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雷军创业励志故事 小米手机我们都听说过,但不知道大家是否知道小米的创始人呢?小米的创世人是雷军,其实在雷军创造小米的时候他已经四十岁了,他一步步的走到了现在,中间的励志故事数不胜数。本文将为大家介绍一篇雷军创业励志故事,大家要是有兴趣的话,可以看一下! 雷军 40 岁生日的那天夜里,他和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝酒。酒过三巡,雷军感慨地说:“人是不克不及推着石头往山上走的,这样会很累,而且会 廓被山上随时滚落的石头给 曰 打下去。要做的是,先爬 搞 到山顶,随便踢块石头下 朱 去。” 那一天是 20 郑 09 年 12 月 16 日,距 缉 雷军离开金山有两年。四 箭 个月后,他正式创立小米 勋 公司。 这一段感悟, 肯 后来演化成了一句更为著 挟 名的“雷军语录”——“ 劲 站在台风口,猪也能飞起 负 来”。与金山时代的雷军 闰 相比,小米时代的雷军确 建 实飞了起来,从软件业的 纲 “老革命”一跃成为移动 矾 互联网时代炙手可热的新 酥 贵。 雷军在 2011 瞩 年 7 月回归金山软件,出 疆 任董事长。但是,所有人 瑶 都知道,最终奠定雷军江 期 湖地位的是小米,而非金 赊 山。 “成功仅仅靠勤奋是 陡 不敷的” 创办小米时 柑 ,雷军刚过 40 岁。“四 顽 十而不惑”,雷军自己也 咬 说,小米是他最后一次创 迟 业,是积累了 20 年的商 屹 业经验之后,“毕其功于 希 一役”的一次全新测验考 夜 试。“前面 16 年在金山 幼 练基本功,后面几年练了 毗 一些无形的东西,直到感 本 觉自己准备好了,出来做 惕 小米。”他说。 这些 檀 “无形的东西”,也就是 店 雷军对人生的感悟——“ 寺任何时候都要顺势而为, 寨 不要逆势而动”。雷军的 一 老朋友、雷锋网的创始人 轨 林军也在最近的一篇中写 酷 到,“势比人强,即即是 勒 雷军这样的强人”。 李 雷军极聪明,年少成名。 誉 1969 年出生于湖北仙 辊 桃,18 岁考入武汉大学 格 计算机系。雷军说,他用 猿 两年时间修完了所需学分 慰 ,并完成了结业设计。大 袜 四那年,雷军和同学王全 仓 国、李儒雄等人创办三色 腋 公司,当时的产品是一种 存 仿制的金山汉卡,在武汉 渐 电子一条街小有名气。但 袋 是,随后出现一家规模更 亩 大的公司把他们的产品盗 阴 版了,价格更低,出货量 庶 更大。很快,三色公司经 靡 营艰难。半年后,公司解 务 散。清点资产时,雷军和 今 王全国分到了一台 286 怠 电脑和打印机,李儒雄分 卞 到了一台 386 电脑。 料 大学结业后,雷军只身 狰 闯荡北京,1991 年年 埃 底在中关村与求伯君结识 喧 ,随后加盟金山软件,成 俯 为金山的第六名员工。两 修 年之后,雷军出任北京金 掏 山总经理。1998 年, 欧 29 岁的雷军升任金山公 女 司总经理,堪称年少得志 厂 。 但是雷军在这个台 钞 阶上一待就是十年,直到 猩 2007 年年底离开。这 灾 段时光,也是雷军“推着 饲 石头往山上走”的日子。 级求伯君立志让金山成为一 迈 家可以挑战微软的民族软 埋 件企业,理想之路步履维 倡 艰,金山历经从办公软件 署 到词霸、毒霸,再到向游 猜 戏和网络的多次转型,几 谚 经起落。