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释放双眼,带上耳机,听听看~! 00:00 00:00
现在的市场是:一边是一群游离着想从一个坑跳到另一个坑的pm;一边是紧急招聘pm的各种公司。而,更尴尬的是,许多pm以为到了新坑,可以备考老司机,手把手带你上路、飙车;最终到了新公司,告诉你,老司机没有,跑道也没有!今天,就是想聊一聊,pm到一个新公司如何野蛮生长。
人呢,不防把事情往坏处去想;揣测人呢,也不妨往肮脏的思考。
并不是要你悲观,也不是要你去害人,只是希望你能提前做好对策。提前想好,如此恶劣情况之下的应对方法,那么事情真的进展的时候,你就可以有条不紊的进行了
所以呢,这篇文章打算讲个故事,故事的主人公就用L来代替;故事的素材来源于真实的案例,就不用去考究是谁?这个不重要,who care对吧!
故事:背景L,是一家互联网公司的普通职员,从一个资讯编辑,到转行半路出家,半个人意愿,半公司需要。于是乎,迷迷糊糊的成为了一个产品经理。
那么他要做什么工作呢?
挂着产品经理的职位,做着三五丢的产品、三五丢的测试、三五丢的权限管理;过着三五丢的懵逼,三五丢的忙碌和三五丢的挣扎
磨蹭了一年多,恍然大悟:我要出去!
求职L的运气也算是不错,和公司的经理关系挺好,就和经理聊了这个情况
经理人也不错,帮忙各种推荐,所以,三五成群聊一波,聚一下,新工作就这么搞定了;
期间有个小插曲,离职的时间稍微往后延迟了,为什么呢,因为要做工作交接,让接手的同事能够很好的适应新工作了
入职新公司无业务方向,也没人告诉你要干什么?
细问负责人在哪?告知,请假了!下周回来!
一句阿西吧,已经挂在嘴边
破局是不是想死?是不是要go die?
人生性是矫贱的,嗯,没错,就是甄嬛传的那句,贱人就是矫情!
L总得做点啥,总不能入职一周,下周白丁交卷,滚蛋吧?
好在,是有项目组,隶属一组的L,“厚颜无耻”的找到一个老员工,了解了项目组的情况;
共分三个模块,其中两个模块有人负责,那剩下这个模块呢?人员离职了!
开局那机会就来了,人员更替,80%,L要负责这份工作了!
趁着一周被放养,这个模块的网站、APP,该看的,该浏览的,该的,都跑几遍;
该优化的,可改进的,有BUG的,体验过程中记录下来;
运营模式、用户属性,该调查的调查起;
一周也就这么过去了!
次周(其实,L只听说过次日),负责人回来,果不其然,这模块就是L负责。
收笔后续的,其实大家也可以猜想到了!
负责人觉得L学习很快,上手工作效率高!
L自己觉得,自己的信息也备足
一切,都在正常的发展着
现实:做产品久了,其实大家会遇到很多不一样的公司有的公司,有专人带领,规划明确,这恭喜你!
更多的是,甚至没人知道你要做什么?只有老板拍脑袋,也不用气馁,这是磨炼的时光!
世上,路很多,从来不存在无路可走!
一个简单的故事,从一个坑到另一个坑
本来打算直接结束的,但是烂尾收藏,又不是我的风格,那就继续写了!
其实思路,都在故事里,然而我还是要写出来!
通用野蛮生长规律1、烂透的计划表无论你到达一个什么样的行业,你做什么类型的互联网产品,请你起码起码起码!安装市场上前10的竞品APP!
同时,最少最少最少安装当下热门的非竞品APP(靠齐大厂,腾讯、、网易、酷狗等)
然后,一个简单的计划表,又要开始举栗子了!
观察同行app是否有版本更新,并模拟体验一款APP(时间限定一个小时)(每周1 5)tap、游品位、九游、好游快爆、燃兔(每周1 5)网易云、头条、360手机助手、安卓自带苹果商店每日下班前过一遍自家的产品2、接地气的思考现代各种洋气高B格的分析法,我还没学会,什么swot、什么5个WWW,作为一个比较乡村的人,表示从来没有了解过!————但是,我土我字自豪对吧!
初级版思考:
每次带有目的性的体验APP,并思考:
分析哪些功能点不需要;分析哪些功能点可以优化;分析哪些功能点可以添加;我们缺少哪些板块;我们需要新增什么板块;业内格局是什么;进阶版思考:
你见到的每一个物品,他都是一个产品:为什么一把水笔握手处要加一个塑料套?为什么马桶垫坐着会腿麻,怎么改进?为什么苹果手机重启后不能用指纹解锁?多思多想,你能成长,这和环境无关,和自己有关
3、动手做,多记录扯蛇皮也扯了一堆了,还有这么几句话!!
记得多行动,想了,在行动,加深记忆,不断总结多好?
可怜的栗子,又要举开了!
日常,花时间思考一个产品的好坏,对所有的布局,尽力的,去思考,是否还能更优化?如何优化?并构思记录阐述!不一定对,但一定能让你进步;
来个耳熟能详的APP,网易云,装B装起来,失败了不要怕,好歹我敢装……(要这么安慰自己,不然都不敢上图了)
突然想起了第一次来人人都是产品经理社区发文的时候,问过一次,有人玩狼人杀吗?至今,我还在坚持……
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题图来自 unsplash
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