = 4500粉丝。
高质量内容：因为3月要重点冲刺一下粉丝增长，所以我们3月预计会重点加强一下内容端的发力。按照1月的经验，我们每次能够产出一篇高质量的深度，文章在文章产出后3天左右的时间里，预计可以额外带来500左右的粉丝主要来源于其他大号转载，其他内容平台如知乎等的传播，而按照我们的时间，精力和能力，我们预计可以每周产出2篇爆款文章。这样我们又有了第二个粉丝增长来源： 500粉/篇x2篇x4周=4000粉丝。
渠道转载：到2月底，其实行业里愿意转载我们内容的大号已经有一些了，但还不够多。我们预计，在3月内主动去与更多的行业大号建立联系，形成内容上的合作。按照我们已知的一些大号和新榜等渠道的查询信息我们进行了估算，预计3月内我们的内容合作渠道可以增加50%以上，而内容合作渠道的增。加也会带动我们日常的粉丝增长，我们暂时预计这块可以平均带来每天80人的粉丝增长，所以就是80人/天 x 30天 = 2400粉丝。
主题连载： 3月开始，我还打算开始启动写一系列运营相关的主题连载就是你现在看到的本书的前半部分，理论上来讲，既然是连载，肯定会有人想要去追的，所以，这个连载内容的出现预计还会额外拉动我们的粉丝增长、预计，每篇可以额外带来300左右的粉丝增长，这个系列连载，我预计每周写2篇。于是我们又有了第三个粉丝增长来源： 300粉/篇 × 2篇 x 4周 = 2400粉丝。
用户传播：三节课的另，个资源是品质足够高、足够精良的在线课程，且3月开始，我们会有大量产品和运营相关的在线课程陆续放出。因此，我们打算在3月，梳理一下对于在线课的包装以及上完课程后的用户传播，借助课程的传播和用户上完课后的口碑外化为我们带来更多的粉丝。这一块，我们预计可以带来3000左右的粉丝增长。
课程拉新： 3月我们另有一位外请讲师的话题在线课 如何用数据驱动产品和运营，我们准备围绕着这门课程再做次活动，大概形式就是做一个带有微信公众号二维码的上课邀请函，转发这个邀请函到朋友圈，课程结束后可以获得跟老师在线入群交流的机会。这个小活动，通过以往课程的报名人数估算，预计可以给我们带来1500粉丝的增长。
大号互推：我们盘算了一下，手里应该有五六个互联网圈内的大号资源，我们准备在3月内牵头把这个几个大号组织起来做一次大号互推，因为互推本身对，大家都是有价值的，且牵头和文案这类的事情都可以我们自己来做，这个事情，预计大部分人都不会反感。然后我们又分析了一下，这些大号的副图文阅读量，都在4000左右，以我们找到6个大号、互推粉丝转化率可以达到12%来计算。我们这次互推预计可以带来的是： 3500 × 6 x 12% = 2900粉丝。
H5传播：我们准备在3月份尝试2 3次以拉新为目的的线上活动或H5传播，这样的传播效果一般不太好说，需要看看运气，所以我们暂时不对其抱过高期望。暂时以每次活动或H5能给我们带来1000的粉丝增长计算，这样如果能完成3次活动，就是3000粉丝。
渠道外推：针对其他如知乎、简书等内容渠道，我们准备再做一些内容外推拉动粉丝增长的尝试，因为是尝试，不抱太大期望，所以预计这块会带来1500粉丝左右的增长。
以上9项，假如全部落地且全部达到预期，合计可以带来2.52万粉丝的增长。
以上总结了增粉的9种途径，将2.5万的增粉指标分解到这9种途径中，而这每一个途径都是可操作可实现的，所以只要每一个途径都实现相应的增长，最后合起来就完成了这个总体的目标。
好吧，这里的9种途径不是每个人都适合，但是有些思路还是值得做自媒体借鉴参考的。
我们来看看他们最后的结果如何：
在上面这个发生于2016年年初的真实案例里，我们最后基本上以90％左右的程度按照计划完成了我们的工作（剩下的那10％大概是例如H5，原计划做3次，但最后只做了1次之类的）。而最后，我们也在3月的最后一天中午左右，顺利达成了一个月粉丝数翻倍达到5万粉丝的既定目标。
整个操作中，最难的地方就是如何进行任务分解。
分解的目的是化难为易，化繁为简，最后化腐朽为神奇。
分解的质量决定了完成任务的质量。这种分解其实是一种能力。
我喜欢的方式是，对一项工作或任务，先进行头脑风暴，根据不同的阶段或不同的性质，将这个大任务划分为若干小任务，最好是互不相干的小任务。然后找出完成小任务的各种所有可能的方法和途径，依次考查这些方法的可行性和投入产出比，去掉一些相关性差的和投入产出比低的，再对剩下的制定计划逐步解决。实施过程中，可能还需要根据具体的反馈效果，再回头调整方法。
实际上一个团队的组织工作也是这样，管理者接到任务后，对任务进行分解，根据具体情况，安排合适的组员处理各个子任务，各组员再对个子任务进行分解处理，等各个子任务完成后，整个大的任务也就完成了。如果管理者拿到任务后，无法分解，可以想象，这个任务最后可能会一团糟。
从个人讲，如果一项任务拿到手后无法分解，那这个任务就基本无解了。此时怎么办？赶紧寻求帮助吧，考验人品的时候到了。
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本文原创发布于微信公众号“洛奇看世界”，一个大龄码农的救赎之路。
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