雷军带领金山五 羞 次冲击 IPo,最终还是 库 依靠网络游戏的业绩,在 音 2007 年 10 月成功在 妄 香港上市。但金山当年的 胃 上市估值,远不如同一年 冷 在香港上市的阿里巴巴, 沦 更不及早几年在美国上市 撑 的盛大、等互联网企 柬 业。 雷军担任金山公 遇 司总经理之时,马化腾、 拎 丁磊等人刚从学校结业到 扼 电信局上班,李彦宏还在 罐 美国念书,周鸿祎也才加 躺 入工作,马云筹办中国黄 谚 页在北京到处碰壁。 弦 雷军的湖北老乡周鸿祎曾 葫 说,很长一段时间内,他 歉 对雷军都是仰视的状态, 骆 因为雷军出道早,江湖辈 脆 分高,是中关村里的元老 娥 。但是,短短几年后,这 彰 帮“小字辈”都成了赫赫 隶有名的互联网大佬,丁磊 孝 、陈天桥、李彦宏更是先 营 后成了“中国首富”。 堑 风云幻化间,时势使然 音 尔。多年之后,雷军回忆 洋 起这一段还颇为感慨:“ 诚 金山在上世纪 90 年代还 查 很火,1999 年互联网 榔 大潮起来的时候,我们却 蛛 忙着做 wPS,忙着对抗 台 微软,无暇顾及。到 20 增 03 年时,我们再环顾四 帽 周,发现我们远远落后了 恤 。那一瞬间,我压力非常 卤 大,作为 cEo,我后面 檀 两三年每天都再想,什么 汐 地方出问题了,是团队不 阉 敷好,还是技术不可,还 硼 是自己不敷努力?” 予 雷军说,最后自己想明利 弛 剑两点,一是成功仅仅靠 拢 勤奋是不敷的,二是要找 油 到最肥的市场,顺势而为 灌 。在雷军看来,所谓大成 隅 ,和大势高度相关。就像 尤 他的两个快乐喜爱,围棋 饭和滑雪,讲究的也都是“ 忘 势”。 金山错过了第 猾 一波互联网浪潮,不过有 门 一件事情却在日后至关重 倚 要。2000 年,雷军牵 距 头了一个金山内部的创业 舜 项目——卓越网,四年多 弹 后,以 7500 万美元的 盔 价格卖给了亚马逊。这次 灭 出售让雷军实现了财务自 债 由,也为其后来的天使投 房 资奠定了资本。 20 半 07 年年底,金山成功上 崩 市两个月之后,雷军以健 咀 康原因辞去总裁与 cEo 纯 职务,离开金山。“那一 亏 阵他身心俱疲,离开是最 斯 好的选择。”雷军的一个 朱 朋友说,这让雷军从习惯 墟 的枷锁中解脱出来。 千 事后证明,正是这一次的 逗 离开,成就了雷军的脱胎 蚂 换骨。“不会因为我叫雷 闸 军,就不会死” 离开 获 金山的雷军,转身成了天 嚣 使投资人,开始从大势出 圣发,以更大的视角来观察 寡 和思考互联网。雷军是最 红 早投身移动互联网的一拨 椭 人。2008 年,他在个 骇 人博客中写下:移动互联 瞒 网是下一波创业的大机会 仇 。同时,雷军在移动互联 太 网、电商、社交等多个领 辣 域连续投出多个业界知名 施 的案子——拉卡拉、Uc 忽 web、凡客诚品、yy 氰 、乐淘、多玩、多看等。 穴 其中,凡客诚品风靡一时 耀 ,yy 已在美国上市,目 森 前市值跨越 40亿美元。 刮 做投资让雷军更加深 氏 入了解互联网,也获得了 泉 异常丰厚的回报。但他投 刃 资的这些公司很难说是雷 示 军自己的事业。 在内 怀 心深处,雷军仍想做一个 竹 真正属于自己的事业,用 幕一家量级庞大、甚至称得 忆 上伟大的公司,来奠定自 佯 己的江湖地位。