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中国江苏网讯 6月15日上午，在国网江苏省电力公司常州市金坛区供电公司直溪供电所举办的“班组微讲堂”上，所内普通员工走上讲台，用平凡朴实的语言讲述身边看得到、学得到的“平民英雄”、“专业状元”及“凡人善举”。
这次微讲堂的主人公是运维采集班班长王强，自1998年进入农电行业以来，他一直以“爱岗、敬业、责任、奉献”为目标来要求自己，工作中兢兢业业、尽职尽责地做好每一件事。三次参加农电公司技能比武大赛，两次夺得装表接电第一名、一次第二名。因为工作表现突出，四度被评为优秀农电工。在他的带领下，2014、2015年直溪所连续两年被江苏省电力公司评为省级电费回收先进单位。故事虽小却有大能量，身边的先进人物、先进事迹发扬了榜样的力量，增强了班组成员之间的感情，加强了团队凝聚力和队伍的战斗力。
据悉，自2015年以来，该公司开始推进“班组微讲堂”的建设，通过有机结合企业文化和中心工作，以“身边人讲自己事、身边人讲身边事、身边事教身边人”的方式，发掘员工在岗位工作、班组生活中的尚德行为，力求让每一则身边员工的“小故事”激发出真善美的“大能量”。
该公司“班组微讲堂”遵循3+N基本流程开展，即“好行为，班长评，我来议”加上后续实施尚德管理的N种方式的基本流程。
一分钟激励。班组长着眼善小，及时发现班组员工的尚德行为，以一分钟激励作为工作方法和工作原则，对班组员工进行及时的表扬和鼓励，及时激励，天天激励。
十分钟扬善。结合班组政治学习活动开展，班长梳理出近期员工的好行为，进行点评，并做好记录。
三十分钟评议。一是在十分钟扬善的基础上，根据记录整理出两个月来的班组尚德好行为，形成尚德行为榜。二是班组全员参与，现场票选产生班组尚德之星。三是获得尚德之星的员工谈过程、话感悟。四是班长做点评。五是进行颁勋章环节。
依托“班组微讲堂”平台，该公司大力弘扬社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德等“四德”，实施尚德管理，强化教育实践，着力将班组微讲堂建设成为了员工行为评议厅、心灵加油站，形成了向上、向善的尚德力量。徐云飞
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