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16团队激励小故事 篇一：团队精神小故事 篇一：团队精神小故事 有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果 将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。” 这时，有人就找了一 个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很小心 的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说：“太美味了，如果再加入一点 洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了一口：“太棒了，如果再放些肉 片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完美无缺了。“陌生人又 建议道。在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它材料，当大家一人 一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。 启示： 那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石头。其实只要我们愿意每个人都可以煮出一锅 如此美味的汤。当你贡献自己的一份力量时，众志成城，汤石就在每个人的心中。 一、我们需要团队精神！ 有这样一个故事：三只老鼠结伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它们只能闻到油 的香味，却喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一个很棒的办法，它提出三只老鼠一 只咬着另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家经过讨论取得了一致的共识，并决定轮流喝油。 有福同享啊，谁也不能独自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只 有这么一点点，大家轮流喝多不过瘾啊，今天算俺运气好，第一个下来喝油，不如自己先喝个 痛快。”加在中间的第二只老鼠也在想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠把油喝光了，俺 岂不是要喝西北风吗？我干吗这么辛苦的吊在中间让那小子独自享受呢?我看还是把它松开， 干脆自己跳下去喝个痛快！”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他们两个吃饱喝足了，哪 还有我的份呀，不行，必须立即做出决断，于是最上面的老鼠就放开了中间这只老鼠的尾巴。 它们争先恐后的跳到缸底，浑身湿透，一副狼狈的样子，加上脚滑缸深，它们就再也没有跳出 这个故事告诉大家一个道理：尽管三只老鼠表面上看来在一起合作了，可它们彼此各怀心事，这样的合作宁愿没有的好。单打独斗只考虑自己的利益很难成功，真正的强者应该讲究 双赢，追求团队合作精神。“一个好汉三个帮”，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。我国古代传统文 化早已强调了和谐团队能产生巨大的作用和力量。“团结就是力量”这句名言业已被古今中外数 不胜数的众多事例所证明。是否具备一种建立在同心协力、团结协作精神基础之上的优秀的团 队文化，可以决定一个团队的兴衰成败；在这样的团队里，会呈现“1+1>2”的效果，将会为加 16入这样的团队感到愉快而骄傲。 台湾著名作家柏杨先生在《丑陋的中国人》中说道：“每一个单独的日本人，看起来都像 一条猪，可是三个日本人加起来就是一条龙，日本人的团队精神使日本所向无敌！?每一个中 国人都是一条龙，但是三个中国人加在一起——三条龙加在一起，就成了一条猪、一条虫，甚 至连虫都不如。”真正有效的团队管理是能将沙粒变成水泥块的高绩效管理。从高空撒落一把 散沙，与掉下一块水泥块，其威力之差不言自明。美国著名管理学家约翰.c 马克斯韦尔在《所 向披靡》一书中曾提到，世界杯中大部分甚至全部“打进的球”“好看的球”都是“配合”的结果， 是“团队精神”的结果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以现代管理强调“我们成功”而不 是“我要成功”。凡是成功的团队都是和谐的团队，是以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感 氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，从而产生强大的凝聚力和向心力，引发无穷的执行力 和战斗力。 