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王石究竟是怎样的一个人？
近期，凤凰网财经《封面》独家专访王石，还原一个轮廓分明的王石。正如一尊被阳光直射的雕塑，既有大片的高光，也有隐藏在背后的阴影，王石的经历亦是如此。也正是这样，一个立体形象的王石走出来了。
01:21万科不服被对手赶超？王石：恰恰相反
凤凰网财经：万科在1992年就坐上了行业老大的位置，一坐就是十年。最近几年被碧桂园赶超了。原因是什么？
王石：不仅是碧桂园、之前恒大、万达、绿地都超过，万科有时好像连第二都不是。
凤凰网财经：有不服吗？
王石：恰恰相反，行业老大当然好。行业老大有没有号召力，当然有，行业老大牛不牛，当然牛。但大是不是目的？大不是目的，大是个结果。真正的目的是什么？一定和企业的文化性格结合起来，如果文化性格是做精品，做精品做不大，因为他的服务群体是中产阶级。
但是你为了大而大，最简单做法就是搞兼并，兼并几个就大了，最终发现一味为了大，最终结果都不好。万科曾经历过一个为大而大的过程，从开始做房地产，整合房地产行业，成为行业第一，但这个阶段已经过去了。最优秀的企业，追求的不是“最大”，而是最优秀，最优秀就必须做到产品、服务等被消费者接受认可，并不追求每个消费者都买得起。这样的结果，能否做到最大，也可能是最大，也可能不是最大。但达到这样的企业文化诉求后，这个企业才有竞争力，不仅现在有竞争力，将来也有竞争力，这是我对万科文化的定位。
实际上，相当一段时间，因为万科成了老大，我和管理团队一直有压力，接下来怎么办？所以，不要有这样的情绪，不要为大而大。
当然，万科的管理层也有争强好胜的，这些年轻人比我年轻十几岁，想法不一样。但我觉得应该更长远点看，很多我的决定，事后他们会不得不承认，还是董事长考虑得对。现在万科到老二，甚至到老三，老四，没有什么不好。
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