一个员工写给企业的小故事：农夫与果树与土地的三角关系派代网

时间：2020-09-04

内部关系小故事

提示：本文共有 3745 个字，阅读大概需要 8 分钟。

**谨记录下这篇文章，献给将来的自己，如果有那么一天成为了农夫，要怎么对待自己的土地。至于描述不准，用词不当的问题...请不要在意这些细节~**故事讲的是农夫与果树与土地的三角关系。每个人都懂的自然规律，但或许这次，能看到一些别的能帮到自己的东西。

故事很简单。

很久很久以前，农夫得到了一颗种子，虽然是什么种子不清楚，但他想，如果它成长起来，肯定是壮阔的，可以为他遮风挡雨，为他提供财富。农夫住在农村里，村里有上千成万的和他一样的农夫。他先把种子种在他的屋子外面，每天早晨给种子浇水，施肥，每天都观察种子的发芽。一天。两天。三天。……十多天过去了，地上除了那个埋着种子的土包，连根毛都没有。这种子不会长不出东西啊。这时他才发现，村子里为了方便建房子，把地上都铺了厚厚一呈碎沙石，路是好走了，建个毛房也容易，就是不适合种树。农夫想想，然后在村子边缘找了个角落，把种子挪了过去。这次倒是实实在在的土地了。然后农夫继续每天的作业，浇水施肥。这次种子终于有点良心蹦出了芽，可把农夫给乐的。

于是农夫更加卖力地浇水施肥，种子虽然随着日子在长，但是长得超慢，隔壁的杂草都比它高了好几个头。

明明是用最好的肥料，明明浇了最多的水，为嘛就是长得这么慢呢。

他找来了村里交好的种植大户来帮忙诊断下，大户捏着胡子，一语中的。

这土地在村子边缘，原本就是沙化的泥土，即便用再好的肥料，浇再多的水，给你浇出了芽，也浇不成大树，最多长成像周围半人高的杂草。

农夫表示明白，然后考虑了一阵子，再在村子附近转悠了几圈，最后决定把树芽再往村子外一公里的小溪流旁迁移。

这里有肥沃的土地，走个十几分钟就可以挑到水，地底湿润，很适合种树。

浇水施肥。

树芽长成了小树苗。

这时候农夫开始发愁了。之前为了用最好的肥料，家里都揭锅底了，小树苗还在慢慢地长，什么时候才能长成果子，或者长大一点，劈材也是可以卖钱的。

农夫搔首想了想，觉得可能是土地还不够肥，所以树苗才长得那么慢。

农夫砍伐和收集了附近很多枯根朽茎，然后晒干火烧以增加这片土地的肥沃度，增加树苗的生长速度。

这下子，树苗的生长状况就好多了。

好景不长，农夫刚舒心没多久，树苗的叶子开始发黄，看起来干瘪干瘪，无精打彩的。

树苗已经长得比农夫还要高一点，已经有了稳实的树干，这个程度，别说结果子了，就连做柴都是不够的。但是农夫实在是没有能力来照顾这颗树苗了。

他每天要走一公里来到这里，然后给它挑水，给它施肥，给它稳固泥土。最重要的是，最近他撒的植物灰都无法提供树苗足够的养分，而他也无法再提供昂贵的肥料了。但是现在放弃它就像要放弃自己养育多年的孩子一样。

农夫靠着树苗坐着想了一下午，然后回村子里找到了种植大户。

他要跟大户平分树苗长成后的成果，希望大户能支持一下树苗的种植。

大户绕着树苗看了几圈，答应了。

然后问了下树苗的生长情况和农夫的种植方式。

得出结论就是，又得挪地方了。

这片土地已经给农夫那么粗暴的刀耕火种给弄死掉了，要想树苗继续长，必须得搬到别的地方，而且，必须预估树苗长大后开枝散叶所需要的空间，要足够广阔。

这次是大户去找土地。

大户是有经验的人，很快就找到一块空地，足够空阔，而且是那小溪的的干流附近，虽然离村子更远了。

小树苗现在是小树一棵了。

农夫搬不动。大户便找了几个苦力，协助搬树。

小树终于正式在新家扎根，这里有树木成长的最好环境。

这次有经验的大户插手种植，农夫虽然不太乐意，但看小树健康成长也就由他去了。

小树变成了树，果子还没长出来，但是已经长成了。

这天大户跟农夫商量，要把树砍了，当柴卖。

农夫当然不肯，大户也不赞同继续种，毕竟树能活太久，如果它永远都不结果，那他付出的什么都赚不到。

最后他们协商，先把树枝树叶砍了，给大户，然后还有一部分等树结果再给。

这样，农夫终于要回树的种植权。

这时候，又发生了一件事。

因为树移到这片土地，从小树苗变成小树再变成树，根深深地抓在地下，改变了地表结构，把凹的变成凸的，把凸的变成凹的，导致树所在的这块土地要比溪流那边要低，然后溪水就顺理成章地冲过来了，淹了树周围。

农夫急了，这么下去肯定会把这颗光秃秃的树给淹死的。

于是农夫急急忙忙地挖水渠，挖了水渠，也不行，水流从上而下，带走了树周围的泥土，这下子树不止上面光秃秃了，下面也要光溜溜了，农夫只能加高泥土，但是加高了，水一涨，又冲走了，只得又加，可没把农夫给忙死。

