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LEGO
麻省理工的亨利.詹金斯教授在几年之前就已经提出玩具本身就是很好的叙事媒介。在80年的发展中，乐高建立起了自己宝贵的价值逻辑，这个逻辑让乐高积木成为一个有着独特的美学风格、有着幽默调侃的叙事风格、有着强大吸纳能力和表现能力的平台。
乐高积木绝对可以算是玩具里面最符合媒介属性的产品。相信在互联网时代，众多寻求转型的传统玩具企业一定能从乐高的价值逻辑中学到很多。
管理学家彼得德鲁克曾说,顾客的需求是企业整个活动的中心和出发点。作为一个玩具品牌,乐高创始人奥勒首先想要满足的就是儿童顾客“好好玩”的需求，品牌名称LEGO，它来自于丹麦语“Leg-Godt”, 意思是“玩得好（playwell）”，在拉丁语中的意思是“搭建与堆砌”。它恰恰传达了乐高玩具的品牌含义。
Logo相应的也采用了活力感很强的红色和黄色，并且将其作为主色调应用在了办公空间当中。当空间中的颜色与品牌还有产品达成一种和谐，就会传达出高度的统一感。无形的将活力注入人们的血液当中。
从价值主张层面来看，在过去的几十年里，乐高已经将玩耍的快乐细化为 “创造带来的成就感”。
乐高品牌也因此承担了神圣的使命—— “让孩子享受建造的快乐和创造的骄傲”，“激发孩子的想象力和创造力”，“唤醒我们的童心”。它鼓励孩子们通过“动手”、“动脑”去追求理想。
企业的最终目标是 “激发和培养明天的建设者”。
对于“寓教于乐”这个在中国十分受重视却总也做不好的理念，乐高给出的答案是 “玩耍本身就是孩子的学习过程 ”，比起在玩具中生硬的加入知识内容，他们更愿意为游戏和玩耍正名，强调游戏过程中培养起来的、无可替代的思考能力和知识转化能力。
从具体的产品层面来看，乐高最大的成就就在于其核心产品——塑料拼插玩具的开发，品牌价值主张的确定和完善也是随着这一产品的成型不断丰富起来的。
乐高积木本身并不能进行创造，它的价值正在于为消费者，特别是为对世界好奇的孩子们提供了创造一切的工具和机会，这也让乐高积木体系也成为企业80年来得以生存和发展的最重要价值承载。
这些作品都是生活中常见的物品所引发的联想，把积木放入这些生活小物中，就让东西看上去更具创造性和设计感。
产品本身是企业价值的物质承载，当品牌的核心价值主张被确定，品牌的价值传递则主要依赖于产品本身的销售，毕竟只有“卖出去”和“被消费”之后才能实现“被感知”和“被认同”。
基于公司的核心资源，乐高的第三代家族掌门人凯尔在上任后不久做了两件让乐高在未来半个世纪内无忧效量的事情——开发主题套装积木和给乐高积木加入人仔。
这两个在当时看来颠覆性的创意实际是向玩具消费者打开了“叙事”和“角色扮演”两个重要的入口，这种创新也开始把乐高从简单的造型积木逐步变为了容纳一切价值观、世界观和具体故事及人物的叙事媒介，它的包容性和灵活性可见一斑，乐高“让孩子们在创造中活得快乐”的主张也得以充分表现。
随着乐高玩具的不断发展，其受众人群也越来越多，所引发的创意也越来越丰富。下面是一些设计师以乐高积木为工具，所进行的一系列设计。
宁波鼓楼乐高版
乐高人物版
乐高数据线
乐高像素人物版
乐高字体
由此可见，乐高所一直想要创造的目标——“激发和培养明天的建设者”，在现在来看也仍然具有其前瞻性。且其在激发我们的创造思维，提高设计能力上所产生的作用也是十分巨大的。
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