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不一样的用户故事简约至上书评

时间:2020-07-06

不一样的故事

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不一样的用户故事《简约至上》中,提到了用户故事,对于这个名词,表示一点也不陌生。因为在敏捷开发流程中,对于用户故事有非常明晰的定义,同时用户故事在整个敏捷开发流程中,发挥着驱动整个团队研发产品的重要作用,我们在学习和实践敏捷开发流程中,用户故事都是作为一个核心存在着的。但是《简约至少》中的用户故事不同于我们在敏捷开发流程中看到的用户故事。* 先让我们看看,敏捷开发流程中是如何定义用户故事的?用户故事,一个用户通过系统完成它一个有价值的目标的事情;或者有的课程中也是这样定义的,用户故事描述了对用户、系统或软件购买者有价值的功能。从定义中我们看到了什么?就是在敏捷开发流程中的用户故事,其实不是我们熟悉的那个有场景,有角色,有情节的故事。它在功能效用上,更加的务实,在编写用户故事上,也力求简洁,直白。在敏捷开发中,用户故事不是故事,而是另一中用户需求的表达方式。* 再让我们看看,敏捷开发流程中用户故事是发挥什么样的作用?用户故事是开发流程中的核心环节。产品经理将用户需求转化成用户故事的形式,想开发团队宣导我们要做出什么样的产品,开发团队以用户故事为核心,进行开发工作,但是由于用户故事不足以澄清所有问题,因此会备以验收条件进行完善和补充。以上,便是我通过敏捷开发流程,了解和掌握到的用户故事。回到《简约至上》中,书里面的用户故事,更加符合我们对于用户故事的期望。有场景的描述,有人物的描写,有关键情节的透露,还有细节,这些构成了一个完整的故事。由于《简约至上》中,并没有谈及用户故事在开发流程中扮演什么角色。它始终强调,用户故事就是帮助团队成员,更加准确地捕获到用户在真实场景下的使用需求。正是由于这样的定位,使得《简约至上》中的用户故事,让我觉得更加真实,更加利于团队成员进行讨论,更加利于开发工程师知道,我们将会为谁做产品,做什么样的产品。我觉得,敏捷开发流程中,以用户故事作为最终的需求呈现给开发团队并不合适。它应该是作为早期,我们在产品规划,产品方向讨论上应该发挥作用的,但呈现给开发团队的需求清单,应该还是别的形式才对。了解交互设计的原则虽然产品经理不会直接参与交互设计,但是透过书里面系统的关于交互设计原则,可以帮我们梳理平常看到过,使用过,但是没有注意到一些方法和技巧,同时能够让我们* 删除删除,并不是简单粗暴的删掉功能,而是挖掘对用户无法贡献价值,甚至会伤害用户体验的功能。但是怎么去做这么一个判断,就必须要借助数据分析系统,了解产品功能模块的使用情况。* 组织组织,就是通过颜色,布局,线条这些小的设计技巧,将产品相似和逻辑一直的功能组合在一起。组织里面提到一个案例,就是之前google的个人主页支持用户自定义的。这本来是一个非常榜的设计,能够兼顾到用户的个性化需求。但后来,我们知道的是,用户对此并不买张,因为组织起自己个性化的页面成本太高,尤其是像这样没有炫耀功能的非社交性产品。* 转移转移,我们常见的设计就是省去了物理键盘,让整个手机的屏幕更大,在屏幕上用虚拟键盘的方式替代。我觉得转移的方式,给了交互设计师很大的挑战,同时也是机会。他们可以不但的去发掘取代传统交互按键的方式,让整个操作界面更加简洁,但不影响操作。* 隐藏隐藏,在工作中碰到比较多见的就是通过menu物理按键,隐藏一些重要但是不常见的功能。这里面强调的是,引导和提示,即便功能是被隐藏起来的,还是可以让用户方便的找到。在第一章 话说简单简单不是粗略,而是精致,抛去没有必要的因素和环节,关注核心在精简的过程中必要有数据化的考量,说明其精简的意义用简短的需要描述需求(用户故事?),并且实时关注用户的具体使用场景,了解他们的编好和习惯,有助于我们做出合理和优秀的用户体验产品是要为主流用户设定的,目标用户要定义清楚,如果这类用户不是我的目标用户,我将不会为他设计任何功能美图秀秀和photoshop同样是成功的产品,但是其针对的人群不相同,起初美图秀秀的用户使用photoshop显然会觉得是场灾难,同时影楼的后期处理人员也会对美图秀秀的弱智表示不可接受在描述用户使用场景的时候,不要一开始就陷入细节的泥潭中,说明用户使用产品的全过程中,说清楚即可,没有必要一开始就纠结于细节用于描述用户体验的用户故事,是用来具体用户使用场景的,同时便于记忆和讨论,它是作为核心和判断来进行的,但是这不意味着它是可以用户交付开发和用来作为测试用例有三个要素,环境,角色,情节。对比敏捷的用户故事,我们之前错误的把故事当成了开发过程中的交付物。有个例子,印度人。喜欢在户外举行家庭聚餐,需要用到能够大声播放音乐的东西,同时他还能便于携带,所以对此手机就可以一个相关的功能产品的核心理念一定要时时提起,并且深入人心简约的四策略删除核心功能不能被删除,就是说一开始,团队在判断的时候觉着最重要,能够体现产品灵魂和理念的东西不能够被删掉删掉功能的时候要问自己,为什么要留着它?在评审功能的时候,当我们碰到“假如用户”的时候,这些东西真的是用户会用到的吗用户需要的本质是什么?用户会说,他们想要用一把锤子,可实际是他们可能需要把墙上的画订好,他们想要的,不一定是口头上说的消除错误来源是简化体验的方式,我们自动分配的用户名算不算很多原则都让我联系到了写作方面的技巧了在删除过程中,可量化的数据报表是很重要一项的能力,通过验证去考量和确认第五章 组织为什么总会路人走出来的路径会跟设计的不一样色块 线条 类似的模块是可以组织到一起的关于自定义,我想起了两个例子,一个是谷歌的定义导航主页,一个是手机的主题。第一想说的是,自定义其实是一个使用成本很高的东西,用户希望有个个性化的东西,肯定是要满足的,但是要掌握其中的平衡。个性化的期望和个性化所能够满足的效用,是否能够超过个性化的成本实际上我们平常的时候,交互设计上总是在用这样的方法,但是并没有清楚的知道是具体用什么方法,通过书里面系统的介绍,是可以有一个比较全面特点理解。最后做成思维导图的形式

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