二、团队精神体现哪里？ 1、有明确的奋斗目标。目标就像航海中的指南针，指引着团队的学习、工作方向。目标 明确，我们的学习、工作才有动力，才不会盲目。目标是激励，大家在实现目标的过程中成长， 实现目标的过程中建设团队。现在管理界流行的猎狗与兔子的故事正阐释这一点。一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久没有抓到。一个牧羊人看到此种情景停下来，讥笑 猎狗说：“你们两个之间的小反而跑快很多”。猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不 同的！我仅仅为了一餐饭而跑，而它却为了性命而跑呀。这个故事揭示了：兔子与猎狗做一样 的事情，都在拼命的跑，然而，它们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一 样。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别， 这是一点也不奇怪的事情。好的团队领导者善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需要，帮 助他们树立共同的奋斗目标。心往一处想，劲往一处使，努力形成合力。 为此，作为团队领 导者需要明确以下几个问题： 第一，是否有导向明确、科学合理的目标？第二，是否已把目标、战略、观念融入每个 团队员头脑中，成为团队成员的共识？第三，如何对目标进行分解，使每个部门、每一个人都 知道自己所应承担的责任和应做出的贡献？ 成功的团队目标明确，经常和领导核心保持良好的沟通，并接近领导核心的指标，团队 的业绩目标植根于团队的战略与远景。团队需要了解远景及其与自己团队目标的关系，也需要 激励与鞭策。如果没有这些措施作为动力，团队组织只会流于形式。 2、有成熟的领导核心。一个团队一定需要精英。在销售界有着二八原理，即20%的精英 产生80%的业绩。团队必须有精英的支撑和引领才能迅速成长。一个优秀的团队是一个协调的 整体而不是一群人的机械组合。它和群体是不同的，一个真正的团队会围绕共同目标努力奋斗， 其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好的合作，以追求集体的成功。团队领导者 由于其地位和责任而被赋予一定的权利，但仅凭权力发号施令以权压人，是形不成凝聚力的， 而重要的是要靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力。这种威望，一方面取 决于领导者的人格、品德和思想修养；另一方面取决于领导者的知识、经验、胆略、才干和能 力状况。除此之外，还取决于领导者是否严于律己，率先垂范，以身作则，能否全身心投入事 16业，取决于领导者是否公平、公正待人，与团队成员同甘共苦，同舟共济等等。 3、有科学的管理模式。在一个全球化的竞争环境中，技术、市场与规则的变化之快远远 超过了以往任何时候。若想能对外部环境的变化及时作出反应和调整，就必须一改传统的等级 式管理，实施原则式管理，使组织结构扁平化。团队最终追求的是整体的合力、凝聚力和最佳 的整体效益，所以必须树立以大局为重的全局观念，不斤斤计较个人利益和局部利益，自觉地 为增强团队整体效益做出贡献。成员之间在不断地进行着互动和交流，从而对他们创造业绩的 能力产生巨大影响。在一个高效团队中，不同的成员发挥着不同的作用：领导者指明方向，追 随者实施完成，反对者进行纠正，旁观者则提出全面看法。有的团队效率不高正是由于这些不 同角色没有均衡地发挥作用。 4、有健康的成员心态。团队成员务必有一种积极、进取、开放的心态。积极意味着成员 要热衷于团队的活动；进取表现为个体渴望完善的知识结构，能力的培养；渴望激烈的碰撞与 讨论，发现并努力克服性格弱点；渴望广交朋友、提升发展空间?团队是个学习型组织；开放 则有两方面的含义：开放地面对其他成员和开放自己内心世界。 5、有严格的组织纪律。一个团队要想健康发展，稳步提高，必须要建立一个公平、公开、 公正的环境，大家讲原则、有责任、守纪律。其基础就是制度，也就是大家都必须要遵守的行 为准则。建立一整套科学的制度，使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是工作协 调有序、高效运行的重要保证，没有有效的制度和规范，就会出现无序和混乱，就不会产生井 然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。领导对于团队成员，要做到支持但不娇惯，帮助但不 纵容，用制度来规范约束大家的行为。团队中矛盾是客观存在的，主要是看对待矛盾的态度和 处理问题的方法。矛盾得不到有效的解决，团队成员心里是不会平衡的，团队是不会和谐的。 “没有规矩，不成方圆”，有了制度，团队成员都知道怎么做了，知道应该做什么 了，有效制止个体的惰性，激发个体的积极性，结果自然事半功倍。 