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在玉烟上下一心深入推行精益管理理念，运用精益管理方法指导工作、服务生产的良好精益氛围下，作为制丝二车间的一名员工，我随时随地都能发现自己身边精益改进的足迹：
“彩虹”仪表盘
“小李，快来一起帮仪表盘贴上标示条。”我接过师傅递给我的一大袋花花绿绿的贴纸，有点丈二和尚摸不着头脑。整整一张A3大小的贴纸上，画满了大小不一的圆圈，顺着每个圆圈的外侧还贴上了规则弧形条。“师傅，这贴纸这么讲究？为了方便咱撕下中间的那个圆，还在周围做那么多弧形条！”只见师傅扑哧一笑，说道：“我们要用的，就是那些弧形条。”
随后师傅耐心地给我讲述了这些弧形条的作用：将绿色的弧形条贴在仪表指针的正常范围上，红色的弧形条贴在异常范围上，黄色的弧形条贴在中间的临界范围上，就可以使工作人员对于仪表的指针是否处于正常范围一目了然。
我一听顿时如“醍醐灌顶”，仪表盘上使用色彩标注确实可以大大提高设备使用者感觉和经验的敏锐度，有助于尽快掌握设备的运行情况并作出相应的反馈。记得一年前我刚刚上手烘丝机，每次对设备运行情况进行检查时，面对数量繁多的仪表盘，都只能掏出笔记本一一进行参数的核对，稍稍发现指针的波动，便紧张地呼叫师傅来“救急”，如今仪表上有了正、异常的标注，不就能更快速、更准确地判断设备的运行情况了吗？
事不宜迟，咱们说干就干！在我们对设备仪表盘进行了一番精益改进后，这些大大小小的彩色仪表盘俨然成为了车间一道靓丽的风景，“你们看像不像一道道美丽的彩虹？”“哈哈，那就叫它们彩虹仪表盘吧！”
精益工具箱
机修组的张师傅给我讲了这样一个故事：中国人和德国人每天早上早餐都是一杯牛奶和一个鸡蛋，中国人把鸡蛋往锅里一放，然后出去洗漱或干点儿别的，等再回来鸡蛋就煮好了。但是德国人会用一个差不多刚好装得下一个鸡蛋的专用容器，下面焊一个托盘，然后加满水，1分钟水就开了，3分钟就关火。关火之后他们利用余热再煮3分钟，把鸡蛋煮到营养价值最高的状态。接下来用凉水泡3分钟，使这个鸡蛋很好打开。跟中国人相比，他们节约了4/5的水，2/3的热，同时还使鸡蛋达到了最佳的营养状态。这个故事告诉我们，做同一件事情，运用精益化的工具与方式能够带来不一样的效果。制丝二车间精益管理建设工作正在如火如荼地进行中，机械修理作业区因其精益建设效果显著，被评为“精益样板房”，其中机修组“精益化”后的工具箱可谓一大亮点。
机修组为修理工具制作了收纳工具箱，在工具台上画出了工具摆放区域，并打造出了按工具型号顺序排列的工具盒，真可谓是“一丝不苟、精益求精”啊！张师傅说，“我们在物品放置处画上该物品的现状，标出物品名称。通过这样的方式明示工具放置的位置和数量，同时工具取走后的状况一目了然，杜绝了需要时找不到工具的现象发生。”
“精益工具箱”实实在在地优化了作业区的空间资源，同时也为生产故障抢修准备维修工具节约了不少时间！小小的“精益工具箱”，折射的是生产“粗放式”向“精益化”的大转变！
（本组稿件作者单位均为红塔集团玉溪卷烟厂）
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