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三个人力资源管理故事

时间:2020-08-08

人力资源管理故事分享

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猴子F发现吃香蕉会被水淋,于是他让弱小的猴子A去拿香蕉, F吃 香蕉, A挨淋,BCD看着,于是A成了拿香阶级, F成了吃香阶级, BCD成了看香阶级A总挨淋,终于得了肺炎被拿出笼子BCD害怕成为拿香阶级,于是告诉新来的猴子,只有英雄才能去拿 香蕉,新来的猴子都争着去拿香蕉给FF 逐渐老了,害怕新来的猴子颠覆自己的地位,于是他的谋士,也是未来的继承人B给他出主意:四处宣扬被拿出笼子的猴子都进了天堂,于是新来的猴子越发争着去拿香蕉,拿出笼子的猴 子都进了天堂拿出笼子的猴 子都进了天堂拿出笼子的猴 子都进了天堂拿出笼子的猴 子都进了天堂 请讨论吧从前,有一个人养了很多猎狗,他对这些狗很好后来,他突然发现猎狗们生活舒适,身体健康,却跑不过野兔后来,有个山野之人告诉他说:这还用问吗,你的 狗仅仅是为了一顿 美味在跑,可兔子是为了命在跑这个人想:这样下去可不行。于是,召集所有的猎狗说从今天起,每只猎狗都 要去逮野兔,逮一只可 以得一根骨头,逮得多 得到的骨头也多……于是,猎狗们都拼命去逮野兔,这个人很高兴可是过了不久,问题又来了,大兔子不好抓,猎狗们只抓小兔子兔子怎么这么 小??反正抓多 大的兔子 都是得一于是,他又召集所有的猎狗说:今后抓到的兔子必需称 重量,得到的骨头数由数量与重量共同决定今后抓到的兔子必需称 重量,得到的骨头数由数量与重量共同决 定……猎狗们开始抓大兔子了,这个人又高兴了可是没过多久,问题又来了,他发现很能干的老猎狗反 而没有新来的猎狗得到的骨头多,猎狗越来越少我老了,跑不动 了,等到你们老 了也这样,不如自己去单干吧这个人觉得这样不公平,于是 又召集猎狗们从今天起,每只猎狗逮 到一定数量的野兔,即 使不逮兔子也会得到骨猎狗们都很高兴,人也高兴了于是,人力资源管理产生了…… …… …… 请讨论吧 故 事 三 很久很久以前,山里有一位老人,他养了三个儿子,可是大儿子和二儿子都到山外面去了,只留下三儿子在身 边可是有一天从山外边来了一个人,他对老人说:让你的儿子 跟我走吧,我 保证他有个 很好的工作不 行 !!这个人又说:那,如果我 让他娶一个 非常漂亮又 有钱的妻子 呢?不 行 !!这个人又说…………老人动心了那,如果我 让他娶的是 洛克菲勒的 女儿呢这个人又去找洛克菲勒,说:先生,我知道您很 忙,但是我认识一 个年轻有为的年轻 人,他想娶您貌美 如花的女儿,行吗?开 玩 笑!这个人又说:那,如果他 年轻有为还 一表人才呢?不 行 !!这个人又说…………洛克菲勒动心了那,如果他年 轻有为一表人 才,还是世界银 行的副行长呢?这个人又去找世界银行的行长,说:先生,我知道您很 忙,但是我认识一 个很聪明的年轻人, 他想做您的副行长, 行吗?开 玩 笑!这个人又说:那,如果 他年轻有 为还一表 人才呢?不 行 !!这个人又说…………世界银行的行长动心了那,如果他 年轻有为一 表人才,还是 洛克菲勒的 女婿呢?于是年轻人…………世界银行 副行长洛克菲勒的 女婿这就是营销,营销的最大利润空间同样产生于资源整合我说我 能做到 嘛!! 请讨论吧从前,有一个老木匠,他的手艺非常好可是,他感觉自己已经老了,就向老板告老还乡。 他想老板一定会答应的,老板却说:你再帮我造 最后一栋房 子吧老木匠同意了,可是以后的日子里,谁都看得出 来,他用的是软料,出的是粗活…………等房子造好了,老板却对他说:拿着钥匙吧, 这是我送给你 的临别礼物老木匠惊呆了,早知如此,他…………现在他只 能住在一栋粗制滥造的房子里了 请讨论吧职业人的价值是什么 职业人的价值价值不是价格,价格可以随市场变化,而价值是物质的属性…… 作为职业人,我们在职场上实现自我价值,依靠价值被认同,获取市场价格…… 这个价格不仅仅是薪水,还包括社会地位、尊重、环境……等等感受…… 价值与价格没有绝对相等的,只有相对满意,满意时我们继续工作…… 但是,当我们感觉不满意时,就会产生其他的想法,比如:离职…… 工作中有抱怨、不满是正常的事,离职在现代社会也是一件正常的事…… 千万不要忘记的是,职业生命是由小片段组成的,每个小片段都标记着你的价值… 当我们有不满情绪的时候,是否还能坚持按自己很清楚的标准工作…… 如果我们因为心生不满,所以做事时心不在焉,或者敷衍了事,甚至自暴自 弃…… 那等于,我们因为别人的原因,降低了自己的做事标准,自己给自己贬值…… 在职场看来,这就叫作——“自杀” …… 把自己当成那个木匠吧,把每件工作当成为自己盖房子。想想你的房子,每天你敲进去一颗钉,加上 去一块板,或者竖起一面墙,都是在为自己创造, 都需要用你的智慧和汗水好好建筑!我们的生活是自己一生唯一的创造,不能抹 平重建,不能推倒重来。所以,即使只有一天可 活,那一天也要活得优美、灿然,墙上的铭牌写 着:“生活是自己创造的”。

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