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以下七个故事很好地诠释了目标管理要项：
一个人要有明确清晰的目标目标要切合实际，看得见，摸得着目标不是孤立存在的，一个人的目标要和组织相关联目标与计划密不可分目标要进行分解落实领导要在目标管理中起到率先垂范作用领导要关注目标的执行情况，为员工提供支持01 爱丽丝和猫的对话
启示：一个人要有明确清晰的目标，
有目标，你才知道自己想要到哪里去；有目标你才能获得别人的帮助；如果没有目标或者目标不清晰，员工即便想努力，也会有无从下手的无力感。
02 游泳的故事
启示：目标要切合实际，看得见，摸得着
看得见的目标才能激励人们去追逐它，才能促进人们形成动力，获得最终想要的结果。
制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做,与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍并排除，帮助员工形成动力。
03 石匠的故事
启示：目标不是孤立存在的，一个人的目标要和组织相关联。
第一个石匠是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有远大的抱负。
第二个石匠是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，经常从自己的工作本身的专业性考虑问题。他们很少考虑为了完成组织的要求，自己该做哪些改变，能做哪些贡献。
第三个石匠的回答说出了目标的真谛，一个人或者一个组织首先要有大目标，然后围绕大目标做事情，成就一番事业。这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。
04 保险销售员的故事
启示：目标与计划密不可分
目标不是拍脑袋就可以定下来的。目标的达成需要成熟的工作思路和明确工作计划支撑，而工作计划的有效性决定着目标的成败。
作为管理者，在目标制定过程中，你的任务不是作为一个上级对下属的目标高低做出判断，而是一个合作者，作为下属的绩效合作伙伴，帮助下属分析目标是什么，目标值是多少，为什么，如何做。
05 马拉松运动员的故事
启示：目标要进行分解落实
一个人制定目标的时候，要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有阶段目标，比如在某个时间内成绩提高多少。
最终目标是宏大的，引领方向的目标，而阶段目标是具体的，有明确衡量标准，比如在“用四个月的时间把跑步成绩提高1秒”。这个目标需要进行分解，比如“在第一个月内提高0.03秒”。
当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了。当员工实现了一个小目标的时候，他们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养员工挑战目标的信心的作用是非常巨大的。
06 幸岛短尾猴的故事
启示：领导要在目标管理中起到率先垂范的作用
一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。
在目标管理里，领导者带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导者的这种行为可以影响到管理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控制！
目标管理如没有高层领导的支持和推动，没有高层领导的以身作则和示范作用，很难推行，它是一种组织行为，需要领导者的率先垂范！
07 吴起不败
启示：领导要关注目标的执行情况，为员工提供支持
作为管理者，除了站在高端和员工一起制定宏大的目标，共同谋划未来，更重要的是，管理者要能在目标的执行过程中放下架子，和员工一起关注目标达成情况，共同分析查找导致问题的原因，与员工一起制定改进措施。当管理者做到了这一点，整个团队就可以激发出无穷的力量。
《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维曾提到了一个仆人式领导的概念，讲的也是这个道理：
一个仆人式的领导会问员工五个问题：
1、工作进展如何?
2、你在学习什么?
3、你的目标是什么?
4、我能帮你做什么?
5、我作为一个帮助者做得怎么样？
不是有了目标才工作，二师有了目标才能确定工作。——德鲁克。
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