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上一篇文章中，小编讲到了软件商在进行直播带货软件开发时，也要优化和改善软件的运营逻辑。那么作为客户（通常是运营一方），在得到成品后，按道理来说就可以开端试运营了。不过，针对这几年“直播带货”的概念在电商界逐渐丰厚起来，渠道方需求针对这些新概念提早做好营销战略。今天小编就来讲讲，在直播带货软件开发完成后（或开发时），作为渠道运营一方，需求做哪些准备工作或许计划？
一、合理安排渠道的直播时段、频次、商品与议价
1、避开用户疲软期：这里既指品牌自身的直播活动（尤其是KOL混播的贱价促销活动），不要过于频频，又指重视主播的直播频次与其粉丝数的比重关系，以及同类目竞品直播的频次和时间，防止其粉丝被过度消费。
2、合理使用营销节点：某些活动节点用户留存时间更长，可加以使用扩展品牌声量。对于单词直播营销，前期可经过私域预热等方式做直播推行。
3、经过套装优惠、买送等方式来缓解议价压力；清晰产品目的是引流、清仓仍是盈利，防止盲目花高价请头部主播。
二、挑选适合自己渠道的主播/团队
1、点铺自播60%-70%会挑选代播团队，自播需求重视整个代播团队的质素；单场KOL混播可以聚焦在KOL过往数据。
2、可经过用户画像等信息少选契合商品调性的主播。
3、分析主播直播带货综合数据，判断主播带货才能，对主播进行背调。
4、了解并把握一些要害目标，并根据运营状况时间做出调整，这些目标一般包括：ROI、直播间流量、店肆流量、UV、直播间引导成交额、店肆成交额、回访频次、复购率等。
三、优化全体战略
1、评价品牌商自身状况：品类、产品调性、SKU丰厚度、预算、品牌发展阶段、公司现阶段发展与目标，从未挑选主播渠道与直播方式。
2、组合营销：多流量渠道多内容方式的精准投进，持续浸透各圈层用户心智，扩展品牌影响力，再使用直播做做最后转化。
以上便是直播带货软件开发完成后，渠道运营需求做的一些准备工作。
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