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防疫筑堡垒 复产做先锋—正元管业有限公司总经理李茂华抗疫小记

时间:2010-12-04

今年1至4月份,唐山正元管业有限公司冲破疫情阴霾,经济指标逆势上扬,创建厂以来营销指标新高,为丰南区实现疫情防控和经济社会发展双胜利注入了一剂强心针

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5月17日,丰南经济开发区党工委、管委会将写有“热烈祝贺唐山正元管业有限公司单月纳税突破4100万元”的喜报送到唐山正元管业有限公司,以表彰该公司今年以来在疫情防控和复工复产方面做出的突出贡献。今年1至4月份,唐山正元管业有限公司冲破疫情阴霾,经济指标逆势上扬,创建厂以来营销指标新高,为丰南区实现疫情防控和经济社会发展“双胜利”注入了一剂强心针。这一成绩的取得,离不开公司总经理、区政协委员李茂华的付出和努力。作为这家企业的领头雁,李茂华“战役”关头积极作为,用实际行动展示着一名政协委员的风采和担当!

停工防控疫情,义无反顾

唐山正元管业有限公司是丰南经济开发区的骨干企业之一,也是目前省内同行业唯一一家获得“河北省政府质量奖”的企业。多年来,李茂华带领公司员工努力拼搏,从2010年建厂之初年产钢管10万吨,发展到如今年产310万吨的规模,为地方经济发展做出了突出贡献。2019年公司实现销售收入73.5亿元,利税2.4亿元。

2020年春节刚过,信心满怀的李茂华正准备再接再厉再创辉煌,却没有想到被突如其来的新冠肺炎疫情打乱了企业发展计划。他深知疫情的复杂性和严峻性,春节刚过就返回了公司,对区委、区政府的防疫要求不折不扣坚决执行,以壮士断腕的决绝停工待产,积极消毒布控,努力做好公司疫情防控。由于公司近2000名员工分布在全国十几个省份,为确保员工身体健康、确保丰南不出现由正元管业造成的输入病例,李茂华安排人力资源部门及时将上级推迟复工的通知传达到每位等待返厂的员工,避免了外地员工提前返厂导致管理失控。同时,为营造防疫氛围,强化抗疫效果,公司制作疫情防控及安全生产宣传展板及条幅30多块,发放疫情防控宣传单2000多张,使防疫抗疫意识、常识在员工和家属中入脑入心,成为自觉行动,为公司全面做好疫情防控和顺利复工复产奠定了坚实的基础。

全方位筹备复产,未雨绸缪

“这是一场没有硝烟的战争,检验和考验着我们应对此次疫情的能力和担当!防疫,我们不惜代价停工停产;复产,我们做好十足准备。静,则保障公司全员健康;动,则保障可以随时投入夺取双胜利的战场!”李茂华多次叮嘱公司管理人员和普通员工。

为了做好复工复产后的疫情防控工作,李茂华提前召集公司主要管理人员召开会议,成立了以他为组长、副总经理和办公室主任为副组长,各分厂厂长为成员的疫情防控和安全生产工作领导小组,摸清了公司外地返厂员工的地域疫情状况,并按照国家对防控风险区域的划分,按风险由低到高顺序安排了员工回厂时间,编制了复工疫情防控工作方案和复工疫情防控应急预案,拟定了公司复工复产计划、员工返岗隔离方案及疫情期间复工管理方法等防控管理措施,明确职责分工,细化工作流程,层层落实责任,以确保员工返厂复工后万无一失。同时,投入资金50万元,购置了口罩、消毒液、测温枪等疫情防控物资,确保疫情防控物资储备量能够保障1000人连续使用15天。为了让员工安心返厂,李茂华针对返厂员工需要隔离14天的实际情况,将公司一栋职工宿舍楼用于隔离使用,又租下了公司周边四个较大的宾馆,为返厂员工提供隔离场所和全方位生活保障,为每位接受隔离的员工都配备了专用暖水瓶和室内消毒小型喷雾器,并提供免费用餐和水果,配备专职管理人员疏导稳定隔离人员的情绪,保证了隔离效果。李茂华安排公司组建了员工微信群,宣传疫情防控和安全培训知识,让每一位员工上岗前不用聚集就能重温安全操作规程。同时,举行了模拟岗位危险辨识和隐患排查演练,推进“双控”安全体系建设。在疫情防控期间,正元管业真正实现了员工身体健康和安全知识“双提升”,为公司厚积薄发打赢复工复产战役积蓄了能量。

夺取“双胜利”战场,奋勇争先

随着疫情日渐明朗并趋于稳定,丰南区委区政府有序安排企业复工复产。已经做好了全方位准备的李茂华再一次走在了前面,真正做到了疫情防控和复工复产两手抓、两不误,带领班子成员按照突发公共事件一级响应的要求,以战时管理的思维,将工厂作为疫情防控的“战场”,时时处处将“六个必须”放在首位,采取有效措施严把疫情防控各道关口:抽调30名安全科、保卫科等部门人员负责300多名隔离员工的起居、饮食、消毒和监管,做到24小时不空档;组织8名工作人员,对公司办公楼、职工宿舍、餐厅、厕所、车间等区域进行每天至少两次以上消毒;对进厂人员进行体温检测登记,对所有进场车辆进行消毒登记,做到人员信息准确可追溯;统一由公司小超市预订采购物品,减少外出人员数量;餐厅延长用餐时间,一米间距排队打饭、同向用餐。同时,充分发挥党员先锋模范作用,抽调党员骨干并带动志愿者参与被隔离人员管理服务,形成了群防群控工作格局。

在做好疫情防控的同时,他积极组织生产经营活动。要求公司生产干部上至副总下至车间主任全部充实到生产一线带班劳动,补充生产工人不足,他本人也至少每天两次到车间督导生产工作。公司2月末返厂员工达到1000人,产能恢复达到了60%。在广泛调研的基础上,李茂华又及时调整营销计划,加大高附加值钢管的产量并优先安排生产,保证出口订单如期交货。同时,多渠道筹集资金,择机采购带钢来弥补因原材料价格波动大造成的原料成本高的问题。通过采取这些有效措施,正元管业有限公司扭转了年初因疫情造成的被动局面,仅4月份就纳税4100万元,稳定了员工的就业和收入,带动了上下游相关产业复工复产,为促进丰南经济复苏作出了积极贡献。

在做好本公司疫情防控的同时,李茂华以公司的名义购买21吨次氯酸钠消毒液捐赠给丰南区红十字会和戟门小学,助力当地的疫情防控。

“我有信心在经济大潮中为企业发展掌好舵,作出成绩!我也有义务有责任带领我的企业为当地经济社会发展和群众生活贡献力量!”这,就是一名政协委员企业家的情怀。面对“常态化”的疫情防控,李茂华正带领唐山正元管业撰写民营企业更加恢弘的发展新篇章!

(唐山市丰南区政协 刘超 王雅慧 )

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