我们需要的团队应该具备的特点是：目标明确、结构合理、积极进取、和谐互助、敬业 求精、高效创新 三、如何培养团队精神？建设一个团队，需要的因素很多，比如团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团 队整体的精气神情等等，都在团队建设中发挥着重要的作用。要把构建和谐团队的责任真正落 实到位，最关键的是要在团队领导的引领下，以“努力超越、追求卓越”的精神，整合人力、统 一人意、凝聚人心、提升人气，增强精细化管理、集约化发展的能力。 （一）团队领导要带好头 团队领导要多当教练，少当裁判，做到“四个坚持”（坚持不懈地抓发展，不断增强自身 实力；坚持不懈地抓管理，不断提高工作效率；坚持不懈地抓队伍，不断提高整体素质；坚持 不懈地创一流，不断提升团队形象），带领大家一起进步。团队成员是有依赖性的，他们有时 会把责任一层一层往上推，这种“孩子哭抱给娘”的不负责任的做法，势必导致团队执行力的下 降。那么，团队领导就应该鼓励团队成员的自主思考能力和团队协作精神。一方面鼓励大家带 着答案提问题，自己的问题自己解决，自己的事情自己办，自己的路自己走。另一方面要正确 对待和充分整合团队成员的建议和意见，让他们有机会参与团队管理，以帮助下属树立正确的 价值观和主人翁意识，以提高大家的自主思考能力和独立作战能力。领导善于运用表扬和批评， 16把表扬和批评变成一种“工具”，监督和促进团队成员的发展，对团队成员的发展有百利而无一 害。严厉有时候是一种更深刻的爱，而批评也可能是最大的财富；如果一个没有培养价值的团 队成员，领导是不愿意拿出时间和精力来批评他的。但有技巧的鼓励也是精神激励的一种非常 好的方式，它必然会将作用放大很多倍。所以在工作中，领导有必要表扬多于批评，鼓励重于 谴责，重点培养大家的自觉思考力、自主工作力和自发执行力，让大家在接受批评和表扬的过 程中不断成长。在工作中出现错误是难免的，但是，尽量减少错误是可能的。领导要想方设法 让团队成员走正确的路，做正确的事。在一个团队的日常管理中，团队成员犯一点小错，出点 小问题，象说了一句错话，账薄上差几毛钱等，表面上看起来是小事，但完全有可能形成一种 不良习惯。这时候，领导最好从细节抓起，不妨小题大做，以使大家随时警惕，防微杜渐；但 如果一旦犯了大错，反而要大题小做，大家都要冷静下来，镇定下来，积极寻求弥补的办法， 彼此帮助，克服困难。因为这个时候追究责任是没有任何意义的，只会贻误战机，错上加错。 团队成员的意见和建议，对于领导能够做出正确决策是具有相当重要意义的。所以，领导善待 团队成员的意见和建议，尊重他们的想法和方案，这样会创造一种互相理解、互相信任，互相 支持、互相鼓励的积极向上的发展氛围。 （二）要处理好两大关系 一是理顺好外部关系。协调好外部关系是求得外界理解和支持、营造宽松和谐工作氛围 的基础和条件。一定要有全局观和整体观，与党委、政府、部门、企业、媒体等社会各个层面 建立起良好的诚信关系。要虚心向当地党委、政府请示汇报争取他们的正确领导，出台对工作 有利的政策；要与各有关职能部门紧密合作，充分依靠相关职能部门的帮助，建立起互利双赢 的关系。 二是理顺好内部关系。人是社会的，每一个人在工作和生活中，会与许多人打交道，必 然有人际关系问题，而且一个人每天八小时甚至更多时间，是在工作单位度过，因而团队内的 人际关系更为重要。建立新型的人际关系是建设和谐团队的重要条件之一。在单位内部要团结、 互助、和睦、礼让、互敬，最大限度地减少内耗。首先，团队领导之间要团结，相互补台，形 成坚强的核心；其次，团队领导与团队成员之间要团结，团队领导要养成亲民作风；再次，团 队领导之间要团结，要珍惜在一起工作的情谊，努力营造和谐共事的环境，做到“求同存异”， 以高尚的品行、实在的业绩、踏实的作风去成就事业和融洽友情，精心谋事、潜心干事、 坦荡处事；第四是上级与下级、部门与部门之间的团结，不要各自为政、推诿扯皮。 （三）发扬团队精神有“三大忌” 1、“对立冲突”。要坚持对事不对人的原则，避免对立冲突。在现实生活中，讨论方案时， 往往有人发起提议，便有人坚决提出反对意见，团队协调难以进行，双方各执己见，互不相让， 其他人没有附合意见，也提不出新的建议，从而无法消除分歧，团队因此无法形成解决方案而 导致受挫的现象非常普遍。碰到类似情况，团队的领导可以试着去做旁观者，对双方的观点不 予置评，只是向大家指出团队目前的处境和面临的问题，并将这种对立状态变成合作机会。“我 们不妨先看看对立的意见中有什么合理的东西，然后再看看能否达成一致”。或者表示：“假若 提不出改进的建议，咱们最好不要反对人家的意见。”我们鼓励对事物发表不同看法，但要屏 弃因对人的偏见或有抵触情绪而产生团队成员之间的对立冲突。 2、“礼貌附和”。“礼貌附和”这种群体思维的特点是：礼貌、理智，几乎毫无争议或顶撞， 16但心里却是另有想法，并不真正地认同团队成员的观点、方法等。