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互联网后市场前景可期，但在“互联网+”的成功效应和洗礼下，越来越多企业家们突然间脑洞大开，原来市场还可以这样玩，于是每当一个新概念开始抛出，很多炒家们开始行动了，互联网家装后市场不外如此。
最近，由于笔者持续关注互联网家装后市场，互联网大数据强大的功能，各大平台开始不断为我推送相关信息，方便了我，但同时也向我推送了一批“互联网家装后市场”项目，而且都是在火热推送中！
在这当中，有“互联网+家电维修”，有“互联网+家居定制”，还有“互联网+智能家居”，包括互联网“互联网+涂料”，“互联网+环保除甲醛”，“互联网+家电维修”，“互联网+生态灰泥”，等等不一而足。
在这些招商项目中，企业、产品、行业都不一样，但很多套路却是一致的。
首先，每一个项目都建立在百亿、千亿大市场背景下，然后赋予产业和项目新概念，然后延伸至传统产业领域，规划出一片市场蓝海，俗称把握大势，抢站在市场的风口。例如，紫光物联招商项目，笔者观察了很久，这个项目在互联网的推广投入，无论时间和精力可是不菲，资金也不会少，其主推则是“智能家居好生意，千亿市场等你开启！”
其次，在“互联网+”大背景下，马云“让天下生意不再难做”的口号得以充分贯彻，项目在招商过程中，都以新零售、新技术概念来教育合作伙伴，加入这个项目生意就是那么简单，就差“坐等收钱”了。
再次，这些项目都在抓住万众创业心理，鼓吹零成本创业，无风险当老板。花王涂料招商推的是，辛苦打工，不如在本地开家涂料店，总部全程扶持；一家第一次听到名字的蓝盟家电清洗，直接宣称，不用开店，万元轻松当老板。更直接的是，很多项目都是鼓动人们放弃那点死工资，快快加盟做合伙人，一起当老板！
最后，这些项目描绘蓝图后，都着力打造一个好的品牌背书。例如荣事达除甲醛，当看到这个牌子后，可以说是资深老牌，而且是知名品牌，但若仔细去看荣事达资料，荣事达在许多领域都已经介入，但实际运营的公司主体却是不一样，而且是多个，这与传统的工程资质挂靠异曲同工，“老牌新用”，好处就是以少的品牌投入，快速建立加盟者的人、信任度，品牌背书作用可大不一样。对于没有品牌背书的，则是资本故事为依托，融资四五千万、过亿，进入B轮、C轮、D轮、F轮，资本助推站台不由你不信。
其实现在许多“互联网+”项目，都在玩套路，打造一个概念，塑一个品牌旗子，有几款产品，甚至产品都还不成熟，团队也是刚刚组建，就开始招募各路诸侯，共同打拼天下，并且就如抖音上调侃的，站在山上，指着一片片美好河山，告诉加盟商，“这些都是我的，以后大家一起分享江山利益。”
从项目蓝图规划角度来讲，这并没有错，不会画蓝图的企业是没有前途的企业，但现实中是，画蓝图的企业太多，做事的太少，都指望着圈市场钱，收割合作伙伴的钱，然后用别人的钱，来做事。
这是浮躁的互联网后市场的现实情况！
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