凡客诚品 将 cEo 陈年说,雷军向上 菜 的力量或者说欲望,是不 漾 成预估的。雷军自己也说 雨 ,他要做一家百亿美元级 伊 此外公司。 很快,雷 嘉 军找到了自己的“势”— 校 —智能手机和移动互联网 备 的大爆发。2010 年 4 记 月,小米公司注册成立, 亨 第一个产品——移动操作 废 系统 mIUI 在当年 8 月 万 上线。2011 年 8 月 1 莹6 日,小米手机 1 正式发 晋 布。随后,在一片质疑或 脂 赞誉中,小米在 2012 江 年卖出 719 万部手机, 侄 2013 年卖出 1870 球 万部手机。在此过程中, 值 小米完成四轮融资,估值 霸 迅速突破 100 亿美元。 姻 小米已成为业界的现象级 疹 品牌。 趁势之外,雷 郧 军对人也非常看重。在创 秸 办小米之前,雷军花了几 义 个月的时间来找人,一旦 梁 遇上合适的人,他就穷追 诽不舍,直到把人说服为止 杂 。他找来了谷歌中国工程 漾 院副院长林斌、微软中国 誊 工程院开发总监黄江吉、 耽 谷歌中国高级产品经理洪 器 峰、摩托罗拉研发中心高 延 级总监周光平、北京科技 轩 大学工业设计系主任刘德 蚁 、金山词霸总经理黎万强 于 ,七个人组成豪华的创始 淤 人团队。小米的初期员工 酬 告诉财新记者,很多国际 炙 技术巨头公司的员工,看 袄 到几个创始人名单之后, 荫直接就跟了过去。 雷 覆 军自己做投资的原则也是 申 只投资人,不熟不投,投 岭 资后只辅佐不添乱。雷军 僚 说,自己创业初期最大的 审 担心是团队磨合和心态, 集 “看到最肥的市场,找来 烟 最厉害的人,事情没有理 瘴 由不成功”。 决定做 懒 小米之前,雷军给晨兴创 帐 投的合伙人刘芹打了一个 革 极长的电话,打光了三块 悬 电池。事后,刘芹说,其 旷 实那晚主要是雷军在说, 籍 他在听。 “雷军做事 听 情很周全,计划很缜密, 搓 他不需要被说服,只是在 徐 做决定前需要有人 Pk。 肯 ”刘芹说,他和雷军很熟 吭 悉,一直觉得雷军会自己 骤 做一摊大事。整个过程, 仟 刘芹只问了一个问题,“ 疡 你已经功成名就了,还需 务 要跳下来拼一把吗?”雷 烛 军回答,“我对创业仍有 詹 敬畏之心,不会因为我叫 凡 雷军,就不会死。” 荒 第二天,雷军带林斌和黄 台 江吉去上海见刘芹。见面 孝 后,刘芹给他们每人上了 口 一杯菊花茶,第一个问题 焰 是,“你们三个,一个来 执 自微软、一个来自谷歌, 澄 一个来自金山,整个土洋 芝结合,怎么合作?”第二 痒 个问题是,“你们怎么看 恶 待创业?”一个半小时之 默 后,刘芹就敲定了投资, 展 整个过程并没有聊小米具 爆 体要做什么。 201 帚 0 年年底,小米完成 A 轮 卡 融资,金额 4100 万美 唯 元,投资方为晨兴创投、 兰 启明和 IDG,公司估值 吉 亿美元。小米火了以后, 兄 一位业内人评价雷军:“ 相 他是错过了上一波,成于 已 下一波。” “只要不让公 哉 司翻船,你就能去做” 垦 一位投资人总结小米模 耐 式曾说,小米在思路上领 挺 先两年,产品上领先一年 冬 ,传统的手机厂商很难追 羽 上。手机行业对小米的态 俊 度也经历了从“看不起” 冷 “看不懂”到“看不见” 郧的几度演进。小米起势之 地 后,几乎一骑绝尘。 唉 很多人都曾问过雷军一个 钎 问题,市场和大势对每个 央 人都是平等的,为什么他 云 人学不会小米模式?