我们应该提倡畅所欲言，不 仅允许存在“忠诚的反对”，而且要使这种反对有益于工作，并且对礼貌附和的团队成员进行必 要的重组。3、“隐形反对”。它与礼貌附和模式表面上相似，即有人发出提议后，大家当面是 附和，背后是持怀疑态度，不予支持甚至反对。团队成员之间未真正达成共识，实施的结果再 好也是有缺憾的。隐形反对的现象发生时，团队领导应帮助团队成员认清这种隐形反对的事实 及其对团队绩效的影响。 因此，要将团队精神发扬光大，首先必须解决好团队的议事规则和行为准则，一切从维 护团队利益出发，切忌：对立冲突、礼貌附和、隐形反对！ （四）要关注“四个细节” 1、关注细节，建立信任感。要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要 的一个步骤，就是建立信任。这意味着团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自 己的错误、弱点、失败、求助，还要乐于认可别人的长处。有了团队信任，“单枪匹马”现象不 见了，“合作互助”意识才会深深扎根于大家意识中。只有信任，大家才能配合默契。要把尊重 每一个成员作为团队的最高宗旨。每一个团队成员，当受到尊重，被充分肯定、被赏识、被信 任时，就会用自己的最大努力去完成自己那一份责任，无限忠实地对待事业，献身于事业。 2、关注细节，建立责任感。什么是团队责任感？简单而言，团队责任感就是在一个团队 里，个人感觉对他人的关怀和义务。对一个成员来说，实践“团队责任”，意味着他要坚持正确 的主张，愿为他人作出奉献和牺牲。有了团队责任，大家才会一起前进。全员参与式管理这种 形式，吸引着团队成员直接参与各种管理活动，使全体成员不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直 接为团队发展出谋划策，能形成更强大的向心力。 3、关注细节，良好的沟通。 沟通对于团队建设是很重要的，因为沟通能拉近彼此之间 的距离、能建立良好的团队友谊、是完成工作的保障。沟通主要是通过信息和思想上的交流达 到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者都是形成团队的必要条件。上下级之间、部门 之间、团队成员与团队成员之间，认识和意见不一致是经常的事，彼此产生误会、猜疑甚至成 见在所难免，因而沟通工作也是经常的、大量的。协调则包括工作关系的协调、利益关系的协 调、人事关系的协调等诸多方面，应通过大量工作，把各方面关系理顺，以保证各项活动衔接 与配合。 4、关注细节，果敢的行动。机会+敏锐的眼光+果敢的行动=成功。团队成员要立足干、 讲务实、重实效、不争论、戒空谈、快节奏、高效率地做好每件事的全过程。在团队内部，一 旦决策形成、目标确定，就要坚决执行，并做到令行禁止，真正营造一个“稳定有序、公平民 主、诚信友爱、充满活力、团结一致”的和谐环境和“人心思进、人心思齐、人心思干”的良好 氛围。篇二：蚂蚁团队精神小故事 蚂蚁团队精神小故事 狮子和大象为什么怕蚂蚁 在非洲的草原上: 如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了! 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了! 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了? 16我培训的时候每次讲到这里总是让学员猜，有人说是火山或地震也有人说，成群猎人来 了等待，但很少人猜想到是蚂蚁军团！因为，蚂蚁很渺小，几乎任何动物都可以一脚踩死它。 谁能想到大象和狮子怕的是小小的蚂蚁呢？ 但是，无数蚂蚁团结一致，可以战胜体重比它们大几千万甚至超过亿倍的大象和狮子。 狮子和大象再大，也是一个个体，对蚂蚁无法团队作战。而蚂蚁再小却是一个强大的团队，可 以有无限大的力量。联合的弱小个体可以战胜一个强大的个体，这正是上帝借蚂蚁给人类的启 蚂蚁过火的故事一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍到一丛荆棘时，老农发现荆条上 有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁蜂拥窜出。老农立刻将砍下的杂草和荆棘 围成一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方，都被火墙挡住。蚂蚁占据 的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。可是，奇迹发生了。火墙中突然冒出一 个黑球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团， 向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球毕竟越过火墙滚下山去。 躲过了全体灰飞烟灭的灾难。