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话说有一个寺庙，三个和尚挑水喝，结果他们各自觉得分配不公，都不想去挑水。然后就请寺院的方丈来处理此事，结果方丈请来了一名主持和一名监院来解决这个问题。
主持来了之后便对管理上进行调整，招聘了一批和尚做管理层，对寺院进行管理上的工作。监院则认为是人才没有充分利用的问题，寺院的文化放面没有建设好，于是设立了人力资源部和寺庙工会等。并且做起了竞聘上岗和定岗定编。
结果出来了，和尚们拼命的挑水结果水还是不够。并且寺院的很多和尚也参加了挑水工作，导致寺院没人念经，烧香的客户减少，寺院的香火钱也就减少，这也意味着寺院的财政收入下滑，影响到寺院的发展问题。
这时，寺院的高层开始紧张起来，于是对管理部，人力资源部召开几次大会议。最后得出了结果，并是增设部门，增设岗位，对环节进行监督。
进过一番调整后，结果有了一些好转。但是没过一段日子，寺院又出现新的问题。前台念经的和尚抱怨没水喝，后台挑水的和尚抱怨人手不足，水的需求量太大。
于是三个就去汇报给上级，要求增加挑水人手，经过层层得审批后，终于下批了一部分人过来。但是，这些过来的和尚是来协调指挥的，对他们进行指导性工作。结果可想而知，三个和尚再次申报，申请为挑水的负责人。
最后总司组织部的评估的结果是，专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。
扩展资料
三个和尚故事的启示
1、小企业都有大企业梦，但不能犯大企业病。
2、为追求扩张而盲目增加部门、架构和人员，只会加重负担降低运行效率。
3、组织变革不是丰富直线职能制，而是做矩阵式的组织，实现一专多能。
4、企业变革只要是为了员工好，不仅是未来好而且现在也会好，才能得到员工拥护
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