雷军 巢 说,小米模式的背后,是 靡 互联网思维的胜利,是先 奠 进的互联网生产力对传统 费生产力的胜利。具体展开 肇 ,又是雷军常讲的七字箴 客 言——专注、极致、口碑 澡 、快。 外界对小米的 累 误读,会让雷军非常在意 涕 。在央视年度经济人物颁 蕾 奖典礼上,马云说小米的 桃 核心是营销,下来之后, 荷 雷军特意找马云解释,小 品 米的核心在于产品。雷军 碎 对外界贴在小米身上的“ 巍 期货”“饥饿营销”等标 殷 签也感到委屈,甚至多次 导 发文辩解,小米每个月的 辱 产能达到 200 万台,已 搪 经跨越很多传统厂商。为 惶 此,雷军还在今年年初承 痈 诺,2014 年的供应量 码 至少会达到 4000 万台 蛆 。 所谓的互联网思维 胆 ,在雷军看来,最终还是 熄 落在产品自己。雷军也对 火 财新记者说,当营销和产 帚 品并举的时候,就说明产 卢 品不敷极致了,“最好的 坑 产品就是最好的营销”。 肄 一谈到小米的产品, 炳 他不由自主地就会音量上 万 升,身体前倾。每逢有采 暴 访或其他公司前来交流参 矗 观,雷军总会拿出小米手 看 机、盒子、路由器等产品 盗 进行展示。他会用小拇指 卧的指甲小心翼翼地划开塑 降 封,逐层逐件地讲解,对 吟 每一处细节了如指掌。好 拟 比,小米盒子塑封侧面的 笼 中线没有恰好对准中间, 狸 他也会找到王川埋怨一番 寄 。甚至,小米微博里发出 杯 去的图片都是雷军亲自定 夏 的。 雷军的勤奋,也 猛 是圈内知名的。金山时期 裁 ,雷军就是中关村有名的 痛 “劳模”,平均每天工作 咏 12 小时以上。这个习惯 铱也被连结到了小米。多位 摸 小米员工向财新记者证实 啼 ,好几次在凌晨两三点时 谋 ,看到雷军的司机在楼下 刚 等他。分歧的是,雷军在 骄 金山的时间更多花在管理 遥 上,而在小米,时间更多 营 花在了产品上。在金山, 宠 他会要求员工穿正装上班 淮 ,连结工位的整洁;在小 拥 米,他会用十多人的团队 意 花一个月的时间修改发布 煌 会的演讲 PPT,最多修 达 改 100 多遍。 雷军 贼 将“让用户尖叫”作为衡 墅 量产品的第一准则——如 廖 果配置不克不及让你尖叫 涛 ,那么价格就一定要让你 昭 尖叫。去年 7 月发布的红 浆 米,配置参数被提前曝光 校 ,市场预期价格是 999 抬 元,最终发布的价格为 7 炸 99 元,结果是红米手机 曾 持久处于供不该求。 斋 所有行为都围绕产品之后 掐 ,雷军的管理思路也发生 堕 了颠覆性转变。小米公司 杀 员工不打卡,不进行 kP 控 I 考核。组织架构非常扁 沂 平,公司合伙人一层,团 酱 队带头人一层,工程师一 鹅 层,会议也很少。雷军说 趾 ,互联网时代,kPI 容 捏 易被量化,也容易造假, 掉 所以小米选择去管理层、 愿 去 kPI,目的是提高效 战 率,专注于产品创新。 辰 黎万强是雷军的金山旧 赴 部,对此感触颇深:“之 弘 前在金山,老大会直接挑 扳 战你,为什么这样做,为 很 什么不那样做。现在,他 侈 还是很难被说服,但给了 新 我们一个权限,这件事情 四 只要不让公司翻船,你就 斤 可以去做。” 以上就 具 是小编为大家介绍的，希 锤 望大家会喜欢！
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