老农捧起蚂蚁焦黑的尸体，久久不愿放下，他被深深地感动了。 如果每一个蚂蚁都只顾自己的逃生，结果如何？蚂蚁为什么会有这种让人类都自叹不如 的团队精神，至今科学家还不知道其中奥秘。 圣经教导我们观察蚂蚁得智慧 圣经上借用蚂蚁启示人们：说地上有四样小物，却甚聪明。其中有一种就是蚂蚁，蚂蚁 属于软弱无力之类小动物，却能够团结一致，在夏天预备粮食。圣经上（箴言6：6 8）如此教 导信徒：懒惰的人哪，你去察看蚂蚁的动作，就可得智慧。蚂蚁没有元帅，没有官长，没有君 王，尚且在夏天预备食物，在收割时聚敛粮食。 人们可以得到的启示 启示一 蚂蚁是何等的渺小微弱，任人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避 三舍。启示二 个体弱没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。 启示三 蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的 动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧——这就是由一个个弱小生命构成的团队力 量！启示四 蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？2000 年前 管子说过：一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！ 蚂蚁精神在企业 上帝借助蚂蚁给人类的启示，这就是团队价值所在。那么，我们运用到企业管理中去如 何学习蚂蚁的团队精神呢？ 有很多世界500 强企业已经把蚂蚁精神奉为企业学习的典范。通用电气公司ceo 杰克韦 16篇二：团队协作小故事 故事一：地狱与天堂 牧师请教上帝：地狱和天堂有什么不同？ 上帝带着牧师来到一间房子里。一群人围着一锅肉汤，他们手里都拿着一把长长的汤勺， 因为手柄太长，谁也无法把肉汤送到自己嘴里。每个人的脸上都充满绝望和悲苦。上帝说，这 里就是地狱。 上帝又带着牧师来到另一间房子里。这里的摆设与刚才那间没有什么两样，唯一不同的 是，这里的人们都把汤舀给坐在对面的人喝。他们都吃得很香、很满足。上帝说，这里就是天 同样的待遇和条件，为什么地狱里的人痛苦，而天堂里的人快乐？原因很简单：地狱里的人只想着喂自己，而天堂里的人却想着喂别人。 感悟：在一个团队里，如果成员没有团队意识，各行其是，那么，团队的目标将永远无 法实现。创建和谐的班集体，必须增强团队意识。只有大家密切配合，团结协作，才能使班级 焕发出生机和活力。 故事二：偷油的老鼠 三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝，够不到油喝的它们想了一个办法，就是一只老鼠 咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，大家轮流喝，有福同享。第一只老鼠最先吊下去喝 油，它想：“油就这么多，大家轮流喝一点儿也不过瘾，今天算我运气好，干脆自己跳下去喝 个饱。”夹在中间的老鼠想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠喝光了，那我怎么办？我看 还是把它放了，自己跳下去喝个痛快！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油那么少，等它们两个吃饱 喝足，哪里还有我的份儿？倒不如趁这个时候把它们放了，自己跳到缸底饱喝一顿。”于是， 第二只老鼠狠心地放开第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速放开第二只老鼠的尾巴，它们争 先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死在油缸里。 感悟：团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队目标。我们每一名学生都应忠诚 负责地对待自己的工作，不能因个人私利而置学校和他人利益不顾。这样，才能形成凝聚力， 增强战斗力，最大化地挖掘班集体的潜力。 故事三：短四寸的裤子 小宇明天要参加小学毕业典礼，他高高兴兴地上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃 晚饭的时候，趁阿婆、妈妈和嫂子都在场，小宇把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都 没有反应，饭后这件事情也没有再被提起。 妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子第二天要穿的裤子长两寸，于是就悄悄地把裤子剪好 缝好放回原处。半夜里，被狂风惊醒的嫂子突然想小叔子的裤子长两寸，于是披衣起床将裤子 处理好又安然入睡。