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大家早上好,欢迎打开剽悍晨读,每天进步一点点,坚持带来大改变。今天是2017年4月25日,我们给大家分享的书叫《故事思维》。
作者安妮特被称为全世界最会讲故事的人,微软公司、美国航天局等知名公司和机构专门请她去培训员工,教他们讲故事。她说创造故事以及讲故事的能力,是未来最重要的技能之一。
这么重要的技能,当然要好好重视啦,我们今天给大家分享三个方面的内容,分别是故事的力量、四个故事主题以及如何讲好一个故事。
①
故事的力量
《圣经》里记载了一个故事,叫“通天塔”。说很久以前,世界上只有一种语言,当时人类质疑上帝的权威,齐心协力建造了一座通天的高塔,来向上帝示威,上帝大怒,让人类拥有不同的语言,导致彼此无法交流,产生误解,引发战争,最终通天塔也没有建成。
这虽然是传说,由此可见“通用语言”的重要性,故事就是一种通用语言。几乎全世界的小朋友都听过《白雪公主》、《美女与野兽》这些童话,大多数中国人都能讲出《大闹天宫》的桥段,故事是人类历史上最古老、最有影响力的工具。
人们天生爱听故事,相比一个晦涩的道理,一个好故事更容易影响别人。
②
四个故事主题
故事的主题有很多,下面这四个主题尤其重要。
001 “我是谁”,讲好这个主题是获取别人信任的捷径。
刚上任的经理给员工开会,讲了个故事,几年前他刚做管理者,对下属要求过于严格,导致他们奋起反抗,经过那次事件,他认识到下属和自己是平等的合作关系。
这位新经理通过故事真诚地展示了自己,这可比说一句“我是一个尊重员工的人”效果要好得多,员工也会因此对其更加信任。
002 “我为何而来” ,讲好这个主题是为了消除外界对你的猜疑。
美国有一位老师,经常为儿童慈善筹款,他在拜访企业家时,会讲自己原本有份年薪不菲的工作,接触到公益组织后,就把它辞掉了,之所以做这样的选择,是因为想身体力行地帮助更多孩子,但自己的力量依然是杯水车薪,需要更多人的帮助,他用故事说清自己的来意,以及为什么会产生这样的来意,他筹集善款比其他人更顺利。
003 “我们的目标”,讲愿景故事,是为了让别人与你产生共鸣。
一个广告公司的CEO,他从来不说“我们公司旨在培养和缔造艺术家”之类的话,而是把自己比作现代版的梵高,不断对员工讲梵高的故事,办公室里也挂满了梵高的作品,鼓励员工和自己一起成为“疯狂怪异的艺术家”,这些故事和做法激发了大家的工作热情,让员工理解了原本抽象的愿景。
004 “授人以渔”,用故事启发别人,会事半功倍。
有一位主管给新人培训的时候,没有直接讲电子表格的用法,而是先跟大家聊自己的第一份工作,当时他为顾客提供在售产品的价格,但产品种类太多了,每次顾客询价,他都要在记录本上挨个找,有一天实在是觉得太麻烦了,下定决心用了几天时间学会了电子表格的操作,从此工作轻松了几倍,这个故事让新人意识到原来电子表格比自己想象的更有用。
学习讲这四个故事主题,能加强你与周围人的联系,能帮助你到达陌生人的内心,触动他们内心柔软的地方,让他们成为你的朋友或者合作者。
③
如何讲好一个故事
要想讲好一个故事,语言只能起到小部分作用,剩下的大部分,还要靠下面几点。
001 手势
手势能助力你的表达,不要像动漫人物一样张牙舞爪,想让你的手势潇洒自如,可以在大脑中想象你要讲的故事画面,画面越清晰,手势越自然,比如你要讲一个大象的故事,就用手比出一个大圆。
002 情绪
情绪会增强或削弱故事的感染力,如果你讲一个关于希望的故事,而你的内心是充满绝望和沮丧的,那别人只会感受到你的负面情绪,故事效果也会适得其反,你要讲什么类型的故事,就把自己的情绪调整成同样的调性。
003 语气
同样一句话,用不同的语气说出来,给人的感觉可能是天壤之别。所以,如果想通过故事获得别人支持,那语气就要诚恳而坚定,如果想让别人笑起来,那语气就要轻松愉快。
004 感官
讲故事时,尽量让人有身临其境的感觉,多去描述和感官有关的细节,善于讲故事的人,可以把咬一口柠檬的感觉描述得足够细致,让听众嘴里泛起口水。
我们今天和大家分享了故事的重要性,四个故事主题以及讲好故事的四个方法。讲故事是影响他人、解决问题的关键技能,要好好练哟。
今天的分享就到这里,希望能给你带来启发。
参考书目:《故事思维》 作者 〔美〕安妮特·西蒙斯。
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