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#百家故事#
秦始皇在统一六国的过程中，必然少不了各方人才的辅助。然而历史上记载，秦王曾经下过逐客令，驱逐六国客卿，只用秦人。
逐客令的起因，是韩国实行“疲秦计划”，派水工游说秦王凿渠溉田，使之不能攻韩。事发后秦王大怒，听取宗室大臣的意见，驱逐六国客卿，只用秦人。当时李斯也在驱逐名单中。为了自救，李斯上书秦王，写下了流传千古的《谏逐客书》。这封谏书彻底改变了秦王的用人观念，从此广纳八方之才，人才的积累为秦统一六国打下了坚实的基础。
李斯在《谏逐客书》中，先是例举了秦穆公、孝公、惠王、昭王四位君主的成功离不开客卿；接着列举秦王的各种爱好，说明这些最好的东西都来自各国，不应重物轻人；最后点出了逐客令的危害，不仅国失栋梁，更是“逐客以资敌国”。终于打动了秦王。
《谏逐客书》之所以能流传千古，不仅因为作为公文他是典范楷模，更是在于他的用人哲思，足以影响后世。管理者如果想做一方大事业，就必须有海纳百川的胸襟，不分地域不分贵贱，唯才是用。
许多管理者在用人时首先考虑的是忠诚度，可信度。这结果就是会导致许多你身边的人，认识的人，或者关系链上的人会加入到你的团队中。这些所谓忠诚度高的人，也许是有能力的。但整体而言，这些人，往往对你更为敬畏，为了保住自己的位置，时间久了可能就会会阿谀奉承不敢直言，；而对下却又容易恃宠而骄，打压下属。长久下去，就会形成官僚主义，组织失去活力，越来越腐败。这样一种用人准则，也会使得你在用人的选择上大受局限，错失人才。
企业用人，首先是一种雇佣关系，是以利益为基础的，因而在用人的标准上，就应该看谁能给企业创造更高的价值，更能帮助企业实现既定目标。忠诚度更多是出于感情上、安全上的诉求，他对企业不一定是有利的，甚至有时是有害的。在人员品质这点上，只要所用的人能符合基本的职业道德要求就足够了。忠诚度更多需要后续慢慢的建立。只要企业有发展前景，个人有发挥的平台，并且能得到应有的收入，忠诚度自然就高。相反，一个企业前途暗淡，用人唯“亲”，慢慢地大家都只会开始为自己未来着想，为自己争取更多的个人利益，所谓的忠诚也就成了一种笑话。
用更远的眼光，去选择眼前的人，对企业来说是一个值得重视的原则。看得更远，目标才会更明确，根据明确的目标选择能帮助实现目标的人，才是对于企业和员工双赢的做法。
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