第二天一大早，阿婆醒来给孙子做早饭时，想起孙子的裤子长两寸，马上 “快刀斩乱麻”。结果，小宇只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼。 感悟：沟通不畅不仅不能为集体创造效益，反而会造成管理混乱、效率低下。一个团队只 有进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自己的职责，才能搞好协作，形成合力。 选自《魏书》导读 16吐谷浑是我国古代西北的一个少数民族部落，是鲜卑族的一支，曾建立吐谷浑国。本文 写吐谷浑国王阿豹临死前告诫他的儿子们要团结一心，比喻生动，说理深刻。 原文 阿豺有子二十人，谓曰：“汝等各奉吾一枝箭，折之地下。”俄而命母弟慕利延曰：“汝取 者易折，众则难摧，戮力一心，然后社稷可固。”言终而死。选自《魏书》 注释 1.阿豺：吐谷浑国的国王。 3.折：叠放。下文中的“折”是“折断”的意思。4.汝曹：即汝辈，你们。 5.知否：知不知 6.戮力：合力 7.一心：同心 8.社稷：古代土神叫社， 谷神叫稷，后以“社稷”代指国家。 译文 （吐谷浑）阿豺有儿子二十个：他患病临近死亡时对他的儿子们说；你们各拿一枝箭给 我，我要用。然后吩咐弟弟慕利延说：你拿出一支箭来并且折断，慕利延折断了它。阿豺又吩 咐说：你拿九枝来,再折断它们，慕利延却不 能折断。阿豺对他儿子们说：你们 知道了吗？ 一支箭十分容易折断，很多的箭在一起,则不能可能折断，所以说，只要你们齐心协力,国家就 可以稳固了，说完就死了。 飞行的大雁 大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈 型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要 比单独飞行多出12%的距离。 合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占 三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25 年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。 启示：分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能 把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简 单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的 方式就理所当然地成为了这个时代的产物。 一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大 于部分之和，产生1+1>2 的效果。 天鹅、狗鱼和虾 有一次，天鹅、狗鱼和虾，一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拚命用 力拉，可车子还是拉不动。 车上装的东西不算重，只是天鹅拼命向云里冲，虾尽是向后倒拖，狗鱼直向水里拉动。 究竟哪个错?哪个对?用不着我们多讲，只是车子还停留在老地方。 启示： 员工之间不协调，工作就施展不好，只会把事情弄糟，引起痛苦烦恼。领导者的 智慧所在，即能妥善分配员工的工作，并协调他们之间的合作。 无论一个公司的金钱、机器和材料的总和多么强大，如果没一支愿意进行思考和清醒的 人们组成的队伍可以使用，他们只不过是一堆不会产生成果的僵死物质。 “共命”鸟的故事 从前，某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。 16遇事向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖 有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会，造成谁也不理谁的仇视局面。其中有一个“头”，想尽办法和好，希望还和从前一样快乐地相处。另一个“头”则睬也不 睬，根本没有要和好的意思。 如今，这两个“头”为了食物开始争执，那善良的“头”建议多吃健康的食物，以增进体力； 但另一个“头”则坚持吃“毒草”，以便毒死对方才可消除心中怒气!和谈无法继续，于是只有各吃 各的。最后，那只两头鸟终因吃了过多的有毒的食物而死去了。 启示：在一间公司内，每个组织之间的关系就好像是个大家庭，成员中的兄弟姐妹，应 该和和气气，团结一致。若发生什么不愉快的事，大家应开诚布公地解决，不应将他人视为“敌 人”，想尽办法敌视他。因为大家都在同一间公司内服务，一旦某个组织溃不成军时，其他组 织也将深受其害。 亲密是介于组织、主管和员工之间的一条看不见的线。有了亲密感，才会有信任、牺牲 和忠贞。 