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领导力—我给你讲一个故事 简书
领导力—我给你讲一个故事桃子 bf3f关注赞赏支持领导力—我给你讲一个故事关注2018.11.03 22:04:32字数 1,035阅读 448讲故事的人吗？你遇到过爱讲故事的人吗？
如果脑袋一片空白，那我们先来看看讲故事的“套路”：
为什么要讲故事
每个女孩子都希望自己皮肤水嫩白皙，明明知道熬夜或晚睡对皮肤不好，半夜依然不肯放下手机，即便只是在刷抖音。
道理都懂，但为什么不行动？因为要让我们行动起来，最重要的不是打动我们的理智，而是打动我们的情感。
我们经常说有的人是理性派，因为他的理性可以战胜情感。不过，这样的人冲动起来往往非常恐怖。因为理性压抑了过多情感突然爆发的情感会一发不可收拾。当理性和情感发生冲突时，情感都是大赢家。
感
我给你讲一个故事：
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”
寓意：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么?管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。
这是一篇在摘自网络的企业管理寓言，你意会到其中的寓意了吗？如果上级跟你讲这个故事，你认为他真正想要表达的是什么呢？
思
我想说，这管理员是有多蠢？每天给袋鼠喂食物的时候都不关门吗？
你或许想说，这是一个故事而已，只要明白其中的道理就行，无须认真。
换作之前，我也会一笑而过。但认知这玩意儿，一旦升级想回到原来的版本几乎不可能。
我们不单要学会讲故事，更要讲能够打动情感的故事：
打动情感的两大要素
第一，形象。越形象的事物越打动我们的情感。
第二，距离。离我们越近的事物越打动我们的情感。
行
不能打动你付出行动的，不是好故事。
中国大多数寓言故事都都拿动物说事，我从来没有跟女儿买过寓言故事的书，因为寓言故事离我们的生活很遥远，也不符合现实逻辑，会让她产生认知偏差：狐狸是狡猾的、狼是吃小孩的、孔雀是骄傲的、老虎是凶残的、兔子是跑不过乌龟的等等。
总结：寓言故事都是用来吓唬小朋友的。
如果不想小朋友吃过多的糖，直接搜索“吃糖过多”的视频给她，比你天天在他耳边讲道理要省事得多。
切记，讲故事的目的是打动对方情感，从而使对方行动上有改变，不要为了故事而讲一个故事。
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