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该楼层疑似违规已被系统折叠 一片厂房再大，没有员工，只是废虚；一套流水线再长，没有员工，只是废铁；一座大楼再高，没有员工，只是钢筋水泥；一个设计再好，没有员工，只是图纸；一套技术再先进，没有员工，只是知识。产品再多再优，没有员工，运不出去，卖不出去，还得掏仓储费，最后变成包袱；资金再多再厚，没有员工，充其量只是一个空壳。你为何名场天下？那是因为有受到业内敬重的员工。你为何广开财源？那是因为有敬业苦干的员工。你为何越变越大？那是因为有投入生命的员工。你为何产品广受欢迎？那是因为有精益求精的员工。你为何得到用户的青睐？哪是因为有热情周到的员工。你为何技术一直领先？那是因为有钻研创新的员工。请记住，没有了员工，你什么也不是。员工，是你和社会之间、和公众之间进行交换的桥梁。员工，是你实现梦想的途径。员工，是你成就事业的源泉。员工，是你称霸世界、独占熬头的资本。员工，是你实现资本增值的增值器。员工，是你安身立命的根基。员工，是你能占据话语权的底气之所在。大学之大，在于大师之大，而非高楼之大也。单位之强，在于员工之强，而非资本之强也。许多百年老店，皆出于草棚、窝室甚至当初并无分文，因为有了几个优秀的员工，才能步步成长，最后成为业界巨人。单位，一定要学会珍惜。一是珍惜员工。员工是单位之需，是单位之根，是单位之宝。不要以为，自己变得大了，变得强了，变得牛了，就轻视员工，就叫嚷两条腿的哈蟆不好找，两条腿的人还不好找？应知道，员工也很牛气，同样会说，此处不留爷，自有留爷处。待你招不到员工、开不了工、流水线不流、场区空空荡荡的时候时，就为时已晚啊！！！二是珍惜老员工。老员工将自己的大半生甚至一生交给了单位，伴随着单位的成长壮大，他们是用生命换来了单位的大、强、牛甚至霸。老员工是单位的功臣，给他们厚爱、厚遇、厚敬，都不过分。那怕他们年老体弱、技术淘汰，但他们是单位良心的显现。一个没有良心的单位，只会让后来者心寒，只会让新加入者担忧，只会让年轻者失去忠诚，因为他们会时时担心单位会卸磨杀驴。三是珍惜优秀员工。优者，敬业、求精、较真、执着者也。秀者，出类拔萃、长于他人者也。优秀员工是单位的精华，是单位立足于世的骨干。他们往往以一当十、以一当百。须知，优秀员工是买不来、聘不来的，只能是自己培养出来。事实上，缺了一个优秀员工。就等于断了单位一根筋，少了单位一股气，失了单位一座神。不要以为，缺了谁，地球照样转。地球虽然照样转，但是如果缺了一个优秀员工，你的单位就有可能不转，或是转得不那么好。单位的祖传秘方掌握谁的手里？单位的技术秘密掌握在谁的手里？单位的命运掌握在谁的手里？千军易得，一优难求。没有优秀员工的率领，单位永远失血下去，直至死亡。单位，最忌讳三点。一是不把职工当人。单位变大了变强了，容易出现一种现象，领导是爷，职工是孙，而且奉行“不信我治不了你这个鬼孙子”的野蛮。只要走上这条路，不管单位原来多大、产品多牛、利润多厚、力量多强、技术多新，都是无法避免灭亡。应该知道，从一个方面看，职工就是单位的建设力，从另一个方面看，职工也可以是单位的破坏力。职工是成为建设力还是成为破坏力，关键在于是否把职工当人看。单位把职工当成家人对待，职工就把单位当成家去建设；单位在把职工当成利用的工具，职工就把工作当成发泄的工具。应该知道，再大的单位，又怎么经得起所有职工一起败事？二是纵懒人、养闲人。多干不如少干，少干不如不干，这是很难完全避免的事，但却是可以防止的事。许多单位之败，就败在这种奖懒罚勤的毛病上。许多单位，养着一大堆懒人，供着一大堆闲人。发钱时，成千上万的人冒了出来；干活时，稀稀拉拉屈指可数。时间久了，勤快人也变得懒散了，能干活的人也不干活了，想干活的人也不想干的，甚至有些干脆单位里不干活，私下到外面干自己的活。吃空饷为何那么招人恨，原因就在这里。凭什么十个人拿钱、五个人干活？凭什么少数人赚钱、多数人拿工资？凭什么？公理何在？三是用小人、废君子。一个单位要建设好，根本在于人心齐、泰山移。人心齐，泰山都可以移动，还有什么困难不能克服？人心如何齐？所有人形成对单位的忠诚。只要有了忠诚，即使遇到困难，也会心不散、劲不泄。如果没有忠诚，即使没有困难，也会心不聚、劲不足。义感君子，利动小人。君子喻于义，见利而思义；小人喻于利，见利而忘义。谁都知道，小人不可能沉不下心来为单位出力，只会利用一切条件捞取好处，甚至是为了一己之私而致单位于死地。一些单位之死，就死在小人得志、君子受气。小人本来没有忠诚，单位却还重用小人，又使原有忠诚的人觉得单位不再值得自己忠诚。这样的单位还有救吗？单位无论大小，都要依靠全体员工。可悲的是，一些一把手把自己的作用夸到了天上去，把员工的作用贬得一钱不值，俨然自己就是单位，单位就是自己。结果，没有几年，红红火火的一个单位，硬是给弄黄了。单位从来不应该以职务论英雄，从来不应该以关系厚此薄彼，从来不应该以亲疏划圈子，而只能是以贡献论英雄，以技术分彼此，以能力有亲疏。单位无论强弱，都要用机制保护员工，靠机制运行，而不是靠人治救活力。机制最为保险，人治最不可靠。一个单位没有如何一套良好的机制，比如在收入分配方面突出贡献的机制，在生产方面突出效益的机制，在用人方面突出能人治厂的机制，在技术方面突出创新发展的机制，在质量方面突出优中求优的机制，在机构方面突出精干高效的机制，在工作方面突出各守其位、各尽其职、各把其关的机制，在内部关系方面突出互相关心、团结协作的机制，那是注定不会长久的。单位无论何业，都要为了员工而恪守本分。有道是，兵败如山倒。倒在何处？倒在信心动摇。同样道理，厂败在瞬间。败在何处？败在心散。几百几千人同时聚起来就是一个单位，几百几千人同时散去就是一个空荡的场子，员工不在，单位何存？单位的目标应该是为所有员工谋利益，千方百计保护员工的利益，为此应该恪守本分。什么是本分？本分是仁义，就是法律，就是正道，就是公正。为何黑社会组织不是单位，因为它既没有仁义，也不守法律，更不走正道。单位本来是一块荒芜的地，因为有了员工，才成为一片百花盛开的花园，才成为一座郁郁葱葱的森林。应该知道，不毛之地一钱不值，连鸟都不去。只有花园或森林，才是无价之宝，单位千万别虐待你的员工。
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