螃蟹、蚂蚁和团队合作的故事 生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：几只螃蟹从海里游到岸边，其中一只 也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味，只见它努力地往堤岸上爬，可无论它怎样 执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。这倒不是因为这只螃蟹不会选择路线，也不是因为它动作 笨拙，而是它的同伴们不容许它爬上去。你看每当那只企图爬离水面的螃蟹，就要爬上堤岸的 时候，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。人们也偶尔会看到一些爬上岸 的海螃蟹，但不用说，他们一定是单独行动才上来的。 在南美洲的草原上，有一种动物却演绎出迥然不同的故事：酷热的天气，山坡上的草丛 突然起火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围圈越来越小，渐渐地蚂蚁似乎无路可 走。然而，就在这时出人意料的事发生了：蚂蚁们迅速聚拢起来，紧紧地抱成一团，很快就滚 成一个黑乎乎的大蚁球，蚁球滚动着冲向火海。尽管蚁球很快就被烧成了火球，在噼噼啪啪的 响声中，一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却绝处逢生。 启示：这两则关于动物之间团队合作的故事相映成趣，说明这样一个道理:掣肘，易事难 为；携手处，难事可成。螃蟹的“拖后腿”，多么像人类中某些人的做法，由嫉妒心、“红眼病” 和一己之私作祟，他们惧怕竞争，甚至憎恨竞争。一旦看到别人比自己强，就拆台阶、下绊子， 千方百计竭尽倾轧之能事。其宗旨不外乎一条：我不行，你也别行；我得不到，你也别想得到。 于是，有多少发明创造的才智，就这样在无声中被内耗掉；有多少贤能，就这样被埋没在默默 无闻之境；有多少“千里马”就这样病死于马槽枥之间。蚂蚁的“抱成团”却与此大相径庭，这一 抱，是命运的抗争，力量的凝聚，是以团结协作的手段，为共渡难关，获求新生所做出的必要 努力。无此一抱，蚂蚁们必将葬身于火海；精诚团结则使它们的群体得以延续。 上述螃蟹的“拖后腿”，足以令某些人顾镜自照而汗颜；蚂蚁的“抱成团”则抱出了质的人 类学习、效法的伟大和美丽。人们如果能常将螃蟹的“拖后腿”与蚂蚁的“抱成团”所造成的后果 对照起来好好想一想，想过以后该怎样见贤思齐，择善而从，就不言自明了。 新“三个和尚”的故事 10 16有三个庙,这三个庙离河边都比较远.怎么解决吃水问题呢 第一个庙,和尚挑水路比较长, 一天挑了一缸就累了,不干了.于是三个和尚商量,咱们来个接力赛吧,每人挑一段路.第一个和尚 从河边挑到半路停下来休息,第二个和尚继续挑,又转给第三个和尚,挑到缸里灌进去,空桶回来 再接着挑,大家都不累,水很快就挑满了.这是协作的办法,也叫"机制创新". 篇三：10 个激励员工的小故事 10 个激励员工的小故事 《相信自己是一只雄鹰》 一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼 鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想 把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望 主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞起来！ 秘诀１：磨练召唤成功的力量。 《五枚金币》 有个叫阿巴格的人生活在内蒙古草原上。有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了 路，阿巴格又累又怕，到最后快走不动了。爸爸就从兜里掏出５枚硬币，一枚硬币埋在草地里， 把其余４枚放在阿巴格的手上，说：“人生有５枚金币，童年，少年、青年、中年、老年各有 一枚，你现在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把５枚都扔在草原里，你要一点 点地用，每一次都用出不同来，这样才不枉生一世。今天我们一定要走出草原，你将来也一定 要走出草原。世界很大，人活着，就要多走些地方，多看看，不要让你的金币没有用就扔掉。” 在父亲的鼓励下，那天阿巴格走出了草原。长大后，阿巴格离开了家乡，成 了一名优秀的船长。 秘诀２：珍惜生命，就能走出挫折的沼泽地。 《扫阳光》 有兄弟二人，年龄不过四、五岁，由于卧室的窗户整天都是密闭着，他们认为屋内太阴 暗，看见外面灿烂的阳光，觉得十分羡慕。兄弟俩就商量说：“我们可以一起把外面的阳光扫 一点进来。”于是，兄弟两人拿着扫帚和畚箕，到阳台上去扫阳光。等到他们把畚箕搬到房间 里的时候，里面的阳光就没有了。这样一而再再而三地扫了许多次，屋内还是一点阳光都没有。 正在厨房忙碌的妈妈看见他们奇怪的举动，问道：“你们在做什么？”他们回答说：“房间太暗 了，我们要扫点阳光进来。”妈妈笑道：“只要把窗户打开，阳光自然会进来， 何必去扫呢？” 