一个产品起死回生的故事

一个产品起死回生的故事 简书

一个产品起死回生的故事东炜黄关注赞赏支持一个产品起死回生的故事关注2016.10.11 07:50:16字数 1,111阅读 599

2014 年， 加拿大数字产品设计公司 Ballistiq 的 CEO Leonard Teo 在打造公司另一个项目——一个艺术作品分享网站—— ArtStation 时，曾经犯过一个错，几乎让项目难产。

后来，他写了 一篇文章 分享了这个犯错的过程。

你知道，给团队画饼讲故事是每一位 CEO 的必备技能，在新项目开始时尤为重要。Leonard 也一样，给团队鸡血打得满满的。

然而，团队却开始像脱了缰的野马。

设计师这边，做出来的第一版 ArtStation 就极其前卫、性感、创意十足，每一个图标都由设计师亲自设计。

然而，问题很快就暴露了。

每当需要一个新的图标时，设计师都得重画一个。而且，设计师太沉迷于细节，总会花上 120% 的精力去做，结果往往要耗上几个小时。要知道，这只是公司的一个新项目，设计师还得兼顾老项目，所以时间上开始吃不消，项目进程速度大打折扣。

如果当时使用图标出售网站（比如 FontAwesome）的图标，而不是每个都亲自做，那么，当他们需要一个新图标时，只要花上几秒就行了。

再者，设计效果图在 Photoshop 里面看起来是不错，可落实为 HTML 时，不可避免地产生了落差。前沿性感的效果图，实际上却给前端设计带来了许多困扰。

几个月的时间和金钱打水漂后，UI 仍然是个灾难。如果当时他们选用常规手法（比如用 Bootstrap），可能产品已经做出来了。

那是谁的错呢？Leonard 坦诚道，是自己错了，因为当时是他画的饼，而他又不愿打击设计师的热情。

问题当然不只是出在设计师身上，开发团队也一样走偏了，造了太多不合时宜的轮子。

后来，整个项目一团糟，Leonard 只好叫停。

接着，你猜怎么着？英雄出现了，而英雄就是 Leonard 自己。

是的，当所有成员都停手这个项目后，他自己花了一周的时间包揽设计和开发，按照自己的想法做了一个真正可用的产品原型。

于是他召集了团队，逐个解释为何如此。尽管设计师和工程师对这个他们眼中粗糙的原型感到不满，但最终还是理解并接受了 Leonard 的做法，毕竟，在烧钱和完美产品之间，总得做出平衡。

最后，相信你也已经猜到了，团队重新上路，并且大约只花了一个月就将 ArtStation 成功上线。

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