最后还是大户给支了招，找了些草皮过来，种在土地上，才保住了泥土没全部流走。

农夫终于松了口气，他抬头看着他的树。

阳光透过枝叶撒在他的脸上。

现在，已经长成一棵大树了，那叶子隐约间的，就是成长的果子。

=====

到这里，农夫与果树的故事已经完结，有木有看出点什么呢？

安一直都喜欢童话故事，因为童话里面有些东西很清晰，又很模糊，清晰却不会赤裸裸血淋淋地表现出来令人惊悚。模糊却又有清楚的感悟直击心底。

都说一千个读者眼里有一千个哈姆雷特。

不知道你们在安的故事里看到了什么，但都一定来自你思考之后的感悟。

接下来来揭示安的想法。

只说最重要的那些元素，故事中：

农夫=创业者/品牌创始人

种子=品牌灵感/品牌设计

土地=

种植大户=投资人/行业领导者/行业专家

小溪=外界激励/外界联系

肥料=推广

有一个好的品牌创意不是最最重要的，世界上有创意的人与事物多了去，要看品牌创始人把健康的创意放在哪里，放在谁的手中去让它成长。可以放在碎沙石的团队中，得不到养分，没法发芽；放在沙化地团队中，让他们用外界激励和推广，花大把大把的钱去把品牌给烧起来，虽然能发芽，但是前路难行，资本无法支撑；然后选了适当的地方，一个适当的团队，可以让品牌正常丶缓慢但健康地成长，这个时候刚看到成绩，加上前期的时间和金钱投入，最容易产生急躁的心理，觉得有了点小名气，便是声名大噪，要开始加快步伐，占领市场，于是把销售额的目标悬在运营团队头上，跟着他们身后不断催促，火烧屁股似的，又不给足够的费用，给些植物灰什么的，谋求以小博大，博得到，利润是老板的，博不到，责任是团队的，上有刀，后有火，中间是压力，于是，运营团队活生生的给憋得没创造力了赖以成长的土地就死了；

如果创始人经验不足，一定要在遭遇大灾难或者要突破的时候给品牌找个有经验的领路人，这种人通常都是行业的大神或者投资人。但是找人的时候一定要注意，否则后面大神不止要你的权，还要砍掉你的手手脚脚。

当品牌开始发展，公司业务进入正轨，看起来一切平静有序，其实暗流汹涌。

安一直都觉得大都有很严重的沟通问题。

有一份调查报告显示，当一个团队中的人数超过5人，越接近10的时候，花费在沟通上的时间就越多。

不知道这个调查是否可以按倍数增长的呢，例如一个团队里面的人数超过50，越接近100，花费在沟通上的时间就...更多。

大企业的领导层跟员工底层通常都是脱节的。领导不知道员工在想什么，员工也无法理解领导的想法，你说，我这个计划明明是需要花10块钱去做100块的目标的，他给批个5毛钱给我是要做毛线？

扩大利润的方法永远都不是缩减成本。

但是企业一直都是这么做的。减材料，减电费水费，减人员。

最最需要严谨考虑的是减人员，古人说水能载舟，也能覆舟。（为毛现代人的智慧就是跟不上古人。）减人员是最能造成人心浮动的，并列的是苛刻员工待遇。

苛刻造成员工对公司的不信任，不信任感，不安，猜测，无归属感等等，负面情绪都是比正面情绪潜伏得要久得多，而且爆发起来也厉害得多的，当公司内部人心不安，品牌的成长土壤就松了，再被外界信息刺激一下，嗯~今天我看的那个招聘，同样的岗位，月薪两倍，双休，上下班接送，五险一金，旅游，奖金提成...擦！为毛我还要留在这里受压迫？？

对了，为毛呢？

某伙伴最近接受公司洗脑，洗脑主题跟他后期对我抱怨的想法如下（某人看到请不要P我，我给了你马赛克的）：

1.不积极加班的小伙伴不是好的小伙伴。

我加班一个小时不算加班，不给餐补，要加班两个小时才算加班，但是我的工作一个小时可以做完，那我做完了是该走呢还是继续留着浪费电？不走的话，回去晚了，明天早上迟到一分钟，要我乐捐又扣我全勤....

2.要对公司忠诚，就像古代太监对皇帝那样。

擦！这什么比喻！再说，太监对皇帝，那是不平等阶级待遇！又说，历史上的赵高还少吗？

...

他最后说了一句很触动安的话：不是我不为你努力，而是在我为你努力的时候你为我做了什么。

公司能想到数以万计的方法可以让员工离心，例如，把上班从9点调到8点半，可以保证那天有很多人以丧尸的形态过来上班，然后以光速的形态准点走人。

公司也有数以万计的方法取得员工的心，增加归属感，但是为什么都不做呢？

因为，永远都有人等着替补缺失的位置。

于是员工就跟着跳槽大流走了。可以数一下这一个月里面你们公司里走了多少人，又进了多少人，如果相减=0的话，恭喜你，得了个负分，因为老员工的价值都是大于新员工的。