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故事二：公司不是我的家
据媒体报道：2004年上半年，中国最著名的某IT公司一夜之间裁掉了近千名员工，他们中的很多人忠诚、热情、努力工作、勤勤恳恳，他们是一群正在把信送给加西亚的人，但是，他们的命运在20分钟内就被改变了！他们迷惑、他们彷徨、他们震惊，甚至是怒不可遏！
于是互联网上有了那一篇流传甚广亦引起一时热议的文章《公司不是我的家》。作者在文章中悲愤的指出：“我在公司的这三年，亲眼见到公司从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的公司，服务的公司，国际化的公司。现在，高科技仅剩下关联应用，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和公司没有任何关系了。公司四面出击，却伤痕累累。是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么公司会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。”笔者认为，被辞退的时候并非是抱怨的时候，作为员工应该反思自己的职场世界观是否正确，更应该反思您自己的出路在哪里？毕竟，“您可能委屈，也可能不服，但您被淘汰了！”笔者想从不同的角度对此事件做一下剖析。
1.公司的确不是我的家
《公司不是我的家》那篇文章的作者最后在文章中总结说：“公司不是我的家，这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起公司。同时，我也觉得公司没有欠我的。公司给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。”
笔者不得不感慨，大公司的员工的确不一般，他经历了职业生涯的一次挫折，但他却对职场关系有了很深刻的认识。通过心态的调整和自己继续的努力，我想他会在新的工作中收获更多。
其实公司的确不是员工的家，当你的索取与对公司的价值达到一种动态平衡的时候，我们亦可称之为达到“和谐共赢”状态的时候，你理所当然地受到公司的重用与高的回报。当这种“和谐共赢”的状态一旦因为某种原因被打破的时候，你尽可以潇洒的挥手，和公司说拜拜。公司永远不是你的家。
2.员工需要敬业吗？
既然老板与员工的关系是生意伙伴关系，我们还需要敬业吗？答案当然是肯定的。笔者认为，老板与员工的生意伙伴关系，不是短期的“一锤子买卖”式的关系，更接近于我们现在所倡导的战略合作伙伴关系。公司应该把员工作为一种长线的资源，而这种资源是从根本上区别于普通的生产资料的稀缺资源；而员工亦应把公司看做您长期的战略合作伙伴，要获得其长期稳定的“投资”回报，必须为其创造持续的价值。
您以何保证为您的合作伙伴创造持续的价值？您的敬业精神当然是十分必要的。您只有充分发挥您的积极性和创造力，充分体现您的职业素养和专业素质，才能树立起您职场上的个人品牌。即使与一个合作伙伴分手，可能会很快得到更多合作伙伴的青睐。
3.职场上，需要忠诚吗？
对于这个问题，笔者认为必须分清所谓忠诚的概念。如果把遵守基本的职业操守作为忠诚的标准，我们当然要忠诚。为一方服务，就要维护一方的利益。如果您总是“身在曹营心在汉”，干着“吃里爬外”的勾当，您指定不是合格的职场人。对合作伙伴的背叛，是生意场的大忌。从这个意义上讲，忠诚体现了您的职业素养，是必须的。如果把从一而终地效忠于某个老板或者企业作为忠诚的标准，我想大可不必。即使您一直奉行这样的准则，但不保证公司会一直把您当宝贝，就像那位《公司不是我的家》的作者，被公司无情淘汰的那一天才明白，这里不是家。从另一个角度讲，寿命超过10年的创业企业，比例不超过30%，而您的个人职业生涯要40年左右。
诚如孙虹钢先生在《工作就是生意》一书中说的那样：“职场人际关系，也是按照价值链的方式串连起来的，包括供应商、客户、合作者、竞争者、可能的替代者、潜在的对手和同盟者，等等，这些人都是你的职场生意伙伴。因为期望和人际关系会发生变化，今天你的平级同事明天可能是你的上司，今天的竞争对手可能是明天的客户，所以，在职场人际经营中，对各种人，都要保持平和、理性、长线的心态。”
那个关于公司是不是我的家的故事的合理版本应该是这样的：公司不是我的家，只是我某个阶段的生意伙伴，通过一个时段的合作，我收获了福利、工资、经验、技能，树立了职场上良好的个人口碑。当我挥手向公司道别的时候，下一个合作伙伴在期待我们之间新的合作的开始，新的合作一定会使我收获更多。
“工作就是生意，职场就是生意场”，在这里祝愿每一位职场人在这个“生意场”上顺水顺风，收获的盘满钵满。
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