秘诀３：把封闭的心门敞开，成功的阳光就能驱散失败的阴暗。 《一只蜘蛛和三个人》 雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高 度，就会掉下来，它一次次地向上爬，一次次地又掉下来…… 第一个人看到了，他叹了一口气， 自言自语：“我的一生不正如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌而无所得。”于是，他日渐消沉。 第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去？ 我以后可不能像它那样愚蠢。于是，他变得聪明起来。 11 16第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是，他变得坚强起来。 秘诀４：有成功心态者处处都能发觉成功的力量。 《自己救自己》 某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我 一段如何？” 观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐 下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不 被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你 要想度，不必找我，请自找伞去！”说完便走了。 第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个 人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。这人问：“你是观音吗？” 那人答道：“我正 是观音。” 这人又问：“那你为何还拜自己？” 观音笑道：“我也遇到了难事，但 我知道，求人不如求己。” 秘诀５：成功者自救。 《让失去变得可爱》 一个老人在高速行驶的火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋 惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。老人解释说：“这 一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿 秘诀６：成功者善于放弃，善于从损失中看到价值。《请不要开错窗》 一个小女孩趴在窗台上，看窗外的人正埋葬她心爱的小狗，不禁泪流满面，悲恸不已。 她的外祖父见状，连忙引她到另一个窗口，让她欣赏他的玫瑰花园。果然小女孩的心情顿时 明朗。老人托起外孙女的下巴说：“孩子，你开错了窗户。” 秘诀７：打开失败旁边的窗户，也许你就看到了希望。 《人生的秘诀》 ３０年前，一个年轻人离开故乡，开始创造自己的前途。他动身的第一站，是去拜访本 族的族长，请求指点。老族长正在练字，他听说本族有位后辈开始踏上人生的旅途，就写了３ 个字：不要怕。然后抬起头来，望着年轻人说：“孩子，人生的秘诀只有６个字，今天先告诉 你３个，供你半生受用。” ３０年后，这个从前的年轻人已是人到中年，有了一些成就，也添 了很多伤心事。归程漫漫，到了家乡，他又去拜访那位族长。他到了族长家里，才知道老人家 几年前已经去世，家人取出一个密封的信封对他说：“这是族长生前留给你的，他说有一天你 会再来。”还乡的游子这才想起来，３０年前他在这里听到人生的一半秘诀， 拆开信封，里面赫然又是３个大字：不要悔。 秘诀８：中年以前不要怕，中年以后不要悔。 《司机考试》 某大公司准备以高薪雇用一名小车司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下三名技术最优 良的竞争者。主考者问他们：“悬崖边有块金子，你们开着车去拿，觉得能距离悬崖多近而又 不至于掉落呢？” “二公尺。”第一位说。 “半公尺。”第二位很有把握地说。 12 16“我会尽量远离悬崖，愈远愈好。”第三位说。 结果这家公司录取了第三位。 秘诀９：不要和诱惑较劲，而应离得越远越好。 《狮子和羚羊的家教》 每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。 狮子妈妈在教育自 己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活 地饿死。” 在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点， 再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。” 秘诀１０：记住你跑得快，别人跑得更快。 13 1614 1615 1616
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