有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家从此才能平安地过下去。
管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾学校企业利益和个人利益，并且要让个人利益与学校企业整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，学校企业就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
既然合理的制度如此重要，那么我们校长该如何制定行之有效的制度呢？正领教育集团总裁刘志翔导师在《学校监管智慧》中教给校长这样的答案：“1、首先要明确每一天我们自己能参与团队工作中的具体工作到底是什么，1条2条3条……2、把工作内容清晰后，制定出清晰的工作要求，要数据化，具体的量化标准。3、很多校长，尤其是女性校长管理方法比较弱势，喜欢探讨问题，在创业之初要有凝聚力，要更加有执行力，这样才可以短时间创造成果，校长要善于安排工作，让员工按照我们安排的去推进落实，校长同时去监督落实。”
北京正领教育集团
正领教育集团是由教育界、学术界、企业界有共同教育志愿的十多家机构负责人以及三十多位业界精英领导者共同发起的教育培训产业文化整合机构。多年来，全心致力于行业整体变革升级转型，在不断蜕变延展中持续发展，推进教育产业文化整体生态的全球性覆盖，其配套实施的全网工程是全球最本质、最完备、覆盖面最广、最多元、最持久的教育生态结构工程！
作为目前全球教育培训产业文化唯一的领导者完全归正机构，正领教育集团肩负着“做教育界领军，助领导者归正”的使命，秉承“发正心于天，立正身于地，做顶天立地正义的人”的正领精神，正领人专注于帮助教育界勇于担当教育责任，具备发展意愿和基础的学校，完成样板校区战略品牌结构深度孵化，系统持续的助推教育界领航者实现整体变革。
正领教育集团目前在全国设立5大运营平台，覆盖教育企业发展联盟、产品项目研究升级、影视文化传媒、互联网产业整合、教育跨界投资等领域。集团坚持打造：精品、高端、实战、专业、系统学习交流活动互助平台，特别整合、邀请来自清华大学、北京大学、首都师范大学、北京师范大学的众多位知名导师，以及国内业界众多实战精英，共同聚力，陆续实施推进战略、资本、项目、产业、文化的整合落地影响，实现教育培训产业文化全网生态彻底连通发展。五大运营平台连通世界教育培